Материал: Организация производства. Савенкова В.Ф

Дерево целей – исходный документ программы.

Цель – желаемый, количественно выраженный результат, который мы хотим достигнуть через определенный промежуток времени. Цель можно представить в виде суммы промежуточных подцелей. В дереве целей они формируют несколько уровней, при этом цели каждого последующего уровня обеспечивают реализацию целей предыдущего (рисунок 15). Каждая цель должна быть выражена количественно, а для анализа и сопоставления дополнительно присваиваются три коэффициента: значимости (важности), полезности, состояния.

Коэффициент важности показывает степень значимости и влияния на реализацию главной цели (Кв). Для одного уровня дерева целей

n

Ki 1.

i 1

Коэффициент состояния отражает степень отработанности проблемы, вероятность выполнения цели.

102

5. Бизнес-план

Назначение бизнес-плана, его объекты, функции, временной интервал планирования. Бизнес-план – новое для России рыночное явление. Бизнес-план актуален как для частных, так и для государственных предприятий. Он одинаково эффективен при использовании для малых, средних и крупных, т.е для предприятий всех размеров.

Бизнес-план может быть предназначен для внутризаводского планирования деятельности и для получения инвестиций со стороны.

Его назначение дать серьѐзный аналитический обзор объекта, определить цели деятельности, предложить пути их достижения и быть средством рекламы.

Объектами бизнес-плана могут быть:

1.Создаваемое предприятие (бизнес).

2.Новые направления деятельности серийного

предприятия (создание нового изделия и освоение его производства, освоение новых т ех нологий и др.).

3. Текущая деятельность предприятия.

В современной экономической теории бизнес-план выполняет четыре важнейшие функции.

1. Бизнес-план используется для разработки стратегии деятельности предприятия (бизнеса). Функция является ведущей в период создания предприятия или выработки новых направлений его деятельности, особенно вмаломбизнесе.

2. Вторая функция – само планирование. Оно позволяет оценить возможность развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия.

З. Третья функция – привлечение денежных средств для реализации проекта (ссуд, кредитов). Трудность получения кредита в настоящее время связана, с одной стороны, с высокими процентными ставками и частой невозвратностью кредита, с другой стороны. Часто главным фактором в получении инвестиции является бизнес-план, его наличие, глубина исследования объекта плана.

4. Функция связана с привлечением партнеров к реализации проекта или реализации плана предприятия, которые могут вложить собственный капитал или передать на коммерческих началах имеющиеся у них технологии.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период времени. Бизнес-план, предназначенный для внутризаводского планирования деятельности предприятия, лучше составлять на один год и но укрупненным расчетам далее на остальные один - четыре года. В нѐм детально рассматриваются вопросы деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и кратко на остальной период. Реже бизнес-план составляется на три года и свыше пяти лет. Если бизнес-план разрабатывается для нового товара и он ориентирован на конкретный проект и конкретных инвесторов, срок бизнес-плана не ограничивается. В разных, разделах могут быть произведены расчѐты даже на разные сроки (и расчѐты в нем зачастую являются прогнозами).