Материал: Организация производства. Савенкова В.Ф

В первом столбце фиксируются полученные расчетным путем ранние сроки свершения событий (tp). Во втором столбце к первой строке таблицы перечисляются последовательно индексы событий сетевого графика. Последний столбец служит для записи соответствующих значений ранних сроков событий при обратном счете.

Шаг 6. Анализ и оптимизация сети.

Первый вариант сети, как правило, не является оптимальным из всех возможных. При составлении первого варианта сетевого графика обычно предполагают, что все работы имеют дело с неограниченными ресурсами, что на практике обычно наоборот, поэтому возникает задача рационального распределения времени выполнения проекта, исполнителей, финансовых ресурсов.

Наиболее частыми критериями анализа и оптимизации сети являются:

1.Сокращение длительности проекта.

2.Обеспечение максимальной и равномерной по

календарным периодам загрузки исполнителей.

3. Сокращение объема затрат ресурсов. Первоначально сеть корректируется по критерию

«время» без учета ограничений. По достижении заданного срока приступают к корректированию ресурсов. Очередность корректирования по отдельным видам ресурсов устанавливается в зависимости от значения каждого из них в конкретных условиях.

Чаще всего оптимизируемыми являются время (длительность реализации темы, проекта) и людские ресурсы (их загрузка). Ввиду отсутствия математического аппарата оптимизации сетевого графика по нескольким критериям одновременно, ее приходится выполнять последовательно по каждому ресурсу в отдельности.

Проведение каждой последующей оптимизации отражается на результатах предшествующей, которые могут измениться и потребовать повторного корректирования.

После каждой оптимизации проводится проверочный расчет всех параметров сети: резервов времени, длительности критического пути. Т.е. сеть рассчитывается многократно, что особенно требует использования ЭВМ.

Отсюда, видим, что процесс оптимизации сети подразумевает последовательное ее улучшение с целью достижения заданного срока или равномерного распределения с учетом имеющихся ограничений различных видов ресурсов: трудовых, материально-технических, финансовых и др.

Рассмотрим содержание процесса оптимизации по указанным критериям.

1. По критерию “время” сокращения длительности критического пути.

Главная задача оптимизации ускорить проведение работ критического пути, уплотнить сеть. Осуществляется многократной перепланировкой работ, многократным сжатием критического пути.

1.1 Производится группировка работ по величине полных и частных резервов. Если работа имеет большие резервы времени, можно сократить количество исполнителей, переведя их на критические и подкритические работы. Между трудоемкостью выполнения работ и длительностью работ существует следующая зависимость

Кв.н - планируемый коэффициент выполнения исполнителями плановых заданий; 1,4 – коэффициент перевода рабочих дней в календарные.

Отсюда, при перераспределении рабочей силы между некритическими и критическими работами изменяется их длительность. Срок выполнения критической работы сократится, некритической увеличится, но не более, чем на ее резервы времени.

1.2Сократить длительность критического пути можно за счет выполнения ряда последовательных работ параллельно.

Сэтой целью пересматривается дифференциация работ, ряд крупных работ разбивают на более мелкие и мелкие выполняют параллельно, часто комбинируя п. 1.1 и п.1.2.

1.3Сокращения критического пути можно добиться за счет передачи некоторых работ на договорных началах другой организации.

1.4При исчерпании п. 1.3 руководство может обратиться с просьбой о пересмотре директивного срока.

2. По ресурсам. Оптимизация по критерию максимальной и равномерной загрузки исполнителей (по ограничению количества исполнителей) при бригадной форме организации труда.

В рамках НИО, завода людские ресурсы ограничены. Рассмотрим процедуру оптимизации такой сети (рисунок 12).

94

Рис. 12. Исходный сетевой график для проведения оптимизации.

В скобках на графике указано количество исполните-

лей.

Строим сетевой график в масштабе времени. Начинаем построение с критического пути. Выбираем масштаб времени. Каждая работа должна присутствовать на графике только один раз. Предположим, что для реализации проекта выделены 40 исполнителей.

2 (14) 3