Материал: Организация производства. Савенкова В.Ф

профессии в цехе через две недели. В первые дни после смены производительность падала, но потом резко возрастала.

Например, на одном из конвейеров ленинградского завода «Красный треугольник» в целях преодоления вредного влияния монотонности объединили малосодержательные операции в более сложные. В результате производительность труда повысилась на 50 процентов, а выпуск первосортной продукции на 6 – 8 процентов.

Эффективность совмещения профессий заключается в изменении численности работающих за счет сокращений потерь рабочего времени, роста выработки, улучшения использования оборудования.

Существует два способа организации труда: индивидуальный и коллективный. Бригадная форма организации является конкретным выражением коллективного способа.

Бригада – это форма кооперации труда нескольких работников, выполняющих одну общую производственную или творческую задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Различают следующие виды бригад.

1.По характеру выполняемой работы (по составу членов бригады):

1.1) производственные, состоящие из рабочих, частич-

но ИТР;

1.2) творческие – ИТР, научные работники;

1.3) смешанные, состоящие из рабочих, инженеров, научных работников. Например, внедренческие бригады.

2.По сроку функционирования:

2.1) постоянные, созданные на неограниченный срок; 2.2) временные, созданные на конкретный срок. На-

пример, на срок выполнения НИР, ОКР, освоения, решения конкретной производственной проблемы.

3. По степени специализации:

186

3.1) специализированные бригады комплектуются из работников однородных профессий одинакового или разного уровня квалификации. Например, бригада технологов, бригада программистов, бригада сборщиц и т.д.;

3.2) комплексные – состоят из работников разных профессий, но выполняющих работы определенного целевого назначения.

4.По степени непрерывности производственного или творческого процесса:

4.1) сменные; 4.2) сквозные, когда одна бригада охватывает все ра-

бочие смены и работа передается из одной смены в последующую без остановки процесса.

5.По численности:

5.1) с нормальной численностью;

5.2) укрупненные (100 человек).

6. По формам полного хозрасчета: коллективного подряда, аренды.

Причины (необходимость, целесообразность) формирования бригад.

1.Чаще всего в полупроводниковом производстве бригады формируются с целью повышения ответственности за качество работ, услуг, продукции, когда индивидуальный способ выполнения работы снимает ответственность за качество, например, когда качество полупроводниковых приборов и интегральных микросхем можно определить, выполнив лишь комплекс операций. В этом случае ряд промежуточных операций остается бесконтрольным.

2.Другой причиной формирования бригад (производственных) является наличие запрещения технологией хранения полуфабрикатов, заделов между производственными участками и операциями или ограничение времени хранения. Все это также связано с качеством продукции. В данном случае эффективной является бригада с применением совмещения

187

профессий. Примеры подобной бригады: на участке фотолитографии, на участке химической обработки пластин.

3. Частой причиной формирования бригад в подготовке производства (СОНТ) и в производстве является возможность максимальной загрузки работников и оборудования, что сложно осуществить, например, на диффузии и других участках с большими колебаниями выхода годных. В данном случае необходима организация бригад с многостаночным обслуживанием.

3. Рациональные режимы труда и отдыха

Требования физиологии труда тесно переплетаются с нормативами труда и отдыха. Режим труда и отдыха – это установленный НОТ порядок чередования времени работы и времени отдыха для поддержания работоспособности, обеспечения нормальной напряженности труда и сохранения здоровья.

Здесь оперируют четырьмя циклами:

1.Годичный (ежегодный отпуск);

2.Недельный (выходные дни);

3.Суточный (внерабочее время);

4.Внутрисменный.

1.Годичный – в данном цикле основным вопросом являются продолжительность и характер отпуска. Характер отпуска должен быть противоположным характеру трудовой деятельности: для людей физического труда – спокойный с умственной нагрузкой; для людей умственного труда – наоборот.

2.Недельный цикл (40ч) – в нем наука разрешает во-

просы:

какова должна быть в современных условиях продолжительность рабочей недели; 2, 3, 4-й дни недели наиболее производительные и их нужно полностью использовать.

188

3.Суточный цикл – какова продолжительность рабочего дня, насколько целесообразна ночная смена, как часто для рабочего должна меняться смена.

4.Внутрисменный - наибольшая работоспособность приходится на утренние и дневные часы. Наиболее рациональна только первая смена, но необходимость повысить коэффициент загрузки оборудования требует второй и даже третьей смены.

Внутрисменные перерывы требуют научного обоснования и экспериментальной проверки. Обеденный перерыв должен делить смену пополам и не ориентироваться на возможности кафе, закусочных, столовых, буфетов. Остальное время перерывов на отдых включается в норму времени на выполнение операции.

Потери рабочего времени внутри рабочего дня из-за организационных неполадок и по вине рабочего не являются отдыхом, так как при строгом режиме работать легче, больше автоматизма в работе, работа требует меньше нервного напряжения и физических усилий.

4. Санитарно-гигиенические условия труда. Производственная эстетика

Рабочий находится на предприятии 1/3 суток и испытывает на себе влияние различных производственных факторов:

самого процесса труда с его физической и нервной нагрузкой;

коллектива;

производственной среды.

Производственная среда – это сумма показателей са- нитарно-гигиенических и эстетических.

К санитарно-гигиеническим показателям относятся показатели шума, температуры, давления, влажности, запы-

189

ленности, загрязненности токсическими парами и газами, ультразвука, вибрации, инфракрасного, ультрафиолетового и ионизирующего излучений, освещенности, которые должны находиться в пределах разработанных НОТ нормативов: например, шум должен находиться в пределах 70 – 80 дБ.. Уменьшение уровня шума в цехе на 1дБ приводит к увеличению фонда рабочего времени на 0,5%, к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению производительности труда и качества продукции.

Температура воздушной среды рекомендуется НОТ в пределах 18 – 24°, max 28°. Увеличение температуры с 18° до 30° снижает производительность труда на 18%, а до 40° - на

30%.

Освещение при очень мелкой и точной работе, характерной для электронного производства, рекомендуется в интервале 200 – 1000 люксов в зависимости от системы и вида освещения, от характера деталей и фона. При правильном освещении (см. таблицу) производительность труда выше на 10 –

15%:

Эстетические факторы важны тем, что они не просто нравятся или не нравятся людям, но и тем, что оказывают определенное воздействие на организм человека, способствуют или препятствуют приспособлению процесса труда к запросам

190