Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
Наибольшие затраты компания несет в процессе набора новых
сотрудников. Предприятию п рих одится не только затратить ресу рсы на поиск
нового кандидата, но и обучить его, понести издержки в связи с данным
процессом, принять риски потери прибыли.
Экономическая оценка текучести кадров производится по следующим
формулам и методикам.
Потери в работе, которые вызваны перерывами в выполнении функций.
Рассчитываются по трем показателям – среднедневная выработка одного
сотрудника, средняя продо лжи тельно сть перерывов в работе, связанная с
текучестью кадров, числом работников, выбывших с предприятия.
П=В*Т*Ч (1)
П- потери, вызванные перерывами;
В- среднедневная выработка;
Т- средняя продолжительность перерыва;
Ч- число выбывших.
Потери, связанные с необходимостью обучение новых сотрудников.
Рассчитаны по формуле произведения затрат на обучение, доли текучести в
общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности
работников в отчетном году по сравнению с базовым.
П=(З*Д)/К (2)
П – потери, вызванные потребностью обучения;
З – затраты на обучение;
Д- доля излишнего оборота, текучести в общем движении;
41
К – коэффиц иент изменения численности работников на начало и на
конец отчетного периода.
Потери, вызванные снижением производительности труда у сотрудников,
которые должны быть уволены, т.о. появляется снижение производимой
продукции. Расчет по формуле произведения коэффициентов снижения
производительности труда, её среднедневного уровня, числа дней перед
увольнением.
П=С*К*Ч (3)
П – потери, вызванные снижением производительности труда;
С – среднедневная выработка;
К – коэф фици ент снижения производительности труда перед
увольнением;
Ч- число дней перед увольнением.
Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда
сотрудников, которые приняты на работу. Ф орму ла представляет собой
произведение числа работников, выбывших по текучести, суммы произведений
показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода
адаптации, помесячн ых коэффициентов снижения производительности труда и
числа дней в соответствующем месяце.
П=С*К*Ч (4)
П- потери, вызванные недостаточной производительностью труда;
С – среднедневная выработка рабочего в месяце адаптации;
К - коэффициент снижения производительности труда в период
адаптации;
Ч- число дней в месяце.
42
Затраты по набору персонала, рассчитываются также по формуле, где
отражено произведение затрат на поиск персонала и доли текучести в в общем
числе уволивш ихся, деленное на коэф фициент изменения численности
работников.
Зорг= (Зн*Д)/К (5)
Зорг – затраты по проведению набора персонал а в результате текуч ести;
Зн – затраты на набор;
К – коэффициент изменения численности на начало и на конец периода;
Д – доля текучести.
Потери от брака вновь поступивших сотрудников. Рассчитываются по
формуле произведения общей величины потерь от брака, доли потерь от брака
у лиц, проработавших больше года, доли текучести в составе уволившихся,
деленное на коэффициент изменения численности.
Пбвн=(П*О*Д)/К (6)
Пбвн – потери от брака вновь поступивших;
П- потери от новичков;
Д – потери от брака сотрудников, которые работаю больше года;
О- общие потери от брака;
К – коэффициент изменения численности.
Нормы текучести персонала для менеджеров высшего звена должны
колебаться в пределах 0-2%, для управленцев среднего звена в рамках 8-10%,
линейный персонал не должен превышать показателей 20%.
43
Таблица 4. Динамика кадровых изменений ФСК «Ирида»
Показатели
2017
год
2018
год
2019
год
Число сотрудников на начало года,
чел.
16
17
20
Принято сотрудников, чел.
3
2
4
Уволено сотрудников, чел.
3
1
1
из них сотрудников переведено
0
0
1
Число сотрудников на конец года, чел.
17
20
20
Показатель текучести кадров
1,7%
0,5%
0,5%
Таким образом, показатель текучести кадров предприятия находится в
пределах нормы, на низком уровне.
В рамках изучаемого предприятия и выбранной темы, нами будут
рассматриваться сотрудники, которые занимают должности тренеров.
Также, стоит учесть специфику показателей выполненной работы – это
отработанные тренером часы и количество учащихся. Тренер должен работать
на удержание воспитанников, именно это определяет его как хорошего
специалиста. Также участники секций должны участвов ать в соревнован иях и
конкурсах, что также является показателем успешности тренера.
Расчеты показателей заработной платы не учитываются, т.к. все
отчисления идут за счет федерального государственного бюджета. В данной
сфере деятельности заработная плата является одинаковой во всех учреждениях
Московской области.
Для расчета данных показателей, нами была создана таблица, которая
отражает нагрузку и качество работы сотрудников на начало и на конец
отчетного периода.
Таблица 5. Показатели работы сотрудников ФСК «Ирида»
44
Тренер
секции
2018
год
кол
-во
час
ов
в
мес
яц
кол-во
воспит
анник
ов
(списо
чно)
кол-во
ушед
ших
воспит
анник
ов
2019
год
кол-
во
часо
в в
меся
ц
кол-во
воспита
нников
(списоч
но)
кол-
во
ушед
ших
воспи
танни
ков
секция по
Бадминтону
да
20
15
0
да
40
30
1
секция по
Волейболу
да
40
30
0
да
40
30
0
секция по
Хоккею/Флор
болу
(взрослые )
да
20
15
0
да
20
15
0
секция по
Хоккею/Флор
болу (дети)
да
40
30
3
да
40
15
1
секция
Гиревой
спорт
нет
нет
нет
нет
да
20
15
1
секция
Пиклбол
нет
нет
нет
нет
да
20
10
2
группа
Спортивно-
бальные
танцы
да
20
15
0
да
40
30
0
секция
Футбол для
детей и
юношей
да
40
30
0
да
40
30
1
секция
Футбол для
детей и
юношей
нет
нет
нет
нет
да
20
15
1
секция
Футбол для
взрослых
да
20
15
0
да
20
15
0
секция по
Вольной
борьбе
да
20
15
2
да
20
15
2
секция
Группа
здоровья
(волейбол)/А
ФК для
пенсионеров
да
20
15
0
да
20
15
1
секция Лыжи
(дети)
да
20
15
1
да
20
15
1
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692