Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
процессы способствует эфф ективному мобильному управлению талантом
организации в реальном масштабе времени, развитию инновационных
программ привлечения лучших талантов. Данные программы позволяют
резервировать конкурентную среду для предприятия, что в дальнейшем будет
отражаться на устойчивости предприятия.
3. Нетворкинг. В последнее время это понятие набирает все большие
14
обороты. Как показывает практика, больш инство людей на данный момент
больше интересуются получен ием “полезных” связей, а не финансовой
выгодой. При наличии необходимых знакомств становится возмож ным и
получение более интересной и прибыльной работы, получение каких-либо
комплиментов от заведений и много другое. Нетворкинг в плане человеческого
капитала играет колоссальную роль. При получении необходимых знакомств,
человек может реализовывать свои карьерные, творческие и личностные
амбиции.
С помощью нетворкинга через социальные медиа можно:
− выбрать профессию;
− узнать о карьерном росте и принять правильное решение;
− найти работу;
− получить помощь в планировании стратегии поиска работы;
− получить объективную оценку предложения о сотрудничестве.
В зависимости от целей, интересов, сфер деятельности виды нетворкинга
могут быть самыми разнообразными:
− личный (повышение по карьерной лестнице);
− деловой (маркетинговый метод, который заключается в объединении
людей по сферам деятельности и обмене информацией и услугами);
− нетворкинг в области исследований, знан ий.
4. Рекрутинг. Это подбор необходимого персонала для конкретной
компании. В плане человеческого капитала он оказывает свое влияние на выбор
14
Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России:
6.
Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика. – СПб., 2018.-Вып. 2. – С. 17–23.
26
карьеры, а соответственно энерго- и финансовых затрат, как для человека, так и
для компании.
Современные HR- технологии предполагают ряд функций, а именно:
− планирования потребностей таланта (привлечение сотрудников по
средствам социальных сетей и различных авторских мер опр иятий и
выставок);
− интеграции рабочей силы и таланта инициативы;
− внедрение инновационных технологий и программ в процесс развития
персонала;
− формирование возможностей фриланса.
На данный момент в HR - технологи и сформировано несколько блоков,
которые направлены на формирование человеческого капитала. Среди них:
− кадровое планирование;
− управление талантами;
− нетворкинг;
− обучение;
− повышение квалификации;
− рекрутинг и др.
Так же выделены HR-тренды управления человеческим капиталом:
− повышение уровня конкуренции в рекрутинге;
− сохранение и развитие персонала;
− формирование автоматизации HR процессов на предприятии;
− вовлеченность HR процессов в формирование человеческого капитала;
− использование социальных каналов информации.
Таким образом, современные HR- техн ологии позволяют управлять
человеческим капиталом путем внедрения человеческих ресурсов на
предприятие, а соответственно расчет необходимых затрат на их развитие и
становление. Лю бая компания нуждается в талантах, которые в современном
мер являются исключительным компонентом человеческого капитала.
27
Вывод по главе 1
Современные HR- технологии позволяют управлять человеческими
ресурсами на предприятии, а соответственно получать выгоду за счет их
развития. В рамках мер по противостоянию угроз переманивания сотрудников
нами были выделены следующие:
− Обеспечение индивидуального подхода к сотрудникам;
− Предложение в соучастии в бизнесе;
− Ограничение ключевых сотрудников в общении с прессой, упоминаниях
о месте работы в социальных сетях, проведении инструктажа с
секретариатом о наличии конфиденциально й и ценной информации в
компании, разглашение которой влечет в т.ч. уголовную ответственность,
ввести корпоративные правила общения по телефону;
− Обеспечение сотрудников, которые находятся в зрелом возрасте
дополнительными пенсионными компенсациями;
− Обеспечение сотрудника собственной недвижимостью, на время работы в
компании с дальнейшим переходом данной недвижимости в
собственность сотрудника;
− Обеспечение сотрудника Дополнительным медицинским страховым
полисом;
− Обеспечение детей сотрудника лучшим образованием (содействие в
получении образования в лучших гимназиях и ВУЗах страны);
− Сформирование карьерной программы для молодого специалиста, в
которой будут четко прописаны сроки повышения и критерии карьерного
роста;
− Обеспечение удовлетворение личных потребностей сотрудника (оплата
хобби, путешествий, увлечений сотрудника).
Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня был
сведен к следующим понятиям:
28
− Headhunting ("охота за головами")- один из наиболее мягких способов
переманивания кадров;
− Talent poaching - или "кадровое браконьерство";
− Talent reading -"кадровое рейдерство".
Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов
высокого уровня сводится к применению технологий, которые позволяют
обезопасить компанию от утечки конфиденциальной информации и обеспечить
себе высокий уровень получения прибыли за счет тех или иных спец иали стов.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬН ОСТИ МБУ
ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС «ИРИДА»
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации
МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» (далее Спортив ный
комплекс) создан в соответствии с действующим Законодательством РФ в
целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности.
Фирменное наименование предприятия:
− полное фирменное наименование на русском языке: Муниципальное
бюджетное учреждение Физкультурно-спортивный компл екс «Ирида»;
− сокращенно е фирменн ое наимен ован ие на русско м языке: МБУ ФСК
«Ирида»;
Место нахождения предприятия:
− юридический адрес: 142184, Московская область, город Подольск,
поселок Подольской машинно-испытательной станции, дом 9а, офис 118;
− фактический адрес: Московская область, Городской округ Подольск, пос.
МИС, д. 9а.
Целью деятельности ФСК «Ирида» является удовлетворение
общественных потребностей юридических и физических лиц в спортивном,
физкультурном развитии и получение прибыли.
ФСК «Ирида» - это специализированный спортивный комплекс для детей
и взрослых, работающий на российском рынке с 2003 г.
Основными направлениями деятельности спортивного комплекса
являются:
− секция по Бадминтону;
− секция по Волейболу;
− секция по Хоккею/Фло рболу (взрослые);
− секция по Хоккею/Фло рболу (дети);
− секция Гиревой спорт;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692