Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
− секция Пиклбол;
− группа Спортивно-бальны е танцы;
− секция Футбол для детей и юношей;
− секция Футбол для взрослых;
− секция по Вольной борьбе;
− секция Группа здоровья (вол ейбол)/АФ К для пенсионеров;
− секция Лыжи (дети).
ФСК «Ирида» представляет собой спортивный комплекс, который
состоит из неско льких спортив ных залов, фитнес зала, тренажёрного зала,
футбольного поля, хоккейной площадки. Так же имеются раздевалки,
тренерские кабинеты, кабинет администрации.
Таблица 1. Аналитическая структура штата сотрудников
компании
Период
Общее кол-во
сотрудников
Средний
возраст
Средний стаж работы в
компании (в месяцах)
Ж
М
Ж
М
Ж
М
2017
9
7
35-40
35-40
160
160
2018
10
7
35-40
35-40
160
172
2019
10
10
35-40
40-45
172
184
Сведения, приведенные в Таблице 1, наглядно свидетельствуют о том,
что предприятие стабильно функционирует на рынке. В ФСК «Ирида» им еется
постоянный тренерский состав, который работает практически бессменно на
протяжении всего существования компании. Сплоченный коллектив, высокое
качество работы свидетельствуют о стабильной мотивации и
заинтересованности сотрудников в работе.
Организация управления персоналом заключается в том, что работники
имеют возможность удовлетворить свои личностные потребности. Д ругими
словами - созданы усл ови я для справедли вых , равноправных, открытых,
доверительных взаимоотношений. Каждый сотрудник может п олностью
использовать свои навыки. Каждый член команды имеет возможность активно
принимать участие в процессе развития спортивного клуба. Работники
31
используют компенсации, к ним применяются безопасные и здоровые условия
труда. Работник имеет возможность продемонстрировать свой
профессионализм среди коллег, что играет роль в функции преемственности, а
также в стратегии развития спортивного комплекса.
Данная сфера бизнеса предъявляет весьма специфические требования к
персоналу. ФСК нуждается в высококвалифицированных работниках с
хорошими физическими данными и практическим опытом. В деятельности
любого предприятии, учреждения, организации немало важно провести анализ
качественного состава персонала. На осн овании выше представленных таблиц и
личных дел сотрудников мы можем провести качественный анализ персонала
ФСК «Ирида» по возрасту, полу, образованию, стажу работы.
Количественные характеристики персонала организации в первую
очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и
среднесписочная численность работников. Списочная численность работников
организации - это показатель чи сленности работников списочного состава за
определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Явочная численность - это расчетное количество работников списочного
состава, которые должны яви ться на работу для вып олнен ия производственного
задания.
Качественная характеристика персонала организации определяется
степенью профессиональн ой и квалификационной пригодности ее работников
для достижения целей фирмы и производства работ.
Таблица 2. Характеристика персонала ФСК «Ирида» за 2019
год
Должность
Возраст
Пол
Образование
Стаж работы на
предприятии
Директор (тренер)
55
м
Высшее
16
Заместитель
директора (тренер)
40
ж
Высшее
16
Администратор
30
ж
Высшее
5
32
Секретари
25
ж
Среднее-
специальное
3
Методист
50
ж
Высшее
10
Тренеры
25-58
25-45
М
ж
Среднее-
специальное
Высшее
7
Уборщицы
55-60
ж
Среднее-
специальное
10
Технический
работник
50
м
Среднее-
специальное
8
На основании данной таблицы приведем качественный анализ персонала.
Таблица 3. Качественный анализ персонала 2019 год.
Показатели
Человек
Удельный вес%
Возраст
19-25 лет
2
10%
26-35 лет
3
15%
36- 60 лет
15
75%
Итого
20
100%
Пол
мужчин
10
50%
женщин
10
50%
Итого
20
100%
Образование
Среднее-специальное
12
60%
Высшее
8
40%
Итого
20
100%
Трудовой стаж
5 лет
12
60%
33
3-4 года
5
25%
1-2 года
2
10%
1 мес-1 год
1
5%
Итого
20
100%
Структурная характеристика персонала организации определяется
составом и ко личествен ным соотношением отдельных категори й и гру пп
работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники
организации разделяются на несколько категорий и групп – тренеры и
административный состав.
Структура персонала определяется по следующим признакам:
− возраст;
− пол;
− уровень образования;
− стаж работы.
Рассмотрим подробно характеристику персонала по возрасту за 2019 год,
которая представлена на рисунке
Рисунок 2. Возрастная характеристика сотрудников
Как видно из данной диаграммы, возраст сотрудников от 19 до 25 лет
составляет 10%, возраст от 26-35 лет составляет 15%, возраст от 36 - 50 лет
34
составляет 75%. Данные возрастные показател и являются таковыми за счет
относительно длительного срока работы компании. К оллектив компании
преимущественно в возрасте более 36 лет, что характерно для данной сферы и
целей предприятия. Кадры предприятия подбирал директор ФСК «Ирида»,
исходя из собственного спортивного опыта.
Структура персонала по гендерному признаку составляет 50% - мужчины
и 50% женщины. Такой состав обусловлен спецификой работы. Женщины по
большей степени выполняют административную работу, не многие из них
являются тренерами. В ажным моментом является то, что директор предприятия
и его заместитель совмещают административную работу с тренерской.
Рисунок 3. Образование сотрудников компании
Образование сотрудников так ж е обусловлено спецификой вып олн яемой
работы. Административный персонал в основном имеют высшее образование.
Тренеры в основном имеют среднее - специальное образовани е. В пр оцен тном
соотношении это выглядит так - высш ее образование - 40%, среднее -
специальное - 60%. Образование сотрудников сопоставимо с выполняемой
деятельностью и полностью соответствует занимаемым должностям.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692