Материал: Проектирование производственных систем. практикум. Воронин С.И., Пестов В.Ю

24. Обеспечить комплексное обслуживание рабочих

мест.

25.Организовать информационное обеспечение систем управления предприятием, маркетинга и т.п.

26.Обеспечить обслуживание деятельности предприятия.

27.Обеспечить организацию производственных процессов на предприятии (цехе).

28.Обеспечить потребителя необходимым товаром (ус-

лугой).

29.Организовать внешнеэкономическую деятельность предприятия.

30.Сформировать парк оборудования и обеспечить его эффективное функционирование и др.

31.Организовать транспортно-складское обслуживание производства.

32.Организовать инструментальное обеспечение произ-

водства.

33.Обеспечить юридическое обслуживание производст- венно-сбытовой деятельности предприятия.

Содержание отчета

Каждая рабочая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся «дерево» функций по результатам декомпозиции исходной функции, папка SADT – диаграмм отдельных функций, состав подразделений и исполнителей, выполняющих данные функции.

45

11. ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИТУАЦИЯ

Цель занятия

Целью занятия является приобретение навыков и умений проводить диагностический анализ существующей организационной структуры управления, использовать методы обследования и выбора варианта организационной структуры.

Исходные данные.

В качестве объекта диагностики используется организационная структура управления конкретного предприятия.

Содержание занятия

Рабочая группа субъектов (3-5 человек) анализирует существующую организационную структуру управления предприятием, выявляет ее достоинства и недостатки, оценивает ее соответствие современным требованиям и на основе метода экспертной оценки предлагает свой вариант организационной структуры.

Методические указания

Анализ организационной структуры управления предприятия включает/1/:

1)графическое представление структуры управления(схема);

2)определение количественных характеристик;

3)определение качественных характеристик;

4)оценка соответствия организационной структуры современным требованиям;

5)установление достоинств и недостатков;

46

6)рекомендации по совершенствованию существующей организационной структуры.

В качестве количественных оценок организационной структуры управления могут быть использованы показатели:

общее количество уровней управления;

количество уровней управления различных подразделений;

степень централизации функций;

коэффициент дублирования функций;

показатель нормы управляемости (средняя норма управляемости);

численность работников управления и другие. Качественная характеристика существующей организаци-

онной структуры дается путем экспертной оценки, позволяющая оценить сложность, маневренность и гибкость системы управления, качество принимаемых решений, перезагруженность руководителей, недостатки в работе с персоналом, моральный климат и другое.

Оценка соответствия организационной структуры современным требованиям осуществляется путем анализа соответствия организационной структуры целям предприятия, динамике внешней среды, применяемой технологии, размерам, уникальности продукции и ее ассортимента, количества рынков.

Для выбора рационального варианта организационной структуры группа студентов предлагает несколько современных ее вариантов - существующая, линейно-функциональная , продуктовая(дивизиональная), проектная , матричная или другая.

47

Каждый студент по форме 1 должен проранжировать предложенные характеристики по степени их важности (определить "все" характеристика) и дать экспертную оценку каждого варианта организационной структуры по предложенным характеристикам по 10-ти балльной шкале(форма1).

Форма 1 - Экспертная оценка вариантов организационной структуры предприятия.

Студент (ФИО, дата)

Маневренность и гибкость по 3 отношению к изменяющимся

условиям внешней среды

4

Своевременность принятия решений

5Оперативность контроля

6Дублирование функций

... …

10 10

Общая оценка варианта организационной структуры (взвешенная средняя)

48

По форме 2 группа студентов представляет итоговую экспертную оценку вариантов организационной структуры управления.

Форма 2 – Итоговая экспертная оценка вариантов организационной структуры предприятия

По результатам экспертной оценки группа студентов предлагает предпочтительную для предприятия организационную структуры управления.

Каждая группа студентов составляет письменный отчет.

49