мощностей для реализации детальной программы развития российских производств уранового ядерного топлива на период до 2030 года, при условии осуществления намеченных программ модернизации технологии его изготовления. Стратегическим направлением развития атомной энергетики Российской Федерации является замыкание ядерного топливного цикла. Создание замкнутого топливного цикла решает две основные задачи. Первая – обеспечение атомной энергетики надежной сырьевой базой за счет вовлечения в топливный цикл урана, а впоследствии и тория. Вторая – решение проблемы выделения, минимизации объема и окончательной изоляции, не находящих пока применения радиоактивных продуктов, образующихся в процессе функционирования атомной энергетики. В результате замыкания цикла будет обеспечено наиболее полное использование природных ядерных ресурсов (уран, торий) и искусственных делящихся материалов, образующихся при работе ядерных реакторов (плутоний и др.) и минимизация РАО.
Переработка ОЯТ и изготовление смешанного регенерированного топлива: на начальном этапе строительства быстрых реакторов их стартовые загрузки будут формироваться из продуктов переработки ОЯТ тепловых реакторов. На следующих этапах необходимо создать заводы по переработке ОЯТ быстрых реакторов и изготовлению регенерированного топлива с коротким временем внешнего цикла. Централизованная переработка ОЯТ тепловых реакторов с коротким временем внешнего цикла также будет развиваться на последующих этапах. При формировании проектов заводов по переработке следует предусмотреть возможность переработки ОЯТ зарубежных АЭС, по крайней мере, построенных с участием российского атомного энергопромышленного комплекса. Традиционные технологии переработки ОЯТ могут встретить трудности достижения времени внешней части топливного цикла три года, и для их преодоления необходимы исследования «сухих» технологий, основанных на неводных процессах.
Обращение с РАО: на 2050 год количество РАО, образующихся в процессе эксплуатации и при выводе из нее, во всех вариантах будет примерно одинаковым и составит около 530000 т и 310000 т, соответственно. Количество выделенных из ОЯТ РАО при замыкании ЯТЦ для базового варианта составит около 3800 т. Проблема
− 91 –
обращения с РАО из ОЯТ решается двумя путями. Во-первых, РАО могут быть отверждены без выделения долгоживущих изотопов и разделения их на фракции. Во-вторых, перед отверждением жидкие РАО фракционируются, то есть из раствора выделяются долгоживущие радионуклиды – либо совместно, либо с разделением (в соответствии с химическим свойствами, с периодом полураспада или со степенью радиотоксичности).
Одним из важных звеньев обращения с ОЯТ является его безопасная перевозка на долговременное хранение и (или) радиохимическую переработку. Перевозка ОЯТ требует использования надежного и дорогостоящего оборудования – специальных перевозочных средств, транспортных упаковочных комплектов (ТУК), подъемно-транспортного оборудования большой грузоподъемности, а также специальных условий перевозки, направленных на обеспечение необходимого уровня безопасности и защиты как в нормальных условиях перевозки, так и в случае возникновения транспортных аварий. Проблема перевозок ОЯТ в современных условиях, с учетом возрастающих объемов предстоящих перевозок, повышения глубины выгорания топлива и сокращения времени его выдержки, требует для своего решения новых подходов, направленных на дальнейшее повышение уровня безопасности, совершенствования логистики и оптимизацию экономических затрат.
1.2.1.Маркетинг инноваций на корпоративном
ипотребительском рынках
Технологии маркетинга на потребительском рынке описаны достаточно подробно в огромном количестве публикаций. Использование атомной энергии, чему посвящен основной объем данного учебного пособия, в основном ориентировано на рынок корпоративный. Имеются отдельные рыночные сегменты (например, ядерная медицина), где потребительский рынок превалирует, но и в этом случае потребительские услуги оказывают лечебные учреждения, а атомная промышленность снабжает эти организации медицинскими изотопами, оборудованием и другими элементами технологий, которые, безусловно, относятся к корпоративному сектору. Факторы риска и возможности их компенсации: принципиальной особенностью базового варианта маркетинговой стратегии
− 92 –
развития является то, что этот вариант должен иметь достаточно резервов, которые позволяют адаптировать стратегию к «вновь отрывшимся обстоятельствам» при внесении минимальных возмущений в реализацию главных задач. Развитие атомной энергетики такого масштаба и с такими темпами, как в нашей стране, требует решения ряда сложных задач, связанных как с разработкой инновационных технологий, так и масштабным наращиванием производственных мощностей, с вопросами кадрового обеспечения, законодательной и нормативной базы. Можно перечислить некоторые из них: к 2030 году требуется увеличить добычу природного урана в 5–6 раз, увеличить производство реакторов в несколько раз, увеличить мощность по переработке ОЯТ в 10–30 раз, разработать проект базового реактора ВВЭР с удельным расходом урана
135 т/ГВт год, разработать реакторы на быстрых нейтронах с избы-
точной наработкой топлива 345 кг/ГВт год, разработать технологию переработки ОЯТ с временем внешнего цикла около трех лет. В качестве наиболее значимых рисков, которые учитываются при выборе решений, рассмотрены следующие:
•отставание или ограничение темпов развития и масштаба ресурсной базы;
•отставание машиностроительной базы;
•задержки в развитии инновационных технологий по производству ядерного топлива, переработке ОЯТ, замыканию ядерного топливного цикла и обращению с РАО.;
•отставание в разработке инновационных технологий реакторов типа ВВЭР с улучшенными показателями использования ядерного топлива;
•отставание в разработке инновационных проектов быстрых реакторов, обеспечивающих уровень воспроизводства топлива, необходимый для полного замыкания топливного цикла.
При выборе базового маркетингового сценария развития должны быть рассмотрены возможности компенсации влияния индивидуальных рисков на достижение целей путем принятия решений в процессе реализации стратегии такого развития. Этот подход оказывается наиболее эффективным в условиях организации Государственной корпорации «Росатом», в ведении которой находится полный цикл работ по развитию атомного энергопромышленного комплекса (добыча и технологические переделы ядерного топлива,
−93 –
разработка реакторов, машиностроение и сооружение АЭС, генерация энергии, обращение с ОЯТ и РАО), что позволяет минимизировать риски при реализации стратегии. Например, отставание ресурсной базы урана компенсируется сокращением экспорта и более энергичным развитием быстрых ректоров с расширенным воспроизводством. Задержка переработки ОЯТ компенсируется увеличением доли ВВЭР с более глубоким выгоранием топлива. Задержка
сразвитием быстрых ректоров с расширенным воспроизводством компенсируется увеличением доли ВВЭР и т.д. Темпы и экономика развития атомной энергетики будут определяться состоянием промышленной базы по созданию оборудования для различных типов атомных станций и предприятий ядерного топливного цикла. При четкой государственной политике, демонстрирующей приверженность государства долговременной стратегии развития, и при должной проработке институционального базиса (в частности прав собственности на средства производства), промышленная база может быть развита за счет частных инвестиций.
Развитие атомной энергетики требует наличия адекватного по качеству продукции, мощностям и производительности труда машиностроения.
Для устойчивого инновационного индустриального развития машиностроительных производств, прежде всего традиционных, необходимо и возможно обеспечение условий, прежде всего таких, как размещение серийного заказа, утверждение стандартных технологических процедур, организация отраслевых производств и СП
сведущими мировыми лидерами, восстановление инновационного отраслевого цикла, привлечение поставщиков из смежных отраслей
изарубежных производителей. Все это реально позволяет к середине десятилетия году выйти на устойчивое производство нескольких реакторных комплектов. Затраты на восстановление и расширение машиностроительных мощностей под указанную программу составят сумму равную годовому выпуску оборудования. Требуется модернизация Ижорских заводов, ЗИО-Подольск, а также потребуется восстановление ранее созданных мощностей Атоммаша, Белгородского «Энергомаша», Чеховского «Энергомаша», Ленинградского металлического завода (турбины), «Электросилы» (генераторы). Необходимо также подключить предприятия Чехии, Болгарии, Венгрии (перегрузочные машины), ряда других производств.
−94 –
Все издоженное выше свидетельствует, что при мирном использовании атомной энергии преобладают корпоративные маркетинговые подходы.
1.2.2.Маркетинговые подходы в реализации технологий на мировом атомном рынке
Научно-техническое сотрудничество в области мирного использования атомной энергии в определенной мере развивает и мировой технологический атомный рынок. Участие России в международных ядерных проектах дает основание и для более крупномасштабных международных инициатив.
Возможности использования международного сотрудничества, направленного на извлечение максимальной пользы для отечественных ядерных программ, можно рассматривать по трем основным направлениям: взаимовыгодный обмен информацией, подготовка коммерческих проектов, решение политических задач на базе международной кооперации в сфере ядерных технологий. Изложенные направления развития атомной энергетики должны иметь приоритет в международном многостороннем и двухстороннем сотрудничестве, участии России в международных проектах. Сегодняшнее состояние возможностей международного сотрудничества можно характеризовать следующим образом.
Проект «ИНПРО» – международный проект МАГАТЭ, разработанный по инициативе России с широким участием ряда стран. Проект направлен на выработку облика мировой атомной энергетики и согласование направлений и масштабов НИОКР. Проект имеет для России политическую составляющую, способствует расширению ее возможностей в научно-техническом и экономическом сотрудничестве с развивающимися странами. Это наиболее удобная площадка для анализа роли и структуры инновационных ядерных систем на глобальном, региональном и национальном уровнях.
Проект «Поколение-IV» – проект, ориентированный на развитие новых реакторных технологий. Практически по всем отобранным проектам у России имеется большой технологический задел. Однако выбранные западными странами шесть направлений
−95 –