Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014

щеорганизационный процесс управления, следует разработать свою стратегию и тактику эффективного управления рисками. Так же, важно не только реализовывать управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. По отношению к риску могут проводиться следующие действия снижение, компенсация ущерба, предупреждение, поглощение. Процесс управление рисками включает менеджмент, маркетинг, целеполагание. Риск-менеджмент – поддержание баланса между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных риск-целей с использованием найденных в процессе рискмаркетинга конструктивных, технологических, организационных (охрана труда и техника безопасности), финансовых инструментов. Риск-маркетинг – выбор инструментов и методов управления рисками при определенных целях управления с учетом реально существующих ограничений на использование технологических, конструктивных, финансовых, организационных (охрана труда и техника безопасности) инструментов доступных для субъекта риска в конкретной ситуации. Риск-целеполагание при управлении рисками – процесс и результат выбора наилучшей цели в управлении риском с учетов располагаемых ресурсов и ограничений текущей социально-экономической, рыночной ситуации. Риск-менеджмент как и любой менеджмент, должен включать планирование, мотивацию, организацию и контроль. Следует иметь в виду, что управление рисками это не только наука, но и искусство. Чем более нестандартным является проект или задача, тем важнее роль искусства в управлении рисками. Поэтому эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет применения научных методов, но и творческих подходов. Управление рисками возможно как в направлении снижения возможности проигрыша, так и в направлении увеличения возможности выигрыша.

При коммерциализации технологий видов риска множество, но основной вид риска – это меняющиеся рынки, меняющийся бизнес. Движущие силы перемен, определявшие развитие бизнеса на протяжении последнего десятилетия, образовали единое целое – новую реальность. Глобализация, подъем развивающихся рынков, все более широкое распространение технологий сбора, передачи и обработки данных и развитие независимых поставщиков услуг, рост влияния внешних заинтересованных сторон, а также отзвуки миро-

− 296 –

вого экономического спада 2008–2010 гг. – все это сформировало новую сложную и неопределенную среду, в которой внесистемные риски с далеко идущими последствиями возникают быстро и неожиданно. Для того чтобы справиться с новыми реалиями рынка, руководители компаний начали пересматривать подходы и отношение к рискам. Стремясь добиться успеха на быстро меняющемся рынке, многие компании предприняли определенные усилия по трансформации бизнеса. Повсеместная трансформация бизнеса еще больше усложняет глобальную картину рисков, поскольку руководители реагируют на изменения глобальной рыночной конъюнктуры, коренным образом меняют стратегию и направление деятельности своих компаний, используя такие средства, как слияния, поглощения, реализация активов, масштабный аутсорсинг и перевод в офшор, внедрение новых информационных технологий в рамках всего предприятия или организационная реструктуризация, оптимизация цепочки создания стоимости и т. д. Согласно экспертному опросу, начиная с середины 2011 года, более двух третей компа- ний-респондентов провели масштабное преобразование бизнеса, а 10 % планируют сделать это в течение следующих лет. Корпорации разрабатывают новые бизнес-модели, открывают для себя цифровые каналы и выходят на новые географические рынки. В то же время они переосмысливают стратегии глобализации, в том числе в отношении источников поставок, а также размещения производственных объектов и научно-исследовательских центров. Некоторые компании для того, чтобы воспользоваться логистическими преимуществами и разницей в стоимости, возвращают производство на отечественные рынки.

Экспертный опрос показал, что на протяжении 2013 г. некоторые основные риски, существовавшие на мировом рынке в 2012 г., либо исчезли вовсе («фискальный обрыв» в США), либо демонстрируют признаки снижения (например, потенциальный распад еврозоны и резкое снижение экономических показателей Китая). Однако ни еврозона, ни США, ни Япония до сих пор не решили серьезные бюджетно-финансовые проблемы, а вероятность изменений в системе налогообложения и нормативно-правовой базе, а также вероятность ужесточения мер экономии все еще сохраняется. Поэтому руководство компаний по-прежнему очень осторожно в своих прогнозах на будущее. Участники проведенного опроса счи-

− 297 –

тают, что самым значительным риском в течение следующих полутора лет снова будет серьезный спад мировой экономики. Почти две трети респондентов полагают, что такой спад возможен, и примерно трое из четырех опрошенных заявили, что он окажет сильное влияние на их организацию (рис. 57).

Рис. 57. Сравнение вероятности возникновения и уровня воздействия глобальных экономических рисков на инновационный бизнес

Изменились риски от процесса глобализации: чем глубже компании «увязли» на мировых рынках, тем сильнее они подвержены рискам. Из-за быстрого роста себестоимости производства на развивающихся рынках – в Китае, Индии и Бразилии – многие компании предпочитают инвестировать в дешевые пограничные финансовые рынки, например Малайзию, Вьетнам, Индонезию и Филиппины. Сталкиваясь с трудностями, характерными для этих рынков (незнакомые условия работы, увеличение цепочек поставок, сложные взаимосвязи в предоставлении услуг, культурные различия), компании становятся уязвимыми для многочисленных политических, нормативных, коммерческих, социальных и экономических рисков. Почти половина участников экспертного опроса обеспокоена рисками, связанными с выходом в новые регионы и на новые рынки и, в частности, с соблюдением нормативных требований. Для многих компаний основной проблемой остается увеличение и усложнение цепочек поставок. В качестве примера в области высоких технологий можно привести недавний резкий рост объемов продаж телевизоров с плоским экраном в Юго-Восточной Азии. В

− 298 –

цепочке поставок такой продукции участвует большое количество компаний из различных отраслей, а не только изготовитель, торговый знак которого стоит на готовом продукте. И если один из участников цепочки пострадает от того, что цепочка прервется, это скажется на всех. Если посмотреть на обратную сторону глобализации, то все больше компаний, в том числе некоторые крупные игроки в сфере интернет-услуг, технологий, в промышленном и автомобильном секторах переводят часть производства обратно в США, чтобы воспользоваться логистическими преимуществами и положительной разницей в стоимости. Согласно новому исследованию, проведенному Массачусетсским технологическим институтом, для того чтобы осознать преимущества возвращения производства в страну, потребуется немало времени, так как США необходимо перестроить большую часть своей производственной инфраструктуры и заново создать сети внутренних поставщиков.

Продолжающаяся эволюция и более широкое внедрение новых цифровых технологий в различных отраслях приведут к появлению целого ряда рисков для отдельных компаний в ближайшем будущем. Почти 60 % участвовавших в экспертном опросе руководителей считают, что трансформация бизнеса сделает их компании более уязвимыми для технологических рисков в целом. Самым значительным специфическим риском участники опроса назвали неспособность масштабных ИТ-программ обеспечить ожидаемые преимущества (рис. 58).

Рис. 58. Вероятности возникновения и уровень воздействия технологических рисков на инновационный бизнес

− 299 –

Среди технологических рисков выделяются риски в области информационных технологий. Угроза безопасности киберпространства, в том числе потенциальная возможность хищения секретной информации и другие компьютерные преступления, становятся очень серьезной проблемой для сектора высоких технологий, энергетики, коммунальных услуг и пр. Экспертные опросы отмечают, что в показатели риска, которые передаются высшему руководству компаний, теперь включаются показатели, отслеживающие эффективность контроля за защитой от киберпреступности. Ведь если она будет нарушена, это может повлиять на безопасность и надежность основной деятельности компаний. Определенную озабоченность вызывает и влияние социальных медиа-систем. Считая социальные медиа-системы ценным каналом связи с заинтересованными сторонами и средством отслеживания общественного мнения, компании опасаются, что они способны нанести вред бренду или подорвать их репутацию. Более 40 % опрошенных заявили, что в течение следующих лет социальные медиа-системы могут поставить их под удар. Этот вопрос особенно актуален для банков, которые сталкиваются с ужесточением нормативных требований к маркетингу банковских продуктов и услуг в социальных медиасистемах.

4.1.6.Технологические платформы и инновационные кластеры: установление экономического и организационного контроля

над развитием технологий

При разработке российской инициативы по поддержке инновационных кластеров (территориальных образований с высокой инновационной активностью) также использовался зарубежный опыт, однако, как и в случае с технологическими платформами, он был модифицирован. В отличие от технологических платформ, где существует признанная и показавшая определенную эффективность «европейская модель», кластерные инициативы, как следует из обзора зарубежных практик, очень многообразны, и говорить об адаптации зарубежного опыта как некой абстрактной категории было бы неправильно. Кластеры многообразны, и поэтому целесообразность адаптации зарубежного опыта будет зависеть то того,

− 300 –