Дипломная работа: Разработка корпоративной программы профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников организации в целях приобретения дополнительных
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
срока для решения нестандартных вопросов без помощи коллег. 18%
отмечают, что им потребовался больший период.
В вопросе касательно экономической адаптации (понятность системы
вознаграждения), только 31% сотрудников отмечают, что понимают, по каким
признакам и причинам им начисляется вознаграждение, что представлено на
рисунке 18. Это говорит об излишней сложности системы вознаграждения для
нового сотрудника.
Важным для адаптации является вопрос корпоративной культуры. При
этом не столько важно общее развитие корпоративной культуры, сколько
удовлетворенность ей.
Рисунок 18. Распределение ответов респондентов на вопрос
«Насколько для вас понятна система вознаграждения на
предприятии?»
Ответы на вопрос о корпоративной культуре представлены на рис. 19.
31%
60%
9%
Понятна полностью
В основном понятна
Непонятна
55
Рисунок 19. Распределение ответов респондентов на вопрос
«Подходит ли вам корпоративная культура и социально-
психологический климат организации?»
Итак, более трети сотрудников не удовлетворены культурой и
социально-психологическим климатом на предприятии, что закономерно,
учитывая значительное движение кадров и нестабильность кадрового состава,
как и отдельных коллективов. Это приводит к дальнейшему росту текучести.
Что касается условий труда, то по данному вопросу ответы существенно
разделились (рисунок 20).
Рисунок 20. Распределение ответов респондентов на вопрос
«Насколько трудной была адаптация к условиям труда?»
24%
40%
36%
Да
Частично
Нет
39%
9%
52%
Легкой
Умеренно трудной
Трудной
56
В качестве одного из финальных вопросов анкеты уточнялось, что
представило наибольшую сложность для опрошенных в ходе адаптации в
ООО «МД». Ответы значительно разделились (рисунок 21).
Рисунок 21. Распределение ответов респондентов на вопрос «Что
Вам показалось наиболее сложным в течение периода
адаптации?»
Тем не менее, абсолютное большинство сотрудников указывает на
наличие тех или иных проблем в процессе адаптации в ООО «МД», что
отражается на кадровых показателях компании.
Краткие выводы по главе
В ходе анализа деятельности ООО «МД» дана общая характеристика
деятельности предприятия. Доходы и прибыль организации стабильно
увеличиваются, наблюдается устойчивое развитие компании. Основным
видом деятельности является управление недвижимым имуществом. ООО
«МД» работает в сфере фасилити менеджмента, то есть управления и
обеспечения работоспособности инфраструктуры здания.
Проанализирован человеческий капитал компании. Выявлена большая
доля проектного персонала, что отражается на специфике движения кадров, а
также на работе систем найма и адаптации сотрудников. Коэффициент
30%
20%
50%
- Профессиональные
обязанности.
- Вхождение в
коллектив.
- Условия труда.
57
текучести сотрудников значительно превышает норму и составляет около 75%
от среднесписочной численности кадров за год. Это связано не только с
завершением сроков трудовых договоров с проектным персоналом, но и с
выбытием из организации после неудачной адаптации.
В связи с этим проведено исследования и оценка практики адаптации на
предприятии. Выявлены такие проблемы адаптации, как использование
неформализованного сопровождения в качестве единственного метода
адаптации.
При этом сотрудники отмечают продолжительный период сильно
сниженной производительности у новых сотрудников. В ходе опроса 51 из 80
респондентов назвали срок освоения базового функционала при первичной
адаптации более месяца, а время сильного снижения производительности
более месяца отметили 49 из 80 респондентов.
Более половины опрошенных (52%) назвали адаптацию в компании
трудной, что говорит о проблемах в сфере первичной адаптации сотрудников
на предприятии. На вопрос касательно проблемных зон адаптации были
получены различные ответы респондентов. 50% опрошенных отмечает
сложность психофизической и экономической адаптации к условиям труда,
еще 30% отмечает сложность профессиональной адаптации (к
профессиональным обязанностям).
Сложность экономической адаптации связана, в том числе, с
непониманием принципов начисления вознаграждения, как основного, так и
премиального. Система понятна полностью 31% опрошенных. При этом 69%
либо понимают систему премирования и оплаты труда частично, либо не
понимают ее принципы совсем. Важно отметить, что даже частичное
понимание правил начисления заработной платы и премиальной части не
является достаточным для возникновения чувства справедливости в
отношении мотивации труда.
Наличие данных проблем обосновывает необходимость
совершенствования системы адаптации кадров в ООО «МД».
58
Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению целевой
корпоративной программы первичной профессиональной и психологической
адаптации новых сотрудников в организации ООО «МД»
3.1. Предложения по структуре и содержанию целевой корпоративной
программы
В качестве рекомендаций по разработке и внедрению целевой
корпоративной программы первичной адаптации кадров, в первую очередь
разработаем структуру и содержание данной программы. Для применения в
ходе данного исследования был выбран подход к адаптации ADDIE,
компоненты которого представлены на рисунке 22.
Рисунок 22. Модель управления адаптацией ADDIE
52
52
Захарова Д. С. Адаптационные программы на этапе обучения сотрудника в
системе корпоративного управления // Juvenis scientia. 2019. №5. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsionnye-programmy-na-etape-obucheniya-sotrudnika-v-
sisteme-korporativnogo-upravleniya (дата обращения: 15.05.2020).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/787