4) показатель конкурентоспособности товара.
Анализ вышеизложенных точек зрения позволяет нам определить ресурсно-производственный потенциал как совокупность взаимосвязанных составляющих: ресурсно-сырьевого и производственного потенциала, направленных на достижение эффективного функционирования производственно-хозяйственной структуры. Количественные и качественные параметры этих потенциалов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственной единицы. Однако ресурсно-производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.
Ресурсно-производственный потенциал может служить характеристикой как самых крупных систем (народного хозяйства, отрасли), так и малых, локальных (объединения, предприятия). Но при этом РВП любой из задекларированных подсистем не функционирует изолированно, замкнуто. Наблюдается процесс взаимопроникновения потенциалов «обмен» их отдельными составными частями, что приводит к увеличению ресурсно-производственного потенциала каждой подсистемы. Одним из таких потенциалов экономический потенциал, который характеризуется еще и количеством трудовых ресурсов и качеством их подготовки, величиной производственных мощностей, наличием транспортных средств, производственной способностью хозяйства и уровнем продуктивности сельскохозяйственных угодий, развитием отраслей непроизводственной сферы, достижениями науки и техники, ресурсами разведанных полезных ископаемых, состоянию здоровья населения. Экономический потенциал, таким образом, обобщающим показателем, характеризующим накопленные воспроизведены ресурсы.
Величина производственно-экономического потенциала предприятия определяет его конкурентоспособность на целевом рынке, характеризующий способность (сегодняшнюю и перспективную) проектировать, изготавливать и сбывать товары, по своим ценовым и других качествах в комплексе более привлекательны для потребителей, чем продукция конкурентов. Очевидно, чем больше эта величина, тем в данной единицы, субъекта, благоприятные предпосылки для успешной деятельности и более устойчивые позиции она может занять на соответствующем целевом рынке.
Увеличить объем ее потенциала и, следовательно, повысить конкурентоспособность можно с помощью инвестиций в человеческий капитал, технико-технологическую базу производства и совершенствования управления.
Анализ последних публикаций], посвященных проблемам оценки потенциала предприятия позволяет выделить наиболее удачный подход, согласно которому к предметным составляющим потенциала промышленного предприятия необходимо отнести:
- рыночный потенциал: потенциальный спрос на продукцию на доле рынка, занятой предприятием; потенциальный объем спроса на продукцию предприятия на всех рынках, предприятие и рынок труда, предприятие и рынок факторов производства;
- производственный потенциал: потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров.
Под производственным потенциалом предприятия (ВПП) следует понимать отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:
а) интеллектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства;
б) имеющейся техники с целью получения наиболее высокого уровня технологий;
в) материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости;
финансовый потенциал потенциальные финансовые показатели производства (прибыльности, ликвидности, платежеспособности), потенциальные инвестиционные возможности.
Оценка рыночного
потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими
авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Однако
проблема эффективной оценки финансового и, особенно, производственного
потенциала промышленного предприятия остается открытой.
1.2
Современные тенденции развития потенциала предприятия
Нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы нашего государства вызвали перестройку всего хозяйственного механизма предприятий, проявляется в изменении пропорций между элементами, формировании новых и разрушении старых производственных связей, переоценке традиционных ориентиров развития.
Сегодня в периодических изданиях и научных трудах доминируют две точки зрения на оценку современного этапа общественного развития: индустриальный и социальный. Сторонники первого берут за ключевой фактор развития технико-технологическую базу производства, а второй - социально-трудовой фактор.
Анализируя мировые тенденции развития, следует указать на основу формирования потенциала современных предприятий - персонал. Развитие концепции управления персоналом превращается в важнейшую тенденцию, которая находится в тесном взаимосвязи и взаимозависимости с другими основными направлениями общей эволюции экономической мысли: появлением и распространением сотовых организаций, формированием «плоских» иерархий и «прозрачных» систем управления; реинжинирингом производственно-хозяйственной деятельности; переходом от традиционных принципов управления к новым (партнерство, гуманизация и т.д.); расширение внутреннего-офирмових рынков; развитием компьютерного и телекоммуникационного обеспечения процессов управления и его виртуализации.
Теоретической основой определения размера и управления трудовым потенциалом предприятия является концепция «человеческих ресурсов», которая возникла в середине ХХ в. и доказала необходимость использования экономических критериев для оценки роли социально-трудовой фактора в производстве. Большинство практических расчетов по данной концепцией базируются на возможности использования стоимости созданных рабочим экономических благ, а также дохода, полученного предприятием на этой основе, в качестве критерия ценности сотрудника. Иначе говоря, все профессионально-квалификационные характеристики рабочего оцениваются менеджерами только в случае возможности их реализации в рамках конкретной организации.
Постепенное проникновение прогрессивных теоретических концепций в практику сказалось деформированием структуры потенциала предприятий. В настоящее время большинство предприятий, понимая ценность собственного персонала, пытается при любых условиях сохранить квалифицированных работников. Большое распространение получает практика заключения "пожизненных" трудовых соглашений, которая особенно характерна для японских предприятий. Отметим, что по своей сути трудовой потенциал предприятий обладает способностью к спонтанному наращивания, даже при недостатке какой-либо финансовой поддержки.
Другой важной особенностью потенциала современных предприятий является его информатизация, которая тесно связана с социально-трудовой составляющей. Связь реализуется через процессы накопления и обработки коммерческой информации персоналом в процессе ведения бизнеса. Таким образом ценность персонала предприятия определяется информационными потоками, которые он генерирует в процессе хозяйствования. Качество информационных потоков в организации непосредственно влияет на ее адаптивность, целеустремленность, а следовательно, и на результативность деятельности. Информация связывает все процессы предпринимательской деятельности в единую результативную систему. Она регулирует функционирование производственной подсистемы, способствует росту производительности труда персонала, эффективности использования основных и оборотных фондов, качественно развивая всю экономическую систему.
Ускорение темпов научно-технического прогресса приводит к росту доли основных фондов в элементной структуре потенциала современных предприятий, хотя на отечественных предприятиях эту тенденцию обусловлено сокращением всех других элементов. Анализируя опыт хозяйствования современных предприятий, отметим существенные недостатки определения потенциала основных фондов производственной мощность предприятия:
1. Практике определения потенциала основных фондов на основании производственной мощности ведущего структурного подразделения или производственного участка надо признать ошибочным. Устранение с поля анализа всего спектра технологических и коммерческих операций по изготовлению и презентування продукции на рынке позволяет определить только техническую производительность того или иного подразделения. Такой подход исключает экономически объективное формирование стоимости любого структурного подразделения (центра хозяйствования).
2. Выделение ведущего структурного подразделения (производственного участка) для расчета потенциала основных фондов значительно деформирует результаты, поскольку учитываются производственные возможности только одного вида оборудования, в основном составляет незначительную долю общей стоимости имущества.
3. Динамичность развития предприятий вызывает необходимость учета структурных изменений элементов потенциала основных фондов и пропорций между ними. Важность учета совершенствования технологии, улучшения организации производства, повышения квалификации работников и т.д. обусловлено колоссальными альтернативными потерями современных предприятий.
Отметим, что
согласно проведенным расчетам, элементная структура потенциала современных
предприятий формируется примерно на 60% за счет основных фондов, на 25% персонала,
15% информации, фондов обращения и оборотных фондов. Эти цифры являются
средними значениями в целом и, конечно, различаются в зависимости от специфика
предпринимательской деятельности, однако их расчет базируется на статистических
данных, что позволяет делать выводы о асимметричность информации из-за
значительной «тенизации» экономических отношений. Но даже такие данные
невозможным констатации ресурсной природы потенциала современных предприятий,
который формируется на экстенсивной основе. Следует указать на то, что,
учитывая темпы научно-технического прогресса и роста нестабильности рыночных
отношений в мировой практике наблюдается увеличение доли наукоемких элементов.
1.3 Методические подходы оценки
состояния и результативности использования потенциала предприятия
Оценка потенциала - это результат определения и анализа его качественных и количественных характеристик предприятия, которым управляют (управляющие), а также самого процесса управления им. Оценка дает возможность установить, как работает предприятие, или достигаются поставленные цели, как изменения и усовершенствования в процессе управления влияют на полноту использования потенциала предприятия, его эффективность.
В научных трудах по проблемам формирования и реализации потенциала предприятий обычно недостаточно разработаны вопросы измерения его величины и уровня эффективности использования. Множество самых разнообразных мнений высказывается относительно подходов к оценке потенциала предприятия, особенно в отношении основополагающего принципа оценки: с помощью общего (глобального) показателя или системы показателей?
Некоторые экономисты считают, что существует единственный синтетический (интегральный) показатель. В целом разделяя это мнение, многие ученые предполагают, что наличие частных показателей не противоречит существованию общего. При этом, на их взгляд, обязательным условием должно быть сведения частных показателей к общему. Но существуют и другие взгляды, указывающие на недостатки интегральных показателей и их неэффективность за практического использования, главной причиной чего является сложность их расчета и недостаточная теоретическая обоснованность сравнения разнородных величин. Кроме того сконструирован на любых принципах общий синтетический показатель оценки эффективности деятельности хозяйственной системы и ее элементов не может охватить или, точнее, учесть все условия протекания процесса производства, уровень его организации. Независимо от воли и желания исследователя сведения применяемых показателей в синтетические, интегральные и другие за использование качественно разнородных или разнонаправленных показателей может привести (или приводит) к противоречивости или несовместимости отдельных элементов такого показателя.
Для оценки потенциала предприятия необходимо всеобъемлющая система показателей, причем в основу конструирования такой системы должна быть возложена структурная модель, учитывающая не только фактическую динамику, но и теоретические предпосылки. Поэтому структурная модель системы показателей концептуально должна учитывать такие требования к ее формирования:
- Общетеоретическая интерпретация, взаимосвязь и целенаправленности как отдельных показателей, их групп, так и всей системы в целом;
- Обеспечение сопоставимости, единой направленности показателей групп, всей системы;
- Возможность регулировки значений величин показателей, в зависимости от уровня использования ресурсов, расходуемых и эффективности результата;
- Возможность получения прогноза о направленность динамики показателей.
Следует отметить, что совокупность оценочных принципов, показателей, критериев и методов составляет методологию оценки. В общем виде методологию оценки можно представить как последовательность таких действий: формирование категории, разработка показателей, установленные критерия сравнения, выбор способа оценки, получения результата оценки.
Таким образом оценку величины потенциала предприятия можно определить как сумму фактических значений его составляющих. Но при этом возникает вопрос: в каких единицах измерять эти составляющие? Большинство исследователей считает, что универсальным измерителем элементов потенциала предприятия стоимостные единицы. В таком случае сумма стоимости элементов характеризовать размер всего потенциала предприятия. Но и этот метод не такой универсальный, как кажется на первый взгляд, прежде всего изза трудностей, связанных с стоимостной оценке трудовых ресурсов.
Исходя из выше указанного можно говорить, что оценка стоимости потенциала предприятия - это упорядоченный, целенаправленный процесс определения в денежном выражении стоимости объекта с учетом потенциального и реального дохода, который имеет место в определенный промежуток времени в условиях конкретного рынка.
Принимая во внимание научные работы по проблемам определения потенциала отдельных предприятий или социально-экономических систем разных уровней их все можно разделить на четыре общие группы (в зависимости от их базавого критерия) - ресурсные (расходные), относительные (сравнительные), целевые (результатные) и субьектнооб "ективизовани (экспертные).
Как указано выше, объективным и адекватным критерием оценки потенциала предприятий является их рыночная стоимость. Таким образом, базисом для оценочной методологии следует считать совокупность принципов, основанных на международных стандартах оценки.
Любую стоимость можно рассматривать с позиций бывших, современных и будущих результатов с учетом того, что расширенное воспроизводство возможно только тогда, когда в денежном эквиваленте полученные результаты покрывают понесенные для их достижения расходы.
Из всего разнообразия методов определения стоимости потенциала выделяют три традиционные подходы: затратный, сравнительный и исходный (доходный).