58
работ, увязывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и
стоимости работ с выделением при этом критических мест. В соответствии с
представленной диаграммой Ганта в критическими работами являются работы
1,3,4,6,7,8, 9, 11, 12. Менеджеру проекта необходимо выполнять следующие
процедуры: регулярный просмотр критического пути, тщательное
отслеживание критических задач, предупреждение последствий с помощью
просмотра задач, которые могут запаздывать без влияния на критический путь.
Рисунок 19. Диаграмма Ганта проекта создания интернет-магазина
марки CONCEPT
Рассмотренные проектные мероприятия соответствуют разработанной
маркетинговой стратегии марки CONCEPT
Оценка экономической целесообразности проектных мероприятий
основывается на сравнении затрат с предполагаемой прибылью от реализации
проекта.
В таблице представлен расчёт показателей коммерческой эффективности
проекта создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» марки CONCEPT.
Совокупные финансовые затраты проекта создания интернет-магазина ООО
«Компания Клевер» марки CONCEPT составят 350 тыс. руб., в т. ч. материально-
технические затраты – 185 тыс. руб., амортизация – 13 тыс. руб., затраты на
оплату труда – 105 тыс. руб., прочие затраты – 47 тыс. руб. Эффективность
создания интернет-магазина ООО «Компания Клевер» в первый месяц