Материал: 4164

•оценкой источников финансирования;;

•затрат по проекту;

•технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.

3.Основные понятия: виды планов; сетевое планирование; календарное планирование; диаграмма Ганта; сетевую диаграмма; иерархическая структура работ.

4.Вопросы для обсуждения:

1.Перечислите управляемые параметры проекта.

2.В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?

3.Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?

4.Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

5. . Определите миссию для следующих проектов: строительство нефтепровода; строительство жилого дома; проект реструктуризации предприятия; реформа образования.

6.Что входит в понятие прединвестиционных исследований?

7.Какова цель подготовки ТЭО?

8.Перечислите основные принципы составления ТЭО и его содержание.

9.Назовите основные технико-экономические показатели, рассчитываемые в

ходе составления ТЭО.

10.Охарактеризуйте инвестиционную и завершающую фазы проекта. 11.Конкретизируйте показатели ТЭО для проекта по открытию в районе нового

супермаркета.

12.Перечислите правила построения сетевых графиков.

13.Определение пути в сетевом графике, виды путей, важность определения критического пути.

14.Какова взаимосвязь полного и свободного резервов работы?

15.Как можно найти критических путь в сетевой модели, без непосредственного суммирования длительностей работ?

16.Чему равно наиболее раннее время наступления события?

5. Вопросы для самоконтроля:

1.Какая информация об инвестиционном проекте подлежит согласованию?

2.Каков порядок проведения тендера на разработку проектной документации?

3.Перечислите основные данные и требования в задании на проектирование

объектов производственного назначения. 4. Какие материалы должен представить заказчик при передаче задания на проектирование?

11

5. Приведите перечень основных технико-экономических показателей.

6.Какова погрешность смет стоимости проекта на различных этапах его разработки?

7.В чем суть единого порядка проведения экспертизы градостроительной документации?

6.Методические указания и практические задания

6.1Методические указания

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить— как между собой, так и с конечной целью проекта.

Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Исходным шагом для применения метода CPM является описание проекта в виде перечня выполняемых работ с указанием их взаимосвязи. Для описания проекта используются два основных способа: табличный и графический. Рассмотрим таблицу 3, описывающую проект.

В первом столбце указаны наименования всех работ проекта. Их четыре: A, B, C, D. Во втором столбце указаны работы, непосредственно предшествующие данной. У работ A и B нет предшествующих. Работе C непосредственно предшествует работа B. Это означает, что работа C может быть начата только после того, как завершится работа B. Работе D непосредственно предшествуют две работы: A и C. Это означает, что работа D может быть начата только после того, как завершатся работы A и C. В третьем столбце таблицы для каждой работы указано время ее выполнения.

Таблица 3

Описание проекта

12

На основе этой таблицы может быть построено следующее графическое описание проекта.

B

2 C

Рис. 6. Графическое описание проекта.

Из приведенных выше определений и соотношений непосредственно следует:

1)Длина критического пути равна T.

2)Если R(i,j) = 0, то работа (i,j) лежит на критическом пути; если R(i,j)≠0, то работа (i,j) не лежит на критическом пути.

3)Если время начала работы (i,j), которая не лежит на критическом пути, отложить на срок меньший, чем r(i,j), то наиболее раннее время наступления последующего события не изменится.

4)Если время начала работы (i,j), которая не лежит на критическом пути, отложить на срок меньший, чем R(i,j), то время, необходимое на выполнение всего проекта, не увеличится.

6.2Практические задания

Задание 1.

На базе своих проектов (практические занятия №1, №2) провести структуризацию проектов. Построить дерево работ, стоимости, ресурсов, матрицу ответственности.

1.По своим проектам уточнить дерево целей и сформировать его в виде графа.

2.Выбрать уровень декомпозиции (нижний уровень – иерархическая структура разбиения работ WBS). Основанием декомпозиции WBS могут служить:

компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта;

процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект;

этапы жизненного цикла проекта, основные фазы;

подразделения организационной структуры;

географическое размещение для пространственно распределенных проектов.

13

Иерархическая структура разбиения работ WBS формируется в виде графа с декомпозицией до третьего уровня (рис. 3).

Σ

Рис. 3. Иерархическая структура разбиения работ

В случае достаточной информации по проекту на основе WBS построить дерево стоимости.

3. На основе анализа участников проекта построить организационную структуру исполнителей (OBS) (рис. 4).

PM

Рис. 4. Организационная структура исполнителей (OBS)

14

4. Связать пакеты работ (WBS) с организациями-исполнителями (OBS) на основе матрицы ответственности (рис. 5).

Рис. 5. Матрица ответственности

Количество видов ответственности и их условные обозначения обсудить и принять общими для всей группы.

5. Обсудить полученные результаты.

Задание 2 .

Университет рассматривает предложение о строительстве новой библиотеки. Работы, которые следует выполнить перед началом строительства, представлены в табл.4. Продолжительность работ показана в неделях.

Найдите:

критический путь;

сколько работ находится на критическом пути (фиктивные работы не учитываются);

через какое минимальное время после принятия решения о реализации проекта можно начать работу по строительству библиотеки;

на сколько недель можно отложить выбор архитектурной мастерской;

чему равно наиболее позднее время завершения работы по обеспечению финансирования.

15