Материал: 4343
Изучение рынка материалов даёт возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Отдел материально-технического снабжения установил, что материал М могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы. Более подробно изучение поставщиков позволило представить результаты в таблице 8.
Если поставщиков немного – два или три, то критериями выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные цены и надёжность поставщиков, а также величина производственной мощности. Выбирается поставщик с наиболее полно соответствующий этим критериям.
Когда поставщиков значительно больше, выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков (таблица 8) исключаются те, которые не удовлетворяют предприятие-покупателя. Критериями исключения поставщиков могут быть;
–удалённость поставщика (при значительной удалённости возникают большие транспортные расходы, увеличивающие себестоимость изготовления продукции);
–качество и цена, не соответствующие требованиям предприятияпокупателя;
–не удовлетворяющая покупателя форма оплаты материальных ресурсов;
–не подходящая для покупателя партия поставки материалов;
–не соответствующая требованиям упаковка.
Перечисленный перечень критериев исключения из списка потенциальных поставщиков не является исчерпывающим, поскольку такие критерии зависят от конкретных условий.
Из первоначального списка потенциальных поставщиков в итоге отбирается 2 – 3 поставщика. Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльной оценки (см. таблицу 9).
Все перечисленные в данной таблице критерии оцениваются по одной системе баллов: 4 – по данному критерию поставщик полностью удовлетворяет требованиям покупателя; 3 – поставщик основном соответствует требованиям предприятия-покупателя; 2 – частичное удовлетворение требований покупателя по данному критерию; 1 – полная неприемлемость поставщика для предприятияпокупателя.
Система балльной оценки выбираемого поставщика достаточно эффективна, хотя в ней присутствует некоторый элемент субъективизма.
26
Таблица 8 – Потенциальные поставщики материала М
Предпри- |
|
|
|
|
Критерии оценки поставщиков |
|
|
|
|||
ятия |
цена |
|
|
|
|
|
рас- |
|
|
|
|
изготови- |
|
|
|
|
мини- |
|
|
|
|||
1 ед. |
|
|
|
|
стояние |
|
|
|
|||
тели |
|
производ- |
|
перио- |
мальная |
|
|
|
|||
мате- |
|
|
до по- |
форма |
вид |
|
|||||
и оптово- |
сорт |
ственная |
Км |
дичность |
партия |
Ка |
|||||
риала, |
став- |
расчетов |
упаковки |
||||||||
посред- |
|
мощность |
|
поставки |
поставки, |
|
|||||
тыс. |
|
|
щика, |
|
|
|
|||||
нические |
|
|
|
|
т |
|
|
|
|||
руб. |
|
|
|
|
км |
|
|
|
|||
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Предпри- |
|
|
|
4,9 |
1 раз в |
|
|
|
полиэтиле- |
отсут- |
|
2 000 |
II |
5 тыс. т |
70 |
800 |
предоплата |
новые па- |
|||||
ятие №1 |
тыс.т |
месяц |
ствует |
||||||||
|
|
|
|
|
|
кеты |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Предпри- |
2 100 |
I |
10 тыс.т |
9 |
1 раз в |
70 |
600 |
платежное |
бумажные |
отсут- |
|
ятие №2 |
тыс.т |
месяц |
поручение |
пакеты |
ствует |
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
Предпри- |
2 000 |
I |
8 тыс.т |
7,5 |
1 раз в |
200 |
20 |
по догово- |
бумажные |
имеет |
|
ятие №3 |
тыс.т |
квартал |
ренности |
пакеты |
место |
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
Предпри- |
2 100 |
I |
15 тыс.т |
12 |
1 раз в |
70 |
150 |
по догово- |
контейнеры |
имеет |
|
ятие №4 |
тыс.т |
месяц |
ренности |
место |
|||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
Оптово- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
посредни- |
|
|
|
|
по мере |
по |
|
поставка в |
полиэтиле- |
отсутст- |
|
ческая |
2 200 |
I |
- |
- |
необходи- |
догово- |
10 |
новые |
|||
кредит |
вует |
||||||||||
фирма |
|
|
|
|
мости |
ренности |
|
пакеты |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
№1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оптово- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
посредни- |
|
|
|
|
по мере |
по |
|
оплата |
бумажные |
отсутст- |
|
ческая |
2 100 |
II |
- |
- |
необходи- |
догово- |
15 |
||||
чеками |
пакеты |
вует |
|||||||||
фирма |
|
|
|
|
мости |
ренности |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
№2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оптово- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
посредни- |
|
|
|
|
по мере |
по |
|
|
бумажные |
отсутст- |
|
ческая |
1 900 |
III |
- |
- |
необходи- |
догово- |
8 |
предоплата |
|||
пакеты |
вует |
||||||||||
фирма |
|
|
|
|
мости |
ренности |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
№3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Примечание |
|
|
|
|
|
|
Км |
– количество материала, изготовляемое каждым поставщиком и |
|||||
передаваемое предприятиям-конкурентам АОЗТ «Вымпел»; |
|
|||||
Ка |
– коммуникационный аспект (будет ли поставщик уведомлять |
|||||
потребителей об осложнениях с поставщиком). |
|
|
|
|||
Таблица 9 – Окончательный выбор нового поставщика |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Предприятие- |
|
|
Предприятие- |
|
|
|
изготовитель (или |
|
|
изготовитель (или |
|
Критерия выбора поставщика |
оптово- |
|
Баллы |
оптово- |
Баллы |
|
|
|
посредническая |
|
|
посредническая |
|
|
|
фирма) |
|
|
фирма) |
|
Цена материала |
|
|
|
|
|
|
Качество материала (в данной |
|
|
|
|
|
|
задаче сорт) |
|
|
|
|
|
|
Периодичность поставки |
|
|
|
|
|
|
Минимальная партия поставки |
|
|
|
|
|
|
Расстояние от предприятия- |
|
|
|
|
|
|
27
|
|
|
Предприятие- |
|
Предприятие- |
|
|
|
|
изготовитель (или |
|
изготовитель (или |
|
Критерия выбора поставщика |
оптово- |
Баллы |
оптово- |
Баллы |
||
|
|
|
посредническая |
|
посредническая |
|
|
|
|
фирма) |
|
фирма) |
|
покупателя до поставщика |
|
|
|
|
|
|
Форма расчетов |
|
|
|
|
|
|
Вид упаковки |
|
|
|
|
|
|
Коммуникационный аспект |
|
|
|
|
|
|
Стабильная |
цена |
за |
|
|
|
|
дополнительную поставку |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
|
|
|
Сумма |
|
Сумма |
|
|
|
баллов |
|
баллов |
|
|
|
|
|
|
||
1.Определить годовую потребность АОЗТ «Вымпел» в материале М.
2.Какова должна быть периодичность поставки материала М на склад АОЗТ «Вымпел»?
3.Изучите внимательно таблицу 9, в которой предоставлен список потенциальных поставщиков материала М для АОЗТ «Вымпел», а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.
4.Выбор нового поставщика для АОЗТ «Вымпел» проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют АОЗТ «Вымпел» по следующим критериям:
значительной удалённости поставщиков (свыше 200 км);
цене;
сорту;
по форме оплаты;
периодичности поставок материала;
величине партии поставки материала;
размеру производственной мощности;
количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам;
виду упаковки.
В итоге из первоначального списка отбирается 2 – 3 наиболее приемлемых для АОЗТ «Вымпел» потенциальных, поставщика.
5. Составьте таблицу 9. Перенесите данные о выбранных поставщиках из таблицы 8 в таблице 9. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 4 до 1 и проставьте баллы в соответствующие графы таблицы 9 определите суммарное количество баллов по каждому
28
поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для АОЗТ «Вымпел».
6. Сформулируйте обоснованность ваших выводов.
Задание 2 Предприятие закупает деталь Д, годовая потребность предприятия в этой
детали – 1 500 ед., годовые расходы на хранение одной детали на складе – 0,1 тыс. руб., затраты на размещение и выполнение одного заказа – 8,3 тыс. руб. Определите экономичный размер заказа (экономичную партию заказа деталей Д).
Пояснения к решению задачи. Размер экономичной партии заказа
определяются по формуле |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
q э |
2C S |
, |
(11) |
|||
i |
||||||
|
|
|
|
|
||
где qэ – размер экономичной партии заказа;
С – затраты, связанные с размещением и выполнением одного заказа; S – годовой спрос (годовая потребность) детали;
i – годовые затраты на хранение одной детали на складе.
Экономическая партия заказа – количество, которое обеспечивает минимальные суммарные годовые затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запаса.
Расходы на размещение и выполнение заказа включают затраты, связанные с поиском поставщика, заключением контракта с поставщиком, контролем выполнения заказа, стоимостью обработки заказа, а также стоимостью доставки материалов покупателю.
Расходы на хранение запаса на складе включают плату за аренду склада (если он арендуется), все затраты на складские операции, на рабочую силу, содержание складского оборудования, электроэнергию, материалы для текущего ремонта склада и некоторые другие.
По условиям данной задачи, размер экономической партии деталей составит
2 |
8,33 |
1500 |
|
|
qэ |
|
|
|
500ед. |
|
0,1 |
|
||
|
|
|
|
|
Так как годовой спрос равен 1 500 единиц, то предприятие должно заказать три партии детали в год.
29
Практическое занятие 6 Задача – нормирование в управлении работой склада.
Цель занятия – определить требуемое количество отборщиков при планируемом увеличении товаропотока и доли розничных заказов.
Исходные данные:
виды отборки: коробочная, штучная;
средняя производительность отборщика в зоне штучного отбора (Qштучн)
0,6 м3/ч;
средняя производительность отборщика в зоне коробочного отбора (Qкор)
1,8 м3/час;
общее время работы смены (Тобщ) 8 ч;
сумма оперативного и подготовительно-заключительного времени (Топер,подг/зак) составляет 71% от общего рабочего времени смены;
имеющийся товаропоток в смену (Vсмен) 104 м3;
процент штучной отборки от общего объёма товаропотока (Оштуч.пл) 23%;
процент коробочной отборки от общего объёма товаропотока (Окороб.пл) 77%;
планируемый товаропоток в смену (Vсмен.пл) 146 м3;
планируемый процент штучной отборки от общего объёма товаропотока
(Оштуч.пл) 51%;
планируемый процент коробочной отборки от общего объёма товаропотока (Окороб.пл) 49%.
Пояснения к решению задачи. Нормирование труда – это функция управления (процесс), заключающаяся в установлении обоснованных норм затрат труда (времени) на выполнение работ при оптимальных условиях труда и эффективных технологических процессах. То есть основной задачей нормирования можно назвать оптимальное использование ресурса при минимуме экономических затрат. Но снижение затрат не должно сказываться на ухудшении условий работы персонала – они должны оставаться нормальными. При нормировании труда на складе обычно используются такие показатели количества труда, затраченного на выполнение работ, как норма времени или норма выработки.
Норма времени – установленная величина, показывающая, сколько времени необходимо затратить работнику (бригаде) на обработку единицы товаропотока
(ч/т; ч/м3 и т.д.).
30