Материал: 5278

1.3. Зависимость Клиента от покупателей поставщиков ( 0,25)

Определяется на основании данных о крупнейших покупателях и поставщиках, указанных в Анкете Клиента.

А) Зависимость Клиента от покупателей (0,25* 0,50 = 0,12)

*взаимосвязанные покупатели считаются как один покупатель

Достоверность информации о доле крупнейшего покупателя, указанной в Анкете Клиента, проверяется на основании данных о движении средств по счетам Клиента в Банке и других банках или оборотно-сальдовой ведомости по счёту аналитического учёта 62.

Доли крупнейшего покупателя на основании данных о движении средств по счетам Клиента определяется как отношение суммы поступивших платежей от конкретного покупателя за последние 4 отчётных квартала в общей сумме всех поступлений выручки за данных период.

Доля крупнейшего покупателя на основании оборотно-сальдовой ведомости определяется как отношение дебетового оборота крупнейшего покупателя по счёте аналитического учёта 62 за последние 4 отчётных квартала к общему дебетовому обороту по счёту аналитического учёта 62 за аналогичных отчётный период.

В случае ведения Клиентом бухгалтерского учёта с использованием субсчетов к счёту аналитического учёта 62, предполагающих учёт одних и тех же сумм по разным субсчетам, расчёт показателя осуществляется исходя из экономического содержания отражённых операций с исключением двойного счёта.

Б) Зависимость Клиента от поставщиков ( 0,25* 0,50 =0,12)

Достоверность информации о доле крупнейшего поставщика, указанной в Анкете Клиента, проверяется на основании данных о движении средств по счетам Клиента в Банке и других банках или оборотно-сальдовой ведомости по счёту аналитического учёта 60.

Доли крупнейшего поставщика на основании данных о движении средств по счетам Клиента, определяется как отношение суммы произведённых платежей в адрес конкретного поставщика за последние 4 отчётных квартала в общей сумме всех платежей поставщиком за данных период.

Доля крупнейшего поставщика на основании оборотно-сальдовой ведомости определяется как отношение кредитового оборота крупнейшего поставщика по счёте аналитического учёта 60 за последние 4 отчётных квартала к общему кредитовому обороту по счёту аналитического учёта 60 за аналогичных отчётный период.

В случае ведения Клиентом бухгалтерского учёта с использованием субсчетов к счёту аналитического учёта 60, предполагающих учёт одних и тех же сумм по разным субсчетам, расчёт показателя осуществляется исходя из экономического содержания отражённых операций с исключением двойного счёта.

Для целей оценки данных показателей по Группе принимаются показатели всех участников Группы без учёта взаимных операций между участниками Группы.

1.4. Оценка кредитной истории Клиента (0,125)

В анализе учитывается кредитная история Клиента в Банке и других кредитных организациях она подтверждена документально ( кредитная документация с приложением выписок по ссудным счетам , или справки из обслуживающих банков, или письма за подписью уполномоченного Клиента в соответствии с требованиями пункта 4 Приложения 1/1 и пункта 4 Приложения 1/2 к Методике). В отношении публичных компаний допускается использовать информацию открытых источников.

1.5. Качество управления Клиента (0,15)

Оценивается качество управления бизнесом Клиента.

Качество управления характеризуются следующими критериями:

1.Руководство ( генеральный директор, гл. бухгалтер, финансовых директор) Клиента имеет значительный опыт ( более 3 лет) работы в отрасли, а также в бизнесе и управлении либо имеет большой опыт работы в бизнесе и управлении ( более 5 лет) и небольшой опыт ( менее 3 лет) работы в отрасли.

2.Стабильность профессионального менеджерского состава : руководитель, гл. бухгалтер меняются не чаще одного раза в два года ( лица, занимающие в настоящее время должности руководителя и гл. бухгалтера, или их предшественники занимают ( занимали) соответствующие должности не менее двух лет). Срок работы руководителя и гл. бухгалтера оценивается на основании решений уполномоченного органа об избрании (назначении) руководителя на должность, трудового договора с руководителем, приказов о назначении гл. бухгалтера, иных подтверждающих документов (связанные с изменением штатного расписания без изменения функций руководителя (гл.бухгалтера) в организации, не учитывается).

3.Отсутствие конфликтов между акционерами (участниками) на дату определения рейтинга.

1.6 . Оценка прозрачности структуры бизнеса клиента (0,20)

Высокая прозрачность структуры бизнеса (одновременно должны выполняться все условия).

В группе не более 5 компаний.

Исходя из юридических документов могут быть определены основные владельцы бизнеса – физические лица либо компании, отнесённые к категории публичных.

Не менее 90% выручки за последний отчётный квартал формируется за счёт отгрузки покупателям – конечным потребителям продукции либо предприятиям оптовой (розничной) торговли, при этом предприятие оптовой торговли должно, как правило, являться региональным дистрибьютором и (или) осуществлять свою деятельность на протяжении продолжительного срока и (или) обладать развитой логистической инфраструктурой, информация о компании должна быть доступна в СМИ и (или) сети Интернет.

Не менее 80% себестоимости за последний отчётный квартал формируется за счёт поставки от поставщиков – производителей продукции, их торговых домов, оптовых торговых компаний – региональных дистрибьюторов, компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении продолжительного срока и (или) обладающих развитой логистической инфраструктурой, информация о которой доступна в СМИ и (или) сети Интернет.

При этом документы по компаниям, осуществляющим закупку и реализацию продукции, предоставлены в банк для анализа, и схема ведения бизнеса полностью прозрачна, экспертные подразделения не обнаружили аффилированных компаний клиента, информация о которых изначально не была раскрыта клиентом.

Средняя прозрачность структуры бизнеса

В группе не более 10 компаний.

Основные владельцы бизнеса – физические лица либо публичные компании не могут быть определены.

Не менее 70% выручки за последний отчётный квартал формируется за счёт отгрузки покупателям – конечным потребителям продукции либо предприятиям оптовой (розничной) торговли, при этом предприятие оптовой торговли должно, как правило, являться региональным дистрибьютором и (или) осуществлять свою деятельность на протяжении продолжительного срока и (или) обладать развитой логистической инфраструктурой, информация о компании должна быть доступна в СМИ и (или) сети Интернет.

Не менее 60%, себестоимости (за вычетом расходов по выплате заработной платы и амортизационных отчислений) за последний отчётный квартал формируется за счёт поставки от поставщиков-производителей продукции, их торговых домов, оптовых торговых домов, оптовых торговых компанийрегиональных дистрибуторов, компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении продолжительного срока и (или) обладающих развитой логистической инфраструктурой, информация о которых доступна в СМИ и (или) сети Интернет.

При этом документы по компаниям, осуществляющим закупку и реализацию продукции, предоставлены в банк для анализа, и схема ведения бизнеса полностью прозрачна, экспертные подразделения не обнаружили аффилированных компаний клиента, информация о которых изначально не была раскрыта клиентом.

При этом документы по компаниям, осуществляющим закупку и реализацию продукции (согласно схеме ведения бизнеса Клиента), предоставлены в Банк для анализа, или схема ведения бизнеса полностью прозрачна, экспертные подразделения обнаружили аффилированные компании Клиента по прямым или косвенным признакам, информация о которых изначально не была раскрыта клиентом, при этом доля таких компаний в выручке и себестоимости Клиента (Группы) не превышает 20%.

Низкая прозрачность структуры бизнеса

Клиенты, не отнесённые в соответствии с указанными в настоящем разделе Методики критериями к Клиентам с высокой и средней прозрачностью структуры бизнеса.

1.7. Срок деятельности на рынке (0,075)

Для расчёта рейтинга Группы в качестве срока деятельности и объёма выручки допускается использовать данные компании, занимающей максимальную долю в консолидированной выручке Группы на последнюю отчётную дату (при условии, что указанная доля составляет не менее 50% выручки Группы на последнюю отчетную дату).

В противном случае сравниваются объёмы консолидированной выручки Группы за последние трёхлетний или пятилетний период.

Приложение Г.5

Технико-экономическое обоснование кредита

1.Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Транс», которое учреждено и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Место нахождения Общества: 680014, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Краснореченская, д. 58, офис 105.

Контактные телефоны: (4212)511-627; (4212)283-387.

Адрес электронной почты: vostoktrans27@mail.ru

2.Основные виды деятельности предприятия: установка вышек сотовой связи

(матч) для обеспечения более высокой скорости передачи данных для работы с новейшими интернет-приложениями (LTE).

3.Размер запрашиваемого кредита 120 000 долларов США( сто двадцать долларов США).

4.Цель,на которую запрашивается кредит: покупка вышек сотовой связи (матч).

5.Процентная ставка : 15%.

6.Срок кредитования : 12 месяцев.

7.Планируемый рынок сбыта: рынок сотовой связи.

8.Доходы:

Выручка от реализации: 38 674 000 руб.

Прочие доходы: 94 000 руб. Итого(доходы): 38 768 000 руб.

9.Расходы: