Материал: 5418

96

- материальная и моральная заинтересованность работников в профессиональном и должностном росте.

Как показывают многочисленные исследования, длительное пребывание работника в одной должности отрицательно сказывается на отношение к делу, результатах и удовлетворенности работой.

За 3 – 4 года опыт накапливается, а кривая оптимизма и желания освоить дело резко падают (рис. 18). Перемещения же по горизонтали и вертикали не позволяют кривым опускаться [65, с. 128].

точка отчета

-кривая опыта

-кривая оптимизма

-кривая желания освоить дело

Рис. 18. Изменения психологического отношения к работе в зависимости от времени пребывания в одной должности

Профессионально-должностное продвижение работников может быть реализовано в следующих формах (рис. 19).

Горизонтальное продвижение осуществляется путем внутри- и междолжностного роста. Горизонтальное продвижение – это меры, способствующие качественному росту персонала, предполагающие подготовку, переподготовку, повышение квалификации с соответствующими действиями по присвоению более высокой категории, разряда, повышению оклада и т.п.

Подготовка – это процесс приобретения работником знаний, умений

инавыков, требующихся для работы в должности, выполнения определенной работы.

Переподготовка – процесс приобретения знаний, умений и навыков работников в новой для них области, когда существенно меняется профиль деятельности.

Повышение квалификации – процесс углубления и обновления знаний

ипрактических навыков сотрудников в области их профессиональной деятельности.

98

(уровень квалификации, опыт работы, деловые и личностные качества, возраст) и опасение перемещения с понижением в случае, если работник не справится с обязанностями. Это предполагает более тщательную работу по оценке возможности сотрудника к продвижению вверх.

В перемещениях персонала возможна и такая форма, как понижение – это противоположное повышению движение, и оно, как правило, проходит более конфликтно.

Причинами такого перемещения могут быть:

-ухудшение качества работы по состоянию здоровья;

-ухудшение качества работы в результате недостаточной компетентности;

-недисциплинированность работника;

-пенсионный возраст работника.

Такого рода перемещения осуществляются с согласия работника и могут рассматриваться как альтернатива увольнению.

Промежуточное положение между горизонтальными и вертикальными формами перемещения занимают обогащение работы и зачисление в резерв кадров на выдвижение.

Обогащение работы – это форма, предполагающая включение в обязанности работника функций, которые выполняются на более высоких уровнях организации. В этом случае повышается ответственность работника, совершенствуются профессиональные навыки.

Зачисление в резерв как промежуточная форма перемещений обычно сопровождается повышением квалификации и приобретением большого опыта практической деятельности. Зачисление в резерв не всегда заканчивается перемещением на более высокую должность.

Перемещения по срокам могут быть временными и постоянными.

По уровню планирования перемещения могут быть спонтанными,

происходящими в результате внезапно открывающейся вакансии и планируемыми, осуществляемыми в результате выполнения плана замещения работников.

5. 2. Профессионально-должностные перемещения рабочих

Особую роль в управлении персоналом играют вопросы наиболее эффективного использования и развития профессиональноквалификационного и творческого потенциала рабочих на основе создания возможностей для их перемещений.

Отечественный опыт решения этих задач показал, что создание системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих позволяет:

- удовлетворить потребности производства в рабочих требуемого профессионально-квалификационного состава за счет улучшения подготовленности к необходимым изменениям;

99

-удовлетворить потребности рабочих в повышении квалификации, в росте профессионального мастерства, продвижении;

-повысить стабильность трудовых коллективов, трудовую и творческую активность работников;

-повысить эффективность использования трудового потенциала рабочих.

По отношению к рабочим различают следующие виды (формы) про-

фессионально-квалификационного продвижения рабочих [35] (рис. 20):

Формы продвижения рабочих

освоения передовых приемов и методов труда

увеличения зоны обслуживания освоение смежных профессий

Рис. 20. Формы профессионально-квалификационного продвижения рабочих

Условиями для создания системы профессионально-квалификацион- ного продвижения рабочих являются:

- технические – внедрение в производство достижений науки и техники, механизация и автоматизация работ, повышающих долю высококвалифицированного труда:

- организационно-экономические – расширение производства, увели-

чение ассортимента продукции, ее обновление, повышение требований к качеству; достаточный диапазон рабочих профессий от малодо высококвалифицированного труда, существенные возможности для продвижения, наличие системы подготовки, переподготовки кадров;

100

Рис. 21. Процедура формирования плана профессиональноквалификационных перемещений рабочих