Материал: 5642

56

однократности ввода данных; возможность одновременного обслуживания системой нескольких бизнес-единиц (предприятий); настройку функциональных возможностей системы отдельно для каждого рабочего места; авторизацию доступа к данным и протоколирование работы пользователей.

Русские Информационные Финансовые Системы (РИФС) представляют следующие бухгалтерские продукты:

1.«РИФС: Расчет зарплаты. Источники финансирования. Базовая версия»

предназначена для расчета зарплаты в организациях с несложным распределением заработных плат по счетам затрат и/или источникам финансирования.

2.«РИФС: Система выгрузки заработной платы и стипендий на пластиковые карты» формирует сведения о сотрудниках, заработная плата которых перечисляется в банки. Сведения выгружаются в электронном и печатном виде.

3.«РИФС: Денежное довольствие» является дополнением к типовой конфигурации «1С: Расчет заработной платы 7.7» и предназначена для расчёта заработной платы и денежного довольствия военнослужащих, а также автоматизированного расчета всех постоянных надбавок и компенсаций.

4.«РИФС: Расчет коммунальных услуг». Программа предназначена для автоматизации учета в сфере жилищно-коммунальных услуг.

ЧП Стымбру В.В. предлагает свою бухгалтерскую программу ZC «Зарплата и Кадры», которая предназначена для легкого и быстрого начисления сложной заработной платы при большом количестве сотрудников, позволяет мгновенно получить все стандартные отчеты, своды, ведомости, справки как за текущий месяц, так и за указанный период. Формируются годовые и квартальные файлы и отчеты для ГНИ, ПФ, ЕСН. Программа написана с помощью собственного инструмента Gen на базе СУБД Cache.

Из представленной информации видно, что на хабаровском рынке бухгалтерского программного обеспечения не столь многочисленны местные собственные разработки. Данный факт во многом обусловлен сильнейшей конкуренцией с фирмой «1С», которая является безоговорочным лидером среди разработчиков бухгалтерских программ и предоставления услуг. Также недостаточная осведомленность компаний Хабаровска информацией о бухгалтерских продуктах местных разработчиков не позволяет разработчикам расширить свою клиентуру.

Проанализировав рынок имеющегося бухгалтерского программного обеспечения и принимая во внимания все проблемы дальневосточного рынка, мы пришли к мнению в необходимости создания центра исследований и консультаций. Данный центр смог бы оснащать компании Хабаровска информацией о существующем положении рынка бухгалтерских программ путем проведения выставок и конкурсов бухгалтерского обеспечения и проводя личные консультации с клиентами, предоставляя им объективную информацию об ассортимент рынка бухгалтерских программ г. Хабаровска.

Данный центр должен осуществлять следующие функции:

подбор программы автоматизации бухгалтерского учета под конкретные, индивидуальные задачи клиента и существующую на предприятии методику ведения учета; перестройка не только программно-аппаратной среды, но и методов учета и управления предприятием; абонементное обслуживание и сопровождение программ;

обучение работы с программой или предоставление информации о месте нахождения учебного центра (компании-разработчика или дилера) конкретной бухгалтерской программы;

57

проведение консультаций по вопросам налогообложения, по изменениям и трактовке нормативных актов, организация семинаров по вопросам бухгалтерского и налогового учета; проведение выставок и конкурсов бухгалтерских программ.

разработка рекомендаций по совершенствованию планово-финансовой службы предприятия;

публикация периодических изданий, содержащих необходимую информацию о существующих бухгалтерских программах, появлении новых дилеров, дистрибьюторов и разработчиков.

Данные функции являются основными для центра исследований и консультаций. Если сравнивать центр с некоторыми крупными компаниями-дилерами, то можно заметить ряд схожих функций, таких как консультации, подбор программы автоматизации и др. Но следует отметить, что компании-дилеры оказывают свои услуги только лишь в пределах тех программ, распространителями которых они являются. Центр исследований и консультаций осуществляет консультации в рамках всех имеющихся на рынке программ по информации, предоставляемой фирмамиразработчиками. Если же клиент заинтересован в бухгалтерском продукте, то для более подробной информации ему предоставляются адреса и контактные телефоны компаний-разработчиков либо компаний-дилеров. А проводимые выставки бухгалтерского обеспечения, позволят компаниям г. Хабаровска и других городов более детально ознакомиться с широким ассортиментом бухгалтерских программ и получить консультацию по имеющимся у них вопросам.

Данное предложение сделано на основе информации о деятельности консультационного центра «Модус» и центра исследований экономических систем «Бизнес-Программы-Сервис», имеющих достаточный опыт в предоставлении консультационных услуг и проведении исследований российского рынка программного обеспечения, в организации выставок, семинаров и конкурсов бухгалтерских программ, а также участвующих в публикации статей в ведущих финансовых журналах и газетах страны.

Также мы не собираемся останавливаться на проделанной работе, поэтому в дальнейшем продолжим исследования в области бухгалтерского программного обеспечения, для того, чтобы провести более углубленный анализ и исследовать данные в динамике. Кроме того, планируется провести анализ использования бухгалтерского программного обеспечения организациями в разрезе их видов деятельности (кредитной, страховой, производственной и т.д.).

Лауреаты

«За аналитические способности в обосновании способов решения проблемы»

Д.Г. Мирзеханова,

студентка 3 курса (гр. ЭУП-41) научный руководитель З.Г. Мирзеханова, д-р геогр. наук, профессор кафедры туризма и гостиничного хозяйства

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПРОДУКТА В ПРИГРАНИЧНЫХ ТЕРРИТОРИЯХ:

СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ

В настоящее время туризм является одной из ведущих и динамично развивающихся отраслей мировой экономики. Это, безусловно, связано с ростом спроса на отдых в современном мире. В основе успешного развития туристической индустрии всегда

58

заложено использование качественного туристического продукта. Его формирование предопределяет максимально полное использование всех ресурсных возможностей территории посещения и максимально качественное предоставление различных услуг в рамках его реализации.

Для наиболее эффективного положительного воздействия на туриста при формировании туристического продукта необходимо грамотное сочетание специфических ресурсов, использование которых направлено на восстановления духовных и физических сил человека. Известно, что при формировании туристического продукта используются разнообразные туристические ресурсы: любые природные и антропогенные геосистемы, объекты и явления, которые представляют интерес с точки зрения организации отдыха в современных социально-экономических условиях.

Когда говорят о туристических ресурсах, в первую очередь подразумевают ресурсы, определяющие первичное туристическое предложение и инфраструктуру1. Традиционно к ресурсам, определяющим первичное туристическое предложение, относят, прежде всего, богатство природы и ее разнообразие, культурно-историческое наследие территории, а также отдельные компоненты природного и культурного ландшафта. Инфраструктурные ресурсы являются неотъемлемой частью производного туристического предложения и созданы человеком для организации рекреационной деятельности. Помимо них, туристические ресурсы включают в себя и финансовые, и трудовые, и информационные, и другие ресурсы.

Приграничные или трансграничные территории в развитии мирового туризма занимают особое место: при благоприятных условиях они служат положительным импульсом для развития туристической деятельности в странах, разделенных границей. При формировании туристического образа того или иного региона всегда учитывается спрос на туристические услуги потенциальных их потребителей – соседей. Например, для южной части Хабаровского края ближайшие туристические связи в значительной степени определяются приграничным положением территории. Для развития туризма здесь данный фактор имеет ряд положительных моментов, предъявляя при этом большие требования к специфике предлагаемых услуг, что выражается в первую очередь в особенностях информационного наполнения туристических маршрутов. Ресурсы первичного туристического предложения, оставаясь неизменными для отечественных и зарубежных гостей, должны быть по-разному представлены, учитывая особенности национального состава туристических групп. В зависимости от того, как подобрана и подана туристам информация о месте посещения, у зарубежных гостей формируется имидж туристической территории и соответственно устойчивость потоков2.

Хабаровский край – место пересечения европейской и азиатской культур. Удобное географическое положение, наличие развитой транспортной схемы создают благоприятные условия для развития въездного туризма, ориентированного, прежде всего на рынки стран Северо-Восточной Азии (Китай, Японию, Республику Корею), а также обслуживание транзитного туристского потока, следующего через Хабаровск в европейскую часть Российской Федерации, а также на Байкал, Камчатку, Сахалин и в

1Основы разработки кадастра туристических ресурсов (на примере Хабаровского края). Владивосток-Хабаровск: ДВО РАН, 2005. 147 с.

2Мирзеханова З.Г., Мирзеханова Д.Г. Особенности информационного обеспечения туристического продукта в приграничных территориях // Проблемы устойчивого использования трансграничных территорий: Материала Международной конференции / под редакцией П.Я. Бакланова, С.С. Ганзея – Владивосток: ТИГ ДВО РАН, 2006. С.51-

59

Якутию. Программой развития туризма в крае предусматривается посещение его приграничных регионов как жителями соседних государств, так и иностранными туристами, приехавшими в эти страны.

Под информационными ресурсами понимается совокупность воздействий и сведений, обеспечивающих познавательные и эстетические потребности туристов1. Таким образом, информационным ресурсом являются как сами сведения, так и способ передачи сведений (воздействия). Поскольку «сведения» могут быть самыми разнообразными (потребности в познании отдыхающих также широкого спектра), основу информационного наполнения туристического продукта, составляет информация следующих направлений:

1)научное обеспечение, гарантирующее получение туристами достоверных знаний обо всех ресурсах, используемых в процессе маршрута;

2)мифологическое обеспечение, потенциал которого накопленный веками позволит представить значительное количество скучных научных данных и фактов в виде интересных и завораживающих повествований, которые легко воспринимаются туристами различных возрастных групп и различного уровня образования;

3)топонимическое обеспечение, данные которого, безусловно, будут востребованы при объяснении названий любых географических объектов на территории маршрута;

4)культурно-эстетическое обеспечение, способствующее формированию у туристов образного, эстетического и эмоционального восприятия получаемой информации.

Таким образом, информация каждого из выделенных направлений, выполняя собственную функцию в системе информационного наполнения турпродукта,

обеспечивает достижение главной цели туризма – удовлетворение туристами информационных потребностей о месте отдыха2. При этом для иностранных туристов в информационном обеспечении каждого блока должна присутствовать определенная «изюминка», позволяющая обращать внимание на детали, которые на самом деле могут определить восприятие всего маршрута в целом.

«За логичность выступления»

Е.В. Белоцерковец,

студентка 3 курса (гр. БУ-42) научный руководитель Т.Д. Нагорная, доцент кафедры бухгалтерского учета и контроля

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

Сегодня термин «бюджет» многие понимают уже не только как детализированный план доходов и расходов, но и как эффективный инструмент процессноориентированного планирования, управления обязательствами и активами с учетом финансовых рисков, а также как инструмент повышения мотивации. Бюджетирование с использованием нескольких аналитических измерений позволяет сформировать согласованный и систематизированный бюджет на плановый период по статьям,

1Толковый словарь туристских терминов. М.: Афины, 1994. 497 с.

2Мирзеханова Д.Г. Значение информационных ресурсов для формирования туристического продукта // Территориальные исследования Дальнего Востока: Материалы III региональной школы-семинара молодых ученых, аспирантов и студентов. – Биробиджан: ИКАРП ДВО РАН – ДВГСГА, 2005. С.55-58.

60

подразделениям, бизнес-направлениям, продуктам и услугам, срочности финансовых ресурсов, сегментам рынка и др.

Внедрение системы бюджетирования позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, то есть четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности. Кроме того, появится возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделив сферы ответственности и распределив функции финансового управления между подразделениями. Улучшатся информационный обмен и взаимодействие структурных подразделений между собой.

Таким образом, с одной стороны, бюджетирование является планированием, а с другой – выполняет контрольные функции. Этот комплексный процесс состоит из множества элементов. В определенном смысле его можно рассматривать как систему, элементы которой находятся во взаимосвязи и образуют единое целое. В свою очередь бюджетирование входит в состав более общей системы управления предприятием в целом. Система планирования компании включает:

1.Выбор миссии и целей компании (на 5 – 10 лет).

2.Разработку стратегии, инвестиционных проектов компании (3 – 5 лет).

3.Систему бюджетирования (1 год).

Итак, бюджетное управление (бюджетирование) – оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Различают следующие виды бюджетов:

1.Гибкие и жесткие.

2.Дискретные и скользящие.

3.Генеральные и частные.

В свою очередь генеральный бюджет состоит из двух бюджетов: операционного и финансового.

Операционный бюджет строится на таких частных бюджетах:

1.Бюджет продаж.

2.Бюджет расходов на продажу.

3.Бюджет производства.

4.Бюджет закупки (использования) материалов.

5.Бюджет прямых материальных затрат.

6.Бюджет прямых затрат труда.

7.Бюджет накладных расходов.

8.Бюджет себестоимости проданной продукции.

Определение набора операционных бюджетов, не говоря уже об их форматах, – это сугубо внутреннее дело самой компании, занимающейся бюджетированием. Главный смысл операционных бюджетов – более тщательная подготовка исходных данных для генерального бюджета.

Финансовый бюджет включает:

1.Бюджет капитальных расходов.

2.Бюджет денежных средств.

Кроме перечисленных выше бюджетов для подготовки генерального бюджета необходимо составить прогнозный баланс, который основан на данных на начало периода с учетом предполагаемых изменений каждой статьи баланса на конец периода.

Таким образом, внедрение комплексной системы бюджетирования на предприятии позволяет: