Материал: 5642
146
производственных мощностей судостроительным и судоремонтным предприятиям Дальнего Востока необходим поиск новых видов высокотехнологичной гражданской продукции.
Повышение стандартов технологичности и экологической безопасности предъявляет более высокие требования к качеству работы судоходных компаний. В этих условиях более конкурентоспособными становятся крупные корпорации, постоянно совершенствующие и обновляющие свой флот. В то же время продолжается либерализация фрахтового рынка, затрагивающая и каботажные перевозки. Открываются новые возможности для небольших судоходных компаний. Создаются благоприятные условия для регистрации флота в своих странах. В связи с этим новые тенденции складываются и на рынке судостроительной и судоремонтной продукции. Идут процессы сращивания и укрупнения судостроительных компаний, соединения коммерческого судоходства с другими сферами предпринимательской деятельности, стимулируется развитие торгово-промышленного судоходства. При относительной стабилизации рынка судостроительной продукции растет ценовая конкуренция на новые суда. Повышается значение высокотехнологичной деятельности судостроителей, нацеленной па выпуск принципиально новых видов продукции.
Н.В. Лаптейкина,
студентка 3 курса (гр. БУ-41) научный руководитель Т.Д. Нагорная, доцент кафедры бухгалтерского учета и контроля
УЧЕТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ АДАПТАЦИИ МЕТОДОВ «ДИРЕКТ-КОСТ» И «СТАНДАРТ-КОСТ»
Вусловиях жесткой конкуренции, являющейся неотъемлемым элементом рыночной экономики, когда использование традиционных методов управления промышленным предприятием не всегда приносит желаемый эффект, на первый план выходят более современные методы управления, учета и контроля, применение которых позволяет повысить конкурентоспособность предприятия и не только выжить
встоль жестоких условиях, но и добиться успехов в бизнесе. Значительную помощь в этом оказывает внедрение системы управления промышленным предприятием, отвечающей рыночным требованиям.
Нормативный метод, применяемый в нашей стране, несмотря на все его преимущества и существенную помощь в управлении промышленным предприятием, не получил широкого распространения во многом из-за его трудоемкости. Поэтому внедрение нормативного метода ограничивалось отдельными элементами.
Вновых условиях ведения деятельности становится возможным использование западного опыта в области оперативного производственного учета. Адаптация широко распространенной на Западе системы учета по нормативным (стандартным) затратам «стандарт-кост», а также новых (для нас) подходов в области определения финансового результата при использовании систем калькуляции по сокращенной номенклатуре затрат («директ-кост») к современным условиям России могут принести желаемый эффект, выражающийся в появлении конкурентных преимуществ.
Целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется в виде разности дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа и управления затратами на предприятии.
147
Управление затратами – одно из средств достижения предприятием высокого экономического результата. В процессе управления затратами соединяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат деятельности предприятия — прибыль.
В целях адаптации методов «стандарт-кост» и «директ-кост» к современным условиям промышленных предприятий России для успешной реализации концепции нормативного управления затратами на первых этапах внедрения нормативного управления затратами в себестоимость изделия, по моему мнению, рекомендуется включать только прямые затраты. Впоследствии, при наличии достаточно четкой прослеживаемости отдельных видов переменных косвенных производственных затрат, их можно включать в себестоимость изделия, но только в том случае, если их доля составляет существенную величину и их можно проконтролировать. Результатом будет некоторое гибридное состояние между «директ-костингом» и «вэрибл-костингом». Включение же абсолютно всех переменных затрат в себестоимость продукции вызывает ряд трудностей с точки зрения их нормирования и контроля в расчете на единицу продукции. Сомнения в целесообразности выбора данного варианта возникают, когда доля какого-либо вида переменных затрат составляет ничтожную величину в себестоимости продукции.
Все чаще встречающимся в наше время явлением стало внедрение систем управления ресурсами предприятия, так называемых ERP-систем (Enterprise Resource Planning), в рамках внедрения которых осуществляют огромный объем работ по формированию нормативной базы, что является базовой предпосылкой для организации учета на основе нормативных затрат.
Результатом процесса планирования в ERP-системе является массив данных о потребностях в изготавливаемых и закупаемых изделиях с реальными сроками их исполнения в форме перечня заданий, полученного путем подтверждения рекомендаций системы в пределах определенного горизонта. Центральным понятием, которое ставится во главу угла в процессе выполнения ежедневных операций по производственно-закупочной и сбытовой деятельности является твердый заказ (или просто «заказ»).
Процесс изготовления изделий на основании заказов на работу не нужно путать с «позаказным», или единичным, типом производства. «Позаказное» в рамках традиционной системы планирования и в рамках ERP-системы — совершенно разные понятия. Если в первом случае «заказ» – более укрупненное понятие, близкое по своему значению к заказу на производство изделия из основного плана производства (ОПП) с учетом всей его спецификации (до самого нижнего уровня), то во втором случае «заказ» – учетная единица, являющаяся неотъемлемым элементом осуществления производственного процесса «дискретного» типа, автоматически генерируемая в системе на каждую партию изделий, входящих на том или ином уровне в спецификацию изделия, включенного в ОПП в процессе его разузлования, которое является предметом заказа на продажу. Следовательно, появляется возможность организации оперативного учета всех операций, на основании которых можно принимать управленческие решения. Все операции соотносятся с заказами, что обеспечивает прослеживаемость всех издержек, затрат и расходов с конкретными объектами учета. Методика отражения производственных затрат с использованием производственных заказов обеспечивает партионный контроль всех прямых затрат.
Что же касается контроля производственного процесса, необходимо отметить, что предлагаемая методика партионного контроля повышает производственную дисциплину в части использования материалов и труда основных производственных рабочих, исключая возможные злоупотребления.
148
Т.А. Липенкина,
студентка 2 курса (гр. ФК-52) научный руководитель Е.В. Козлова, канд. экон. наук, доцент кафедры страхования
СТРАХОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ КАК ИНСТРУМЕНТ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
В настоящее время возрастают объёмы кредитования со стороны банков малого и среднего бизнеса. Как следствие, увеличивается риск невозврата кредита. Так, например, согласно данным Российского статистического ежегодника, в целом по России задолженность по кредитам, предоставляемых кредитными организациями юридическим лицам ежегодно увеличивается: в 2001 г. – 503 440,4 млн руб.; 2002 г. – 818 613,3 млн руб.; 2003 г. – 1 056 807,1 млн руб.; 2004 г. – 1 538 493,2 млн руб.; 2005 г.
– 2 306 082,2 млн руб.
Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. В стратегии рискменеджмента любого предприятия огромное значение приобретает кредитование под приобретение товарно-материальных ценностей, оборудования и транспорта. При этом возрастает риск несвоевременного погашения кредита.
Основными методами нейтрализации финансовых рисков являются следующие: уклонение от риска; «принятие риска на себя»; диверсификация; объединение риска; хеджирование; использование внутренних финансовых нормативов; передача риска; страхование риска.
При разработке программы управления риском риск-менеджеру приходится сталкиваться с различными страховыми продуктами, ориентированными на защиту финансовых рисков.
Обращаясь к услугам страховой компании, предпринимательская фирма должна в первую очередь определить объект страхования, то есть виды финансовых рисков, по которым она намерена получить страховую защиту. При определении состава страхуемых рисков необходимо учитывать определенные условия, основными из которых являются:
высокая степень вероятности возникновения финансового риска;
невозможность полностью возместить потери по риску за счет собственных финансовых ресурсов;
- приемлемая стоимость страхования финансового риска.
Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей, вынуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные мероприятия защиты в соответствии с договором страхования.
Страхование финансовых рисков - относительно новый для России вид страхования. Одним из важнейших в мировой практике видов страхования финансовых рисков является так называемое страхование кредитов, существующее в следующих разновидностях:
страхование делькреде (коммерческие кредиты, кредиты под средства производства и предметы потребления, экспортные кредиты);
поручительства и гарантии; 
страхование убытков, возникающих из-за чрезмерного доверия.
149
Страхование кредитного риска как форма обеспечения возвратности ссуд является взаимовыгодной сделкой для всех участников. Банк получает высокие гарантии возвратности кредита, хотя и не является прямым участником страховой сделки, компаниязаемщик (страхователь) не рискует потерять деловую репутацию из-за несвоевременного погашения кредита. Страховая организация получает вознаграждение за свои услуги в виде страхового тарифа.
По мере развития кредитования заинтересованность банков в страховании кредитных рисков многократно возрастает. Благодаря страхованию банки могут получить дополнительные гарантии для снижения своих рисков, что в итоге приведет к снижению процентной ставки по кредиту.
Критерии оценки риска кредитования давно уже выработаны, и страховщики активно их используют. При оценке степени риска страховые компании рассматривают не только финансовую деятельность предприятия-кредитора, но и его производственную деятельность во многих ее аспектах в зависимости от направления деятельности и отраслевых особенностей, что позволяет страховым компаниям зачастую получать более адекватную оценку рисков их кредитования, чем оценка аудиторов. Для оценки рисков кредитования страховые компании привлекают свои службы безопасности, что также повышает качество оценки.
Вбольшинстве случаев под «страхованием кредитных рисков» понимается исключительно имущественное страхование предметов залога и программы комплексного страхования финансовых институтов (ВВВ).
Сотрудничество банков и страховых компаний по страхованию кредитных операций
впоследние два года уже привело к заметному оживлению сектора реального страхования финансовых рисков. Основные кредитные страховые продукты достаточно хорошо отработаны крупнейшими страховщиками, лицензии на страхование ключевых видов рисков имеет значительная часть участников страхового рынка. По мнению экспертов, несмотря на существование в данный момент ряда факторов, сдерживающих развитие страхования кредитных рисков (таких, как несовершенство законодательной базы, не достаточные объемы кредитования малого бизнеса, определенное ущемление конкурентных прав некоторых участников страхового рынка), эти трудности носят временный характер и не смогут серьезно помешать основным «игрокам» осваивать весьма значительный потенциал данного рынка.
Взаключении следует отметить, что страхование финансовых рисков предоставляет преимущества для развития бизнеса, как для предприятия, так и для банка, что снижает риски обеих сторон.
Т.Э. Бимеева,
студентка 3 курса (гр. БУ-41) научный руководитель О.Б. Вахрушева, канд. экон. наук, доцент, завкафедрой бухгалтерского учета и контроля
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
Калькуляционная система «директ-костинг» получила широкое распространение за рубежом начиная с 1950 г. Ее возникновение связывают с Великой депрессией в США в 1928 г. и желанием снизить искажение величины прибыли. Несмотря на то, что «директ-костинг» является традиционной калькуляционной системой для Запада, для российских предприятий – это новая и перспективная система1.
1 Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003.
150
Метод «директ-костинга» – это метод калькуляционного учета сокращенной себестоимости продукции, при котором на себестоимость продукции относятся только переменные издержки производства, а постоянные полностью переносятся на продажу. Следовательно, предусматривается четкое разграничение издержек производства на переменные и постоянные расходы. «Директ-костинг» используется в управленческом учете издержек производства для принятия оперативных решений по формированию переменных и постоянных расходов, а также для проведения анализа себестоимости продукции и рентабельности производства.
Метод «директ-костинга» может использоваться в любых организациях различных отраслей для управления себестоимостью продукции. В результате его применения на предприятии рассчитываются два финансовых показателя – маржинальный доход и чистая прибыль.
Спомощью «директ-костинга» обосновываются важные управленческие решения,
втом числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или замене оборудования, о производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, по вопросам ценообразования на новую продукцию. Вместе с тем этот метод не может быть использован для калькулирования полной себестоимости отдельных видов продукции (работ, услуг), а также фактической производственной себестоимости продукции за отчетный период. Ограниченная информация о себестоимости продукции не может быть использована для долгосрочного (больше года) прогнозирования рентабельности по основной продукции предприятия. Ведение учетных работ с применением метода «директ-костинга» осложняется трудностью подразделения издержек производства на переменные и постоянные, особенно если учесть, что такая классификация не может
быть неизменной даже на одном предприятии, а должна уточняться исходя из постоянно меняющихся условий хозяйствования в рыночной экономике1.
Одной из особенностей организации анализа при системе «директ-костинга» является анализ взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли на базе классификации затрат на постоянные и переменные. При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров.
Одно из важных направлений управленческой деятельности – политика цен, в результате проведения которой обеспечивается объём выручки от реализации продукции и прибыли.
В настоящее время на Западе действуют разные методы определения цены: на основе калькуляции фактической себестоимости, спроса и др. Последний метод отражает тенденцию ориентации цены не на производство, а на спрос. Однако необходимо знать возможные пределы снижения цен в зависимости от влияния различных рыночных факторов. Поэтому разрабатывается понятие долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.
Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и реализацию. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты. Первый предел связан с калькулированием полной себестоимости изделий, а второй — по системе «директ-костинг». С «директ-костингом» связан и такой аспект политики цен, как установление заниженной цены по сравнению с данной.
1 Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005.