41. Текущее производственное планирование.

Текущее планироанвие является составной частью общей системы планирования строительного производства, служит основой для выполнения работ строительными организациями, руководителями контрактов, прорабами и мастерами.

Основной целью текущего планирования является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

Основными принципами текущего планирования являются:

• интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства;

• максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений;

• выявление и реализация производственных резервов;

• сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах;

• создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы;

• своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием;

• координация работы общестроительных, специализированных и монтажных организаций, а также подсобных производств и других хозяйств;

• четкая направленность на выполнение основной цели работы строительной организации — своевременный ввод в действие объектов и производственных мощностей (в соответствии с контрактами);

• неразрывная связь плановых показателей работы участков с технологической последовательностью производства работ на объектах.

Исходными данными для разработки текущих планов служат:

• комплексы объемов работ по объектам;

• календарные графики производства работ;

• календарные планы выполнения работ на участке;

• проектно-сметная документация, технологические правила и технологические карты;

• данные о состоянии работ на отдельных объектах к началу планируемого периода;

• данные об обеспечении строительства трудовыми и материальными ресурсами на планируемый период;

• планово-производственные нормы затрат труда и заработной платы, показатели выработки машин, механизмов и оборудования, нормы расхода строительных материалов.

Текущее планирование ведется по следующим показателям:

• ввод в действие объектов и производственных мощностей;

• объемы строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами и по генподряду;

• объемы по каждой субподрядной организации в натуральных измерителях и тыс. рублей сметной стоимости;

• численность работников; прибыль строительной организации, тыс.руб.;

• потребность в строительных машинах, транспорте и материальных ресурсах.

42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.

Любое современное предприятие, работающее в условиях свободного рынка, осуществляет свою деятельность на основе детального проработанного и хорошо обоснованного бизнес-плана.

В общем случае бизнес-план — это совокупность действий управляющей системы для получения взвешенной оценки выгод и возможных потерь строительной организации.

Разработка бизнес-плана, в условиях рыночных отношений, преследует достижение следующих целей:

• реклама возведенных объектов и услуг строительной организации;

• получение кредитов в банке;

• поиск внешнего инвестора;

• выбор партнера для совместной деятельности.

В значительном числе случаев бизнес-план одновременно разрабатывается в двух вариантах: открытом, широко используемым во внешних организациях; закрытом, разрабатываемым для узкого круга руководителей данной организации.

Структура бизнес-плана:

1. История строительной организации.

2. Резюме.

3. Основные производственные фонды.

4. Производство и персонал.

5. Основные строительные объекты и оказываемые услуги.

6. Маркетинг и конкуренция.

7. Менеджмент

8. НИОКР. (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

9. Структура финансов и условия их дополнительного получения.

10. Финансовая отчетность.

1. История строительной организации:

место и дата создания организации, ее юридический статус; имена организаторов фирмы, генеральных директоров, владельцев капитала в настоящее время;

основные изменения, происшедшие в структуре организации, ее руководстве, в организационно-правовом статусе с момента основания;

основные достижения строительной организации в ее области деятельности (сколько и каких объектов построено, какие объемы строительно-монтажных работ освоены и т.п.)

2.Резюме:

• объем строительно-монтажных работ, освоенный за последние год-два по генподряду и собственными силами;

• количество работающих в организации, численное изменение их за последние год-два, прогноз на ближайшую перспективу;

• уровень применяемой технологии и организации строительства;

• специализация, основные объекты строительства и дополнительные услуги, оказываемые юридическим и физическим лицам;

• уникальные качества возведенных объектов, их монументальность и экономичность, архитектурный стиль и эстетичность;

• территориальное расположение структурных подразделений строительной организации, мощности и их использование;

• статистическая справка об отрасли строительства, к которой относится организация с оценкой перспектив роста отрасли;

• наличие конкурентов и взаимоотношения с ними.

3.Основные производственные фонды:

• местоположение строительной организации и ее производственные площади;

• земельные площади и размер арендной платы; характеристика производственных площадей и степень их текущей загрузки;

• амортизационная политика фирмы (государственные или ускоренные нормы амортизации);

• состав и состояние основных строительных машин и механизмов (список основного оборудования, состояние, местонахождение, собственное или арендуемое, стоимость); требуемое увеличение производственных площадей и мощности строительной организации;

• требуемые капиталовложения для собственных нужд, источники их финансирования.

4.Производство и персонал:

• производственная структура организации;

• основные строительные процессы и их особенности;

• затраты на производство;

• практика долгосрочного и краткосрочного планирования; система оперативно-производственного планирования; система контроля качества продукции;

• количество работников, их профессионально-квалификационный состав;

• принятые формы организации и оплаты труда; система материального и морального стимулирования труда; система повышения квалификации работников; производительность труда; обеспеченность кадрами и их текучесть.

5.Основные строительные объекты и оказываемые услуги:

• основные строительные объекты — название, назначение, функциональная значимость и эффективность;

• услуги — перечень, стоимость, сроки исполнения, качество; описание возведенных объектов и оказанных услуг, сравнение их с конкурирующими по техническим параметрам и экономичности;

• уникальные черты объектов; оценка качества объектов и услуг;

• жизненный цикл объектов; на каком этапе жизненного цикла находятся основные объекты, возводимые строительной организацией.

6. Маркетинг и конкуренция:

6.1.Стратегия маркетинга:

• анализ внешней среды;

• финансовые возможности осуществления маркетинговой стратегии; бюджет маркетинга;

• уровень квалификации специалистов по маркетингу;

• глобальная стратегия маркетинга и методы ее реализации.

6.2.Исследование спроса и поиск заказчиков:

• заказчики, на которых работает строительная организация;

• характеристика заказчиков, их возможности в части инвестиций в капитальное строительство объектов, возводимых строительной организацией;

• количество заказчиков, финансирующих 80% строящихся объектов, их потребности, заставляющие финансировать строительство. Перспективы развития и изменения этих потребностей;

• требования потребителей и возможности их удовлетворения;

• отзывы заказчиков об объектах, построенных организацией, об уровне строительного производства, о соблюдении сроков строительства и т.п.;

• новые заказчики, на которых организация планирует выйти в ближайшем будущем и формирование портфеля заказов на ближайшее будущее.

6.3.Ценовая политика:

• цены на все виды объектов и услуг, порядок их определения;

• воздействие внешней среды на ценообразование строительной организации;

• чувствительность цен к изменению объема строительства и к изменению прямых затрат;

• сравнение с ценами конкурентов; политика надбавок и скидок к стоимости объектов.

6.4.Тактика маркетинга:

• мероприятия в рамках годового плана маркетинга с указанием времени их проведения; описание особых мероприятий (выставки, презентации и др);

• образцы рекламных материалов;

• программа выпуска и распространения рекламной литературы.

6.5. Конкуренция:

• основные конкуренты строительной организации в регионе ее расположения;

• доля объектов, возводимых конкурентом;

• местонахождение конкурентов;

• сильные и слабые стороны конкурентов;

• материалы прессы, радио, телевидения о положении дел у конкурентов;

• возможная реакция конкурентов на действия фирмы.

7.Менеджмент

• структура управления строительной организацией;

• применяемые методы управления;

• вакантные места и требуемый уровень специалистов, престижные ВУЗы — поставщики специалистов;

• анализ управленческого ядра организации, взаимоотношения в управляющей системе;

• схема прошлых, текущих и будущих ставок заработной платы и других выплат для каждого управляющего (менеджера);

• руководители: имена, соответствующие им стили управления, заслуги, награды, доля акций;

• системы страхования работников.

8.НИОКР (научно-исследовательские и опытно - конструкторские работы)

• основные направления НИОКР;

• бюджет НИОКР;

• количество занятых и квалификация специалистов;

• увеличение заказов, связанное с прошлыми программами НИОКР

• снижение издержек производства за счет программ НИОКР;

• новые направления НИОКР;

• ресурсы и специалисты, привлекаемые со стороны;

• государственные источники финансирования НИОКР.

9.Структура и условия получения дополнительных финансовых средств:

• источники финансовых средств (с точки зрения форм собственности);

• перспективы изменения структуры финансовых средств; общая величина акционерного капитала;

• условия участия в управлении делами фирмы (право голоса);

• условия выплаты дивидендов (для каждого класса акций);

• держатели акций, прямо или косвенно контролирующие более 5% акционерного капитала с правом голоса;

• условия продаж акций, цены, количество покупателей, их имена;

• условия и перспективы привлечения партнеров;

• использование новых финансовых источников.

10.Финансовая отчетность строительной организации

• балансовый отчет;

• отчет о прибылях;

• отчет о движении денежных средств;

• показатели рентабельности капитала.

43. Методы ведения строительства

Классификация методов ведения строительства:

- последовательный

- параллельный

- поточный

- комплексный

Если необходимо построить несколько однотипных объектов, то в зависимости от принятого критерия оптимизации работы можно организовать тремя методами - параллельно, последовательно и поточным методом.

Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность работ, но при нем требуется максимальное количество рабочих, механизмов, максимальные темпы потребления ресурсов.

Последовательный метод позволяет ограничиваться минимальным числом рабочих, механизмов, минимальными темпами расхода ресурсов, но при нем будет максимальная продолжительность работ.

На практике в большинстве случаев оба метода нежелательны: первый из-за большой продолжительности, второй - из-за большого числа рабочих и механизмов. Первый метод используется лишь при крайне ограниченных возможностях строительной организации, например, при больших ограничениях в предоставлении инвестиций. Второй метод обычно используется в экстремальных условиях, когда дорог каждый день, например, при ликвидации аварий, последствий стихийных бедствий.

В большинстве же случаев наиболее эффективным является третий - поточный метод.

44. Классификация потоков.

Строительные потоки классифицируются по наиболее общим признакам.

1. По структуре и виду продукции: частные, специализированные, объектные и комплексные, линейные.

• Частный поток – элементарный строительный поток, представляющий собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном) на частных фронтах работ.

• Специализированный поток – совокупность технологически связанных частных потоков, объединенных единой системой параметров и схемой потока. Его продукцией является законченный вид работ, конструктивный элемент или часть здания (сооружения).

• Частные и специализированные потоки могут иметь различные направления развития. Направления развития потока зависят от объемно-планировочного и конструктивного решения здания, видов выполняемых работ и их этапов, используемых строительных машин и механизмов. Они могут развиваться по горизонтальной, вертикальной или смешанной схеме.

• При этом потоки одноэтажных промышленных зданий, а также потоки нулевого цикла и устройства кровли, имеют горизонтальное направление, потоки по возведению коробки многоэтажного здания – горизонтально-восходящее или вертикальное направление, потоки специализированных отделочных работ – вертикально-восходящее или вертикально-нисходящее направление.

• Объектный поток – совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков, совместной продукцией которых являются построенные отдельные здания (сооружения), либо группа однородных зданий (сооружений).

• Комплексный поток – совокупность организационно связанных объектных потоков, совместной продукцией которых являются промышленное предприятие, жилой массив и т.д.

• Линейный поток – организуют для строительства линейных сооружений (дорог, магистралей, трубопроводов, линий электропередач).