Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредитной задолженности организации на примере ОАО "Кемеровский Опытный Ремонтно-Механический Завод")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
2.АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТИ ОАО «КОРМЗ»
2.1.Организационно - экономическая характеристика ОАО «КОРМЗ»
Открытое акционерное общество «Кемеровский Опытный Ремонтно –
Механический завод» (ОАО «КОРМЗ») был основан в 1965 году.
ОАО «КОРМЗ» представляет собой машиностроительное
предприятие, специализирующееся на разработке и производстве новой
дорожной и коммунальной техники, навесного оборудования к
автогрейдерам и тракторам для выполнения всего комплекса работ по
содержанию автомобильных дорог.
17
Помимо производства специализированной техники, предприятие
осуществляет и ее обслуживание, в которое входит: обучение персонала
заказчика, осуществление запуска машин в эксплуатацию, техническое
обслуживание, текущий и капитальный ремонт.
Заказчиками ОАО «КОРМЗ» являются частные предприятия РФ, а
также государственные учреждения, с которыми ОАО «КОРМЗ» заключает
федеральные контракты на производство и поставку специализированной
техники.
Уставный капитал ОАО «КОРМЗ» составляет 6 800 000 рублей.
Среднесписочная численность сотрудников предприятия на конец
2017г. составляет 295 человек.
Организационная структура предприятия имеет градацию по
управленческому аппарату и производственно-технологическим участкам.
В состав управленческого аппарата ОАО «КОРМЗ» входят:
1.Отдел кадров. Отвечает за набор, передвижение и обучение
кадрового состава предприятия.
17
http://www.kormz.ru
32
2.Юридический отдел. Ответственен за решение юридических
вопросов, связанных с заключением договоров поставок, трудовых договоров
и прочей юридической составляющей продукции предприятия и его
персонала.
3.Служба продаж. Осуществляет сбыт готовой продукции, поиск
новых клиентов.
4.Отдел бухгалтерии. В его основные задачи входит ведение
бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности.
5.IT-отдел. Обеспечивает бесперебойную работу предприятия с
информационными потоками.
6.Инженерно-конструкторский отдел. Это сердце предприятия. В нем
разрабатываются новые модели специализированной техники,
усовершенствуются уже существующие модели, а также выполняются
индивидуальные заказы по изготовлению металлоформ и бортоснастки для
железобетонных изделий.
В состав производственно-технологических участков входят:
1.Заготовительный участок. Осуществляет заготовки деталей для
будущей техники.
2.Кузница. Производит работы по ковке, холодной и горячей гибке
комплектующих частей выпускаемой продукции.
3.Участок механической обработки металлов. В его обязанности
входит: точение, фрезерование, сверление, расточки и т.д. изделий.
4.Участок термообработки. Осуществляет такие манипуляции с
будущей продукцией предприятия, как отжиг, цементация, объемная закалка,
азотирование.
5.Сварочный участок. Осуществляет сборку и сварку частей изделий.
6.Слесарно-сборочный участок. Осуществляет сборку узлов изделий,
изготовление элементов изделий.
7.Малярный участок. Осуществляет очистку, грунтовку, окраску и
сушку изделий.
33
8.Монтажный участок. В его ведение окончательная сборка и
обработка изделий.
9.Служба технического обслуживания. В ее основные задачи входит:
организация работ по предпродажному сервису, обучение персонала
заказчика, гарантийное и постгарантийное обслуживание техники.
За надлежащее управление таким крупным машиностроительным
предприятием как ОАО «КОРМЗ» отвечает генеральный директор, который
назначается на данную должность на совете директоров каждые пять лет,
согласно устава предприятия.
Помимо выше перечисленных подразделений у ОАО «КОРМЗ»
существует ревизионная комиссия в составе трех человек, избираемых на
общем собрании акционеров каждые три года. В состав ревизионной
комиссии могут входить как акционеры, так и предложенные акционерами
лица, не входящие в состав совета директоров и не занимающие на
предприятии руководящие должности.
Основная функция ревизионной комиссии ОАО «КОРМЗ» -
проведение внутреннего аудита финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
ОАО «КОРМЗ» является довольно успешным предприятием, так как
спрос на дорожную и коммунальную технику достаточно велик в нашей
стране. Подтверждением тому являются экономические показатели,
представленные в таблицах 1, 2, 3, 4, 5 и 6.
Таблица 1
Финансовые результаты ОАО «КОРМЗ» за 2015-2016гг.
2016 г.
(тыс.руб.)
2015 г.
(тыс.руб.)
Отклонения (+/-)
852 477
836 190
+16 287
(728 217)
(726 044)
+2 173
124 260
110 146
+14 114
(25 660)
(24 155)
+1 505
98 600
85 991
+12 609
34
Продолжение таблицы 1
1 029
1 044
-15
(34 715)
(40 387)
-5 672
38 644
73 421
-34 777
(60 221)
(138 777)
-78 556
43 337
18 292
+25 045
(2 718)
(7 225)
-4 507
(77)
13 221
-13 298
(5 263)
(1 972)
+3 291
(1 625)
-
-1 625
33 654
22 316
+11 338
Таблица 2
Финансовые результаты ОАО «КОРМЗ» за 2016-2017гг.
2017 г.
(тыс.руб.)
2016 г.
(тыс.руб.)
Отклонения (+/-)
836 144
852 477
-16 333
(682 262)
(728 217)
-45 955
153 882
124 260
+29 622
(20 148)
(25 660)
-5 512
133 734
98 600
+29 622
1 636
1 029
+607
(20 858)
(34 715)
-13 857
47 187
38 644
+8 543
(51 796)
(60 221)
-8 425
109 903
43 337
+66 566
(4 873)
(2 718)
+2 155
(1 070)
(77)
+993
(12 586)
(5 263)
+7 323
(359)
(1 341)
-982
91 015
33 654
+57 361
35
Таблица 3
Оценка рентабельности продукции ОАО «КОРМЗ» 2015-2016гг.
2016 г.
(тыс.руб.)
2015 г.
(тыс.руб.)
Отклонения (+/-)
1 162 113
844 038
+318 075
248 633
220 306
+28 327
1 001 553
756 975
+244 578
852 477
836 190
+16 287
98 600
85 991
+12 609
43 337
18 292
+25 045
33 654
22 316
+11 338
3,36
2,94
+0,42
3,95
2,67
+1,28
Таблица 4
Оценка рентабельности продукции ОАО «КОРМЗ» 2016-2017гг.
2017 г.
(тыс.руб.)
2016 г.
(тыс.руб.)
Отклонения (+/-)
942 012
1 162 113
-220 101
360 496
298 633
+61 863
1 067 389
1 001 553
+65 836
836 144
852 477
-16 333
133 734
98 600
+35 134
109 903
43 337
+66 566
91 015
33 654
+57 361
8,53
3,36
+5,17
10,89
3,95
+6,94
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2936