организованы в специфические пути, по которым распространяются
информационные потоки в заданных направлениях. Они располагают
определенным качеством и объемом информации для выполнения
поставленных задач и достижения конкретных результатов. Из того, как
сформулировано понятие функционала каналов внутренних коммуникаций,
очевидно, что внутренние корпоративные коммуникации, коммуникации с
внутренней средой, распространяются не вирусным способом, а по
специально отработанным каналам взаимодействий. Очевидный вывод из
вышесказанного — наличие внутренних коммуникаций однозначно
подтверждает существование каналов внутренних связей.
Механизм внутренних коммуникаций в компании – это логическая
структура информационных каналов, которая предоставляет возможность
упорядочить поток информационных сообщений интеллектуального,
профессионального и эмоционального характера с прогнозируемой и
желаемой эффективностью. Само определение системы внутренних
коммуникаций говорит о том, что система и эффективные внутренние связи
отсутствуют в компаниях, где структура каналов не определена и не
организованы контакты между ними. Из вышесказанного следует вывод, что
при всех самых неблагоприятных условиях в организации отсутствуют не
внутренние коммуникации как таковые, а разработанная и внедренная
система внутренних коммуникаций.
Важно отметить, что неразбериха в системе внутренних коммуникаций
предприятия является результатом отсутствия в компании отлаженной
системы внутренних контактов персонала на всех его уровнях. Это неизбежно
ведет к падению результатов производительности труда и потере рабочего
времени. Довольно распространенное явление, когда каналы внутренних
коммуникаций на предприятии осуществляются неэффективно и бессистемно,
по собственным недоработанным методикам, а то и совершенно бездумно.
Когда на предприятии существует несколько каналов притока информации,
что обусловлено развитием уровня информационных технологий, сотрудники