Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации на примере ООО "ОТКРЫТЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
отвечает требованиям текущей платежеспособности. Коэффициент покрытия
(текущей ликвидности) вычисляют как отношение оборотных активов
предприятия к сумме кредиторской задолженности. Коэффициент покрытия за
рассматриваемый период не меньше 1, но не достигает нормативного значения,
и на начало года - 1,32 пункта, что существенно ниже рекомендуемого
показателя.
Итак, анализируя динамику видоизменения рассмотренных показателей
ликвидности, сделаем вывод, что если значения коэффициентов очень часто
отвечали предлагаемым нормам, то отрицательная их динамика анализируется
нами, как факт ухудшения финансового состояния предприятия.
Наиболее стабильное положение ООО «Открытые технологии» с позиций
платежеспособности отмечается в 2016 г., тем не менее к 2017 г. отмечается
понижение большинства показателей.
На основе проведенного исследования можно систематизировать
установленные сильные и слабые стороны ООО «Открытые технологии»,
представлены в таблице 26.
Таблица 26
Сильные и слабые стороны ООО «Открытые технологии»
Сильные стороны
Слабые стороны
Цели
Хорошо сформулированные цели и задачи
предприятия
Структура
Обязанности и полномочия здесь четко
распределены
Недостаточная гибкость
Производство
Предложение востребованных товаров
Отсутствие стратегического развития
операционной деятельности
Персонал
Высокая квалификация персонала
Неучастие персонала в принятии
управленческих решений
Хорошая мотивация персонала
Недостаточный контроль исполнения
приказов и распоряжений
Коммуникации
Созидательный тип организации
Не имеет специально разработанной
43
системы норм и правил поведения людей в
организации
Потенциал к дальнейшему развитию
Финансы
Высокая рентабельность
Снижение выручки
Рост оборотных средств
Высокий уровень зависимости от заемных
средств
Маркетинг
Определена маркетинговая стратегия
Отсутствие ответственного за
маркетинговую активность предприятия
структурного подразделения
На основании проведенного анализа внутренней среды предприятия
можно сделать вывод, что среди сильных сторон предприятия можно выделить
хорошо сформулированные цели и задачи предприятия, четко распределенные
обязанности и полномочия персонала, его высокую квалификацию и хорошую
мотивацию, созидательный тип предприятия и потенциал к дальнейшему
развитию, а также высокую рентабельность и рост оборотных средств.
Однако необходимо обратить в дальнейшем внимание на слабые стороны
ООО «Открытые технологии»: недостаточную гибкость организационной
структуры, неучастие персонала в принятии управленческих решений,
недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений, а также то, что
предприятие не имеет специально разработанной системы норм и правил
поведения людей в организации.
Рассмотрев возможности ООО «Открытые технологии», его слабые и
сильные стороны, необходимо провести исследование внешней среды
предприятия.
Для оценки адекватности текущей стратегии ООО «Открытые технологии»
внешней среде проанализированы особенности развития рынка компьютерной
техники.
На сегодняшний день в России существует совсем небольшое количество
организаций, занимающихся производством и продажей компьютеров и
электроники. На Российском рынке происходит падение объемов реализации
44
компьютеров, что приводит к усилению экспансии зарубежных
товаропроизводителей на внутреннем рынке России. В такой ситуации важное
значение принадлежит созданию совместных проектов, в особенности при
сотрудничестве с ведущими компаниями мира - производителями
компьютерной техники.
Ведь в первую очередь современные технологии являются важным
элементом поддержания стабильного развития НТП и комфортабельного
существования. В условиях глобализации —это необходимые условия для
ведения дел любой важности. Это необходимое условие для учебы, работы,
социальной реализации человека, как личности. В частности, сегодня
практически невозможно обойтись без компьютера.
Рынок ПК последние годы неизменно падал. Если на пике, в 2013 г., в
Россию, по подсчетам IDC, было поставлено 14,07 млн настольных ПК и
ноутбуков, то в прошлом году – втрое меньше, 4,47 млн. Несмотря на рост в
последнем квартале, в целом в 2017 г. также произошло падение поставок – на
7,9% (рис.8). Внезапный рост поставок в конце года аналитики IDC объясняют
тем, что в корпоративном сегменте во второй половине 2017 г. увеличились
закупки компьютерной техники, а также уменьшилось давление со стороны
планшетов в потребительском секторе.
Тем не менее рынок ПК стагнирует, происходит это главным образом из-за
отсутствия новых прорывных технологий и смещения пользовательских
предпочтений к ультрамобильным устройствам. И хотя поставки новых форм-
факторов (например, тонких ноутбуков, моноблоков, ноутбуков-
трансформеров) растут, этого роста пока недостаточно, чтобы начали расти
поставки ПК в целом.
Среди причин падения рынка в последнее время аналитики IDC называли
девальвацию рубля, которая привела к росту цен и заметному падению
покупательной способности населения и спроса на ПК. Но в III квартале 2017 г.
у IDC появился повод для оптимизма: впервые за последние 15 кварталов
45
показал рост рынок ноутбуков. Кроме того, аналитики IDС говорили о
подготовке крупнейших игроков к предновогодним продажам.
Рисунок 8. Объемы поставок компьютеров на российский рынок и их
динамика
Важен тот факт, что компьютеры, производимые в России, отстают по
своим характеристикам от зарубежных гигантов на несколько технологических
поколений, но только те, что производятся для широкого круга потребителей.
Также производятся компьютеры для военных и стратегических целей,
технические характеристики которых не поддаются анализу. В процессе
импортозамещения этой отрасли несомненно требуется уделить намного
большее внимание, ведь Российский рынок страдает от дороговизны
зарубежных товаров. Ввиду серьезных колебаний валюты, стоимость конечного
продукта, произведенного за рубежом, может серьезно различаться, иногда
даже в разы. Это несомненно бьет по карману всех потенциальных
потребителей. Все продукты зарубежных компаний стремительно дорожают,
спрос падает, но при этом необходимость приобретать и использовать
46
технологически более продвинутые новинки растет. Прогресс не стоит на месте
и с каждым днем компьютерные технологии становятся все сложней и делают
нашу жизнь все проще. И хотя еще с 2015 года в России стремятся запустить
новоиспеченный компьютер в массовое производство, а конкретно
персональный компьютер Эльбрус, никаких прорывов и сенсаций не было.
Компьютер выпускается мелкосерийно и если попытаться сопоставить его с
зарубежным, схожим по стоимостным характеристикам, то крах неминуем.
Более того, импортные технологии в нем тоже присутствуют. В этой ситуации
очень сложно придумать действительно эффективный метод повышения
конкурентоспособности, который поможет создать действенный механизм
импортозамещения и вывести товары Российского производства на мировой
рынок. Еще одной важной причиной такой ситуации является недостаточное
финансирование этой отрасли. В то время как в Европе на это тратятся
миллиарды долларов, в России даже сложно найти хоть сколько-нибудь
достоверную информацию о финансировании.
Эффективным методом анализа внешней среды (в рамках
самостоятельно-собираемой информации отделом маркетинга), является PEST-
анализ, т.е. анализ политических (Р – political),
экономических (Economic),социальных (Social) и технологических
(Technological) факторов внешней среды организации.
На основании общедоступных первичных источников информации
проведен РЕST-анализ ООО «Открытые технологии» (таблица 27).
Таблица 27
РЕST -анализ деятельности ООО «Открытые технологии»
Фактор макросреды
Состояние фак-
тора (явный
неявный)
Тенденция раз-
вития
фактора (+/-)
Характер влияния
на деятельность
предприятия
Степень
влияния
(от 0 до
100)*
Возможные сценарии развития
предприятия
1. Политика
Введение санкций со
стороны
международного
сообщества
Явный
-
Негатив
85
Сложность расчетов по
международной платежной
системе и недоступность
иностранных инвестиций
Принятие
Явный
+
Позитив
80
Совершенствование
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3122