Дипломная работа: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО "КЗНПО")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
Для этого требуется установить гарантированную часть оплаты труда на
конкурентоспособном уровне.
Вместе с тем необходимо определить и переменную долю в оплате труда,
выплата которой зависит исключительно от достижения, ожидаемого (целевого)
уровня показателей результативности трудовой деятельности либо его
превышения, а также от выполнения индивидуальных планов.
В ООО «КЗНПО» реализация возможности увеличения размера денежного
содержания сотрудников может быть представлена через их профессиональное
развитие как специалистов и экспертов в определенных областях. В данном
случае перед сотрудником, имеющим возможность достичь сопоставимого с
уровнем своего непосредственного руководителя размера заработной платы,
возникает возможность обоснованного финансово и в одинаковой мере
привлекательного экономически выбора между вертикальной, руководящей
карьерой, нацеленной на решение административных вопросов, и
горизонтальной карьерой, особенностью которой является экспертно-
профессиональное развитие.
На основании вышеизложенного очевидно, что грамотная оптимизация
системы материального стимулирования работников ООО «КЗНПО» является
залогом повышения результативности и конечных показателей деятельности
предприятия.
Для осуществления успешной работы по оптимизации системы мотивации
в ООО «КЗНПО» необходимо осуществлять планомерный подход к ней, начиная
с создания планов и программ общей деятельности отдельных подразделений и
заканчивая формированием мотивационных карт для каждого работника.
Главными приоритетами при оптимизации системы мотивации и
стимулирования персонала выступают:
− обеспечение достойного уровня денежного вознаграждения и уровня
социальной защищенности сотрудников;
− формирование положительного социально–психологического климата в
трудовом коллективе;
68
− совершенствование процессов привлечения, адаптации и
профессионального развития персонала.
Для того, чтобы активизировать эмоциональное состояние человека с
целью применить мотивационное воздействие на него необходимо использовать
разнообразные виды нематериального стимулирования, находя для этого самые
различные поводы. Направления по оптимизации нематериальных методов
системы мотивации персонала в ООО «КЗНПО» представлены в таблице 19.
Таблица 19
Направления оптимизации нематериальных методов
стимулирования персонала ООО «КЗНПО»
Адаптация персонала
Использование при наборе кандидатов индивидуальной
карты мотиваторов (Приложение 2).
Оптимизация программы адаптации работников
(разработка для важных должностей
специализированных адаптационных программ).
Разработка программы по оценке эффективности
процесса адаптации в ООО «КЗНПО».
Разработка и внедрение системы выявления вероятных
проблем в адаптации нового сотрудника в коллективе
ООО «КЗНПО», в которую войдет:
– анализ документов, отражающих сведения об
эффективности труда нового сотрудника;
– определение необходимости коррекции и
возможности ее осуществления в отношении
выявленных недостатков при адаптации нового
сотрудника;
– решение выявленных проблем;
– индивидуальный план работы на период
испытательного срока.
Обучение персонала
Увеличение бюджета на обучение и подготовку
работников ООО «КЗНПО». Внедрение
специализированных тренингов для развития
персонала.
Организационная
культура
Формирование доверия сотрудников к
общеорганизационным целям, ценностям и нормам;
Формирование благоприятного социально-
психологического климата в коллективе;
Поддержка стремления работников к неформальному
общению вне рабочего времени.
69
Оценка методов системы стимулирования труда персонала ООО «КЗНПО»
представлена в таблице 20.
Таблица 20
Методы системы стимулирования ООО «КЗНПО»
Наименование
Оценка значимости
Совершенствование
системы оплаты труда
В настоящее время эффективная система оплаты труда
и прозрачная схема расчета заработной платы является
важным стимулирующим фактором для
квалифицированных сотрудников компаний. В условиях
развивающейся рыночной экономики 80-90% стимулов
к высокопроизводительному труду составляет
заработная плата.
Адаптация персонала
Отлаженная система адаптационных мероприятий
сокращает издержки предприятия, так как дает новому
сотруднику возможность как можно быстрее начать
работать в полную силу. Также положительными
эффектами являются повышение лояльности
работников, укрепление коллектива, экономия времени
как исполнителей, так и руководства.
Обучение персонала
Метод позволяет повысить производительность труда
работников, уменьшить срок адаптации новичков в
коллективе, сформировать кадровый резерв,
конкурировать на равных либо быть на шаг впереди
организаций, работающих в той же сфере.
Корпоративная
культура
Когда сотрудник разделяет общую культуру компании,
ее ценности и приоритеты, возрастает его личная
ответственность за результат. Если каждый член
рабочего коллектива работает с подобным настроем,
улучшается общая производительность компании.
Таким образом, для ООО «КЗНПО» был предложен ряд мероприятий по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда:
– оптимизация системы оплаты труда путем изменения состава и
структуры денежного вознаграждения персонала, в том числе с целью
достижения оптимальной взаимосвязи таких параметров, как размер оплаты
труда, качество и объем выполняемой работы, разработки системы ключевых
показателей результативности;
– оптимизация программы адаптации новых сотрудников: использование
при наборе кандидатов индивидуальной карты мотиваторов; разработка для
70
важных должностей специализированных адаптационных программ, а также
разработка программы по оценке эффективности процесса адаптации в ООО
«КЗНПО»;
– увеличение бюджета на обучение и подготовку работников ООО
«КЗНПО». Внедрение специализированных тренингов для развития персонала;
– развитие корпоративной культуры: формирование доверия сотрудников
к общеорганизационным целям, ценностям и нормам, формирование
благоприятного социально-психологического климата в коллективе, поддержка
стремления работников к неформальному общению вне рабочего времени.
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий
На рисунке 9 представим действующую систему мотивации персонала.
Рисунок 9 – Действующая система мотивации ООО «КЗНПО»
При осуществлении набора кандидатов на вакантные должности компании
рекомендуется применение технологий разработки индивидуальной карты
мотиваторов для потенциальных сотрудников. Это поможет гармонизировать и
71
согласовать ожидания кандидатов с предоставляемыми условиями труда,
возможностями и требованиями ООО «КЗНПО» (Приложение 1).
Актуализированная система мотивации ООО «КЗНПО» на основе карты
мотиваторов представлена на рисунке10.
Рисунок 10 – Актуализированная система мотивации ООО «КЗНПО»
на основе карты мотиваторов
Таким образом, применение карты мотиваторов позволит оценить
потребности работника в системе мотивации и выявить на начальном этапе
работников, которым имеющаяся система не подходит уже на начальном этапе.
Укреплению организационной культуры ООО «КЗНПО» могут
способствовать корпоративные мероприятия, к примеру, праздники для
сотрудников и членов их семей, банкеты и пр. Отдельным сотрудникам, особо
отличившимся в профессиональной деятельности, можно прибавлять дни
отпуска, предоставлять дополнительные оплачиваемые выходные дни за
большой объем работы, выполненной сверхурочно.
Экономический эффект от мероприятий по совершенствованию системы
мотивации и стимулирования труда в ООО «КЗНПО» можно представить, как
совокупность трудовых результатов всех структурных подразделений компании.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3859