Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости конкретного предприятия (на примере АО «ОТП БАНК»)»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
С апреля 2016 года запущен проект по продаже отдельных страховых
и/или комиссионных продуктов, в том числе консультационных, без привязки к
кредитному продукту с возможностью оплаты через разные каналы продаж:
банковская карта, мобильный телефон, терминалы оплаты услуг и т.д. К
декабрю 2016 года в продаже находились 12 продуктов (защита детей,
страхование имущества, страхование шуб, юридические услуги и др.)
В конце 2015 года был запущен пилотный проект по продаже кредитных
карт мгновенного выпуска совместно с партнером Банка одной из
крупнейших федеральных сетей салонов мобильной связи кредитная карта
«Молния». В течение 2016 года было выдано более 23 тыс. карт. Количество
пилотных торговых точек превысило 1 тысячу.
В июле 2015 года АО «ОТП Банк» перезапустил в пилотном режиме
продукт «Наличные за 15 минут» (потребительский кредит на дебетовую
карту), реализация которого была временно приостановлена в декабре 2014
года в связи с ухудшением экономической ситуации в стране. Успешные
результаты пилота (положительная динамика объемов выдач и качество
заемщиков) позволили распространить продукт на всю сеть с мая 2016 года и
запустить новый пилотный продукт с пониженными ставками кредитования с
целью протестировать возможность привлечения более качественного потока
клиентов.
Первые результаты пилота продемонстрировали положительную
динамику клиентского потока и снижение доли просроченных платежей.
В 2016 году проведена работа по развитию региональной сети, запущен
новый интерфейс с ускоренным процессом заполнения заявок на POS-кредиты.
В декабре 2016 года через новый интерфейс работало более четверти торговых
точек. Всего за 2016 год через новый интерфейс выдано более 3,5 млрд. руб.
кредитов. На преимущественную работу через новый интерфейс в 2016 году
переведено 14 торговых сетей.
48
В 2016 году Банк продолжал активно работать в направлении развития
отношений с ключевыми партнёрами и активизацией отдельных товарных
сегментов (сегмент продаж мехов, бытовой и цифровой техники, мебели).
Кредитные карты
По результатам деятельности в 2016 году АО «ОТП Банк» занял 6-ое
место среди российских банков на рынке кредитных карт с долей рынка 2,3%.
По итогам 2016 года объём портфеля кредитных карт составил 28,4 млрд.
руб.28, что на 15,6% меньше показателя на начало года (32,5 млрд. руб.).
Снижение объема портфеля кредитных карт связано как с общей тенденцией на
рынке кредитных карт, так и с консервативной политикой Банка в области
управления рисками в волатильных экономических условиях.
В 2016 году были восстановлены объёмы рассылки банковских карт. При
работе с новыми клиентами особое внимание уделялось качеству базы для
рассылки предложений. Банк провел большую работу, направленную на
сегментацию продуктовой линейки, исходя из потребностей своих клиентов.
Были проведены тестовые выдачи новых продуктов, которые помогут
улучшить формирование продуктовой линейки в 2017 году. Так, для клиентов,
склонных к снятию наличных, разработана Cash-карта, по которой отсутствует
комиссия за снятие. Также она предполагает различные подходы к
формированию размера минимального обязательного платежа в зависимости
или от размера задолженности, или от размера кредитного лимита. Развитием
данной стратегии стало появление «Понятной карты», предназначенной для
клиентов, не имеющих опыта использования револьверных продуктов. По
данной карте отсутствуют любые комиссии. Для клиентов, совершающих
много операций с картой, была предложена «Домашняя карта», которая даёт
возможность получить возврат средств (cash-back) по операциям в размере 3%
на покупки во всех продуктовых магазинах. Для повышения мотивации клиента
к ежедневному использованию карты разработана приветственная программа
начисления баллов. Карта позиционируется как первый карточный продукт в
кошельке клиента для похода в любые магазины продуктов.
49
Для повышения лояльности сотрудников Банка была выпущена отдельная
кредитная карта с премиальным дизайном, cash-back до 5% и начислением
процентов на остаток собственных средств. В результате сотрудники Банка
получили возможность стать обладателями удобной карты с конкурентными
тарифами и на практике ознакомиться с револьверным продуктом Банка,
включая кредитные карты, реализуемые через POS-cеть.
По картам, выдаваемым в рамках проекта «Перекрёстные продажи»,
осуществлена массовая выдача карт с технологией бесконтактных платежей
PayPass. Для отдельных категорий клиентов были предложены премиальные
карты MasterCard World. При этом в 2016 году выплата cash-back была
полностью автоматизирована, появилась возможность начислять его не только
на счёт мобильного телефона, но и на карточный счёт. Все мероприятия
призваны повысить привлекательность продуктов Банка на рынке пластиковых
карт, где присутствует конкуренция со стороны банков с высоким уровнем
экспертизы карточных продуктов.
Одним из самых важных результатов, достигнутых в рамках работы с
действующим портфелем кредитных карт, стало внедрение продаж страховок
любому держателю карты, что принесло Банку в 2016 году 75 млн. руб.
дополнительного комиссионного дохода.
Также в рамках повышения лояльности клиентов были настроены и
внедрены маркетинговые стратегии для проведения массовых сезонных акций,
направленных на увеличение активности операций с картами.
По итогам 2016 года объём портфеля нецелевых кредитов составил 12,3
млрд. руб.
В области нецелевого кредитования основной фокус был направлен на:
- адаптацию стратегии принятия решений к изменениям
макроэкономических прогнозов во второй половине 2015 первой половине
2016;
50
- увеличение эффективности работы с существующими клиентами в
части разработки продуктовых предложений, отвечающих потребностям
клиентов, и повышения эффективности коммуникаций;
- ускорение процесса выдачи кредитов наличными посредством
внедрения предварительного скоринга и универсализация продуктовой линейки
в целях улучшения восприятия кредитного предложения Банка со стороны
клиентов, упрощение документооборота;
- разработку и внедрение новых продуктов, направленных на улучшение
качества портфеля (продукт «Особый» для клиентов с хорошей кредитной
историей/ документами в подтверждение платежеспособности, многоставочные
продукты, которые позволяют снижать процентную ставку для клиентов с
хорошей платежной дисциплиной).
В ряде регионов присутствия Банка была запущена рекламная ТВ -
кампания в поддержку продаж кредитов наличными. Выводы, полученные по
результатам проведения кампании, лягут в основу подготовки подобных
кампаний в дальнейшем.
Нецелевое кредитование являлось основным направлением деятельности
Банка в области продаж кредитных продуктов через онлайн каналы. Основной
фокус был направлен на увеличение количества онлайн заявок и, как следствие,
рост объемов выдачи кредитов.
Для достижения поставленных целей на сайте Банка были:
- разработаны и запущены новые страницы онлайн-анкеты на кредит,
адаптированные под разные виды устройств (телефон, планшет, персональный
компьютер). В результате для пользователей был облегчен процесс
дистанционного взаимодействия с Банком, что привело к увеличению
количества онлайн заявок на кредит;
- протестированы новые каналы рекламы (социальные сети, брокерский
трафик);
51
- доработано программное обеспечение (внедрен АПИ application
programming interface) для реализации функционала по обработке больших
объемов заявок от потенциальных клиентов.
Одновременно с данными инициативами особое внимание уделялось
повышению эффективности медиаканалов для побуждения потенциальных
клиентов оформлять заявки на кредит через сайт Банка.
В целях роста объема продаж через дистанционные каналы была начата
выдача нецелевых кредитов, оформленных через Интернет, в точках POS-сети.
В третьем квартале 2017 года были запущены продажи комиссионных
продуктов через Контакт-центр Банка, что стало первым шагом к реализации
комиссионных продуктов через альтернативные каналы продаж.
В течение 2016 года основной фокус работы АО «ОТП Банк» в части
управления пассивами физических лиц был сосредоточен на контролируемом
снижении объема депозитов, снижении стоимости портфеля срочных вкладов
физических лиц, а также изменении структуры средств с увеличением в
портфеле доли средств на текущих и сберегательных счетах клиентов. В
результате в течение года портфель срочных вкладов физических лиц был
снижен на 7,8 млрд. рублей или на 17%. Максимальные ставки привлечения
также были снижены в этот период с 12% до 8% годовых.
С целью увеличения доли текущих и сберегательных счетов, источника
более дешевых пассивов для Банка, был запущен новый продукт
«Накопительный счет», который позволил удерживать клиентов,
переориентировать их со срочных вкладов на данный продукт.
В качестве альтернативы срочным вкладам были введены в действие
новые страховые продукты с инвестиционной составляющей, что позволило
увеличить комиссионное вознаграждение Банка. В июне 2016 года был
успешно запущен новый продукт «Инвестиционное страхование жизни».
В области корпоративного бизнеса одним из основных направлений
развития являлся «транзакционный банкинг», объединивший в себе:
продукты классического факторинга,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3970