эксплуатации, и в случае положительного результата – приступить
непосредственно к автоматизации следующих отделов.
Стои т отме тить, что в рамках разрабатываемой системы
целесообразно процесс автомати зации начать с рабочего места менеджера
по работе с клиентами.
С выполненного анализа деятельности АКБ «Тинькофф Банк»
выявляется масса недостатков по строения имеющейся системы
выполнения учета приема и анализа заявок.
Кроме этого, прежде всег о это коснётся того, что и все имеющиеся
на данный момент хранилища документов собой представляют бумажные
архивы, поиск данных в которых проводит ся только вручную, а это не
совсем удобно и затруднительно в некоторых случаях.
Анализ поставленной задачи со временем приведет к выводу, что
решение ее традиционными средствами бумажных документов в
настоящее время невозможно.
В результате, стратегия решения задачи является автоматизацией
всех процессов, что относятся к подзадаче приема и анализа заявок
технической поддержки.
В наше время есть огромное количество платформ, которые
применяются для автоматизирования информационных систем, что
позволяют разрабатывать разного рода прикладные решения.
На сегодня применяются две ключевых стратегии по автоматизации
приема и анализа заявок:
– адаптация существующего продукта непосредственно под
рассматриваемый бизнес-процесс компании;
– реорганизация БП и последующая автоматизации, упрощенной
структуры.
Для компании более подходит случай с адаптацией уже
сущ е с твующ его программного продукта (к примеру, с помощью
конфигурации платформы 1С:Предприятие).