делегирование ответственности по отдельным работам исполнителям
формирование приблизительной структуры разделов бизнес-плана;
определение списка и сроков проведения текущих работ,
необходимых, чтобы организовать работу основных сотрудников и
участников рабочей группы.
Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана.
Последовательность разработки каждого раздела бизнес-плана может быть
разной и определяется возрастом компании и опытом разработчиков. После
всего этого пишутся краткое содержание бизнес-плана и его резюме, так как
они представляют краткий обзор основных и самых важных его разделов.
Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана. Результатом
работы является бизнес-план в письменном виде. Обычно сам процесс
письменного изложения полученных результатов значительно улучшает
эффективность деятельности все организации, связанной с планированием.
После завершения написание бизнес-план, стоит провести его экспертизу,
привлеченными консультанта-рецензента со стороны. Далее, учитывая
замечания рецензента, вносятся правки и коррекции.
Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. Исходя из того что со
временем цели бизнеса и внешняя среда меняются, нужно пересматривать и
обновлять его, чтобы учесть в нем произошедшие изменения. Оценка
результатов выполнения бизнес-плана и причин не соответствия
достигнутого результата с запланированным являются основанием для
корректировок как в сам бизнес-план, так и в процесс планирования.
У проекта должен быть инициатор, т.е. он должен был быть продуман,
осмыслен и инициирован. У проект должно быть главное заинтересованное
лицо – организацию, являющуюся будущим владельцем и главным
пользователем результатами деятельности организации и несет
ответственность за его деятельность. Заказчик проекта – это его собственник
(владелец), иногда по именуется в литературе как клиент [27, с. 30].