Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере ПАО "НЛМК"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
Основную часть сотрудников составляют мужчины. В 2015 году количество
сотрудников женщин снизилось на 2 человека или 33,3%. На рисунке 9 наглядно
представлена структура коллектива по гендерному признаку
Рисунок 7 - Структура коллектива работников
В 2014 году соотношение мужчин и женщин в штате составляло 63% к 37%,
то в 2015 году соотношение изменилось до 69% к 31%.
Рисунок 8 – Структура и динамика распределения по профессиям
Далее проанализируем текучесть кадров. В таблице 8 рассчитаем
коэффициент текучести кадров на основании данных о движении кадров магазина
за 2014-2015 годы.
Таблица 8
Анализ текучести кадров
показатели
количество человек
2014
2014
2015
2015
Изменения
(чел.)
(%)
(чел.)
(%)
(%)
1. Принято работников, всего
1
100
2
100
100
в том числе:
по вольному найму
0
0
1
50
100
68
показатели
количество человек
2014
2014
2015
2015
Изменения
(чел.)
(%)
(чел.)
(%)
(%)
по программе Кадрового резерва
1
100
1
50
0
2. Принято, всего
1
100
2
100
100
в том числе женщин
1
50
2
50
100
3. Выбыло сотрудников, всего
1
100
5
100
0
в том числе:
по собственному желанию, всего
0
100
5
100
0
из них женщин
0
4. Из числа уволившихся по
собственному желанию, всего
0
100
1
100
0
низкой зарплаты
0
Конфликтов
0
причина не указана
0
100
1
100
0
Коэффициент текучести кадров
6,3
Х
15,4
х
9,1
Согласно приведенным данным, коэффициент текучести кадров предприятия
составляет в 2015 году 15,4%. Данный показатель говорит о высокой текучести
кадров. Нормальным считается показатель 3-5%.
Анализ заработной платы работников предприятия.
Таблица 9
Анализ уровня заработной платы сотрудников предприятия
Показатель
2014
2015
изменения
1. Фонд заработной платы (руб.)
2751418
3164131
412713
2. Среднемесячная заработная плата
(не включая премии и вознаграждения):
для рабочих
19800
20283
483
для служащих
17500
25283
7783
для руководителя
47896
50556
2660
3. Фонд премий и вознаграждений:
0
Всего
4. Средний размер премий и вознаграждений:
для рабочих
9900
10141,5
241,5
для служащих
8750
12641,5
3891,5
для руководителя
23948
25278
1330
5. Среднемесячные дивиденды получаемые:
0
69
Показатель
2014
2015
изменения
для рабочих
для служащих
для руководителя
6.Среднемесячный доход с учётом премий,
вознаграждений и дивидендов:
для рабочих
29700
30424,5
724,5
для служащих
26250
37924,5
11674,5
для руководителя
71844
75834
3990
Проведя анализ уровня и динамики заработной платы сотрудников
исследуемого предприятия, можно сделать вывод, что в 2015 году наблюдается
существенный, на 15% рост фонда заработной платы.
При этом положительным моментом является превышающие темпы роста
уровня заработной платы служащих предприятия над администраций. Если в 2014
году уровень среднемесячной заработной платы административного персонала
составлял 47896 руб. или 56,2% от общего уровня, то в 2015 году уровень
снизился до показателя 52,6% за счет увеличения до 26,3% уровня заработной
платы служащих. Снижение среднемесячного уровня заработной платы рабочих
обусловлено уменьшением численности.
Руководители
Служащие
Рабочие
Рисунок 9 – Структура заработной платы сотрудников предприятия по
категориям
Недовольство работников вызывают следующие явления:
70
нормы производительности труда установлены несправедливо;
система вознаграждений требует большей отдачи, чем это
предусматривается нормальной интенсивностью работы в период рабочего
времени; это создает нездоровую конкуренцию среди работников;
повышение заработков является следствием установления боле
жестких норм;
вместо увеличения оплаты труда используется система
нематериального вознаграждения.
Формы выражения протеста проявлялась в форме саботажа рабочего
процесса, снижения усилий на выполнение работы, увольнения работников.
Следовательно, на данные момент система вознаграждения построена и
адресована неверно, что снижает эффективность деятельности предприятия.
71
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ И
РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА ОПЛАТЫ ТРУДА В ПАО
«НЛМК»
3.1. Рекомендации по оптимизации бухгалтерского учета оплаты труда
на предприятии
Важное значение для совершенствования учета трудовых ресурсов и
формирования правильных показателей в отчетности имеет совершенствование
бухгалтерских процедур, и в качестве таких направлений можно предложить:
Во-первых, предлагаем совершенствование организации
документационной работы бухгалтерии с персоналом. Для этого представим
предлагаемые меры на рисунке 10:
Рисунок 10 - Пути улучшения документирования кадровой работы в ПАО
«НЛМК»
То есть, ключевым моментом станет то, что бухгалтер:
Слабая
автоматизация
процесса создания
документов
Отсутствие
электронных копий
документов
Отсутствие единой
базы кадровых
документов
Автоматизация процесса
создания распорядительны
х документов по движению
персонала и других организ
ационно-
распорядительных докумен
тов
Приобретение
программного
комплекса «1С:
Предприятие 8.
Зарплата и Управление
Персоналом»
Обязанности сотрудника по
созданию электронных
копий подписанных
документов (сканированием)
Сочетание базы данных
кадрового учета и
бухгалтерского учета в
рамках системы «1С»
Сочетание базы «1С» и
электронных копий
кадровых документов
Дополнительное
программирование 1С
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/6118