Дипломная работа: Гибкие технологии управления проектами
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
кандидатов на работу в компании на предмет их соответствия новой
корпоративной культуре.
Определение цели и этапов проекта позволяет выявить действительные
работы проекта:
1. Анализ проектного управления в компании.
2. Оценка эффективности проектного управления в компании.
3. Обоснование необходимости внедрения Agile в практику управления
проектами в компании.
4. Формирование команды пилотного проекта.
5. Создание четкого видения.
6. Донесение видения изменений.
7. Запуск пилотного проекта.
8. Ознакомительный семинар с участниками пилотного проекта
касательно особенностей выбранной гибкой методологии.
9. Сопровождение пилотного проекта, устранение препятствий.
10. Устранение препятствий.
11. Демонстрация проекта, успешно завершенного по новой
методологии управления Agile.
12. Распространение новой методологии управления Agile в Отдел
охраны труда и безопасности окружающей среды.
13. Распространение новой методологии управления Agile в Группе
строительного контроля.
14. Распространение новой методологии управления Agile в Управлении
механизацией.
15. Распространение новой методологии управления Agile в Управлении
производственно-технической комплектации.
16. Распространение новой методологии управления Agile в Управлении
обеспечения инфраструктурой.
17. Распространение новой методологии управления Agile в Филиале
СМУ №1.
61
18. Распространение новой методологии управления в Agile Филиале
СМУ №2.
19. Распространение новой методологии управления в Agile Филиале
СМУ №3.
20. Закрепление изменений в корпоративной культуре компании.
21. Завершение проекта внедрения Agile в практику управления
проектами.
Зависимость задач проекта внедрения Agile в практику управления
проектами ООО «МАСТЕР-ТУЛ» представлена в таблице.
Таблица 10
Зависимость задач проекта внедрения Agile в практику
управления проектами ООО «МАСТЕР-ТУЛ»
№
Наименование задачи
Предшеств.
1.
Анализ проектного управления в компании
2.
Оценка эффективности проектного управления в компании
1
3.
Обоснование необходимости внедрения Agile в практику
управления проектами в компании
2
4.
Формирование команды пилотного проекта
3
5.
Создание четкого видения
3
6.
Донесение видения изменений
5
7.
Запуск пилотного проекта
4
8.
Ознакомительный семинар с участниками пилотного
проекта касательно особенностей выбранной гибкой
методологии
7
9.
Сопровождение пилотного проекта, устранение
препятствий
4
10.
Устранение препятствий
4
11.
Демонстрация проекта, успешно завершенного по новой
методологии управления Agile
"7;8;10;9"
12.
Распространение новой методологии управления Agile в
Отдел охраны труда и безопасности окружающей среды
"11;6"
13.
Распространение новой методологии управления Agile в
Группе строительного контроля
"11;6"
14.
Распространение новой методологии управления Agile в
Управлении механизацией
"11;6"
15.
Распространение новой методологии управления Agile в
Управлении производственно-технической комплектации
"11;6"
16.
Распространение новой методологии управления Agile в
Управлении обеспечения инфраструктурой
"11;6"
17.
Распространение новой методологии управления Agile в
Филиале СМУ №1
"11;6"
18.
Распространение новой методологии управления в Agile
Филиале СМУ №2
"11;6"
19.
Распространение новой методологии управления в Agile
Филиале СМУ №3
"6;11"
20.
Закрепление изменений в корпоративной культуре
"19;12;13;14;
62
компании
15;16;17;18"
21.
Завершение проекта внедрения Agile в практику
управления проектами
20
При анализе проекта внедрения Agile в практику управления проектами
в ООО «МАСТЕР-ТУЛ» была использована сетевая модель «работы-вершины»
(рис. 12).
Рисунок 15. Сетевая модель проекта внедрения Agile в практику
управления проектами в ООО «МАСТЕР-ТУЛ»
В качестве одного из инструментов управления проектами и
программами используется техника их оценки и анализа PERT. Это
относительно простой вероятностный метод, позволяющий оценить и
проанализировать параметры задач (длительность, стоимость, ресурсы),
необходимые для выполнения проекта. Наиболее часто PERT используют для
определения времени, требуемого для осуществления каждой отдельной
задачи, а также минимального срока выполнения всего проекта (критического
пути).
В таблице 11 представлен расчет длительности проекта с учетом
весовых коэффициентов.
63
Таблица 11
Оптимистическая, ожидаемая и пессимистическая длительность
проекта внедрения Agile в практику управления проектами ООО
«МАСТЕР-ТУЛ»
Наименование мероприятия
Длительн
ость,
дней
Оптимист
ическая
длительн
ость,
дней
Ожида
емая
длител
ьность,
дней
Пессимист
ическая
длительно
сть, дней
Анализ проектного управления в
компании
3д
5д
7д
3д
Оценка эффективности проектного
управления в компании
1д
2д
2д
1д
Обоснование необходимости
внедрения Agile в практику
управления проектами в компании
1д
2д
3д
1д
Формирование команды пилотного
проекта
3д
5д
5д
3д
Создание четкого видения
5д
7д
7д
5д
Донесение видения изменений
5д
10д
14д
5д
Запуск пилотного проекта
30д
45д
60д
30д
Ознакомительный семинар с
участниками пилотного проекта
касательно особенностей выбранной
гибкой методологии
1д
1д
1д
1д
Сопровождение пилотного проекта,
устранение препятствий
30д
45д
60д
30д
Устранение препятствий
30д
45д
60д
30д
Демонстрация проекта, успешно
завершенного по новой методологии
управления Agile
1д
2д
3д
1д
Распространение новой методологии
управления Agile в Отдел охраны труда
и безопасности окружающей среды
14д
30д
50д
14д
Распространение новой методологии
управления Agile в Группе
строительного контроля
10д
25д
45д
10д
Распространение новой методологии
управления Agile в Управлении
механизацией
10д
25д
50д
10д
Распространение новой методологии
управления Agile в Управлении
производственно-технической
комплектации
12д
22д
45д
12д
Распространение новой методологии
управления Agile в Управлении
обеспечения инфраструктурой
14д
25д
45д
14д
Распространение новой методологии
управления Agile в Филиале СМУ №1
14д
25д
45д
14д
Распространение новой методологии
управления в Agile Филиале СМУ №2
14д
25д
50д
14д
Распространение новой методологии
управления в Agile Филиале СМУ №3
14д
30д
50д
14д
64
Закрепление изменений в
корпоративной культуре компании
14д
30д
55д
14д
Завершение проекта внедрения Agile в
практику управления проектами
1д
1д
2д
1д
В таблице 12 представлена пессимистическая оценка выполнения работ
проекта внедрения Agile в практику управления проектами ООО «МАСТЕР-
ТУЛ».
Таблица 12
Пессимистическая оценка выполнения работ проекта внедрения
Agile в практику управления проектами ООО «МАСТЕР-ТУЛ»
Наименование мероприятия
Пессим.
длит-ть,
дней
Пессимисти
ческое
начало
Пессимисти
ческое
окончание
Анализ проектного управления в
компании
7д
Пн 01.06.20
Вт 09.06.20
Оценка эффективности проектного
управления в компании
2д
Ср 10.06.20
Чт 11.06.20
Обоснование необходимости внедрения
Agile в практику управления проектами
3д
Пт 12.06.20
Вт 16.06.20
Формирование команды пилотного
проекта
5д
Ср 17.06.20
Вт 23.06.20
Создание четкого видения
7д
Ср 17.06.20
Чт 25.06.20
Донесение видения изменений
14д
Пт 26.06.20
Ср 15.07.20
Запуск пилотного проекта
60д
Ср 24.06.20
Вт 15.09.20
Ознакомительный семинар с участниками
пилотного проекта касательно
особенностей выбранной гибкой
методологии
1д
Ср 16.09.20
Ср 16.09.20
Сопровождение пилотного проекта,
устранение препятствий
60д
Ср 24.06.20
Вт 15.09.20
Устранение препятствий
60д
Ср 24.06.20
Вт 15.09.20
Демонстрация проекта, успешно
завершенного по новой методологии
управления Agile
3д
Чт 17.09.20
Пн 21.09.20
Распространение новой методологии
управления Agile в Отдел охраны труда и
безопасности окружающей среды
50д
Вт 22.09.20
Пн 30.11.20
Распространение новой методологии
управления Agile в Группе строительного
контроля
45д
Вт 22.09.20
Пн 23.11.20
Распространение новой методологии
управления Agile в Управлении
механизацией
50д
Вт 22.09.20
Пн 30.11.20
Распространение новой методологии
управления Agile в Управлении
производственно-технической
комплектации
45д
Вт 22.09.20
Пн 23.11.20
Распространение новой методологии
управления Agile в Управлении
45д
Вт 22.09.20
Пн 23.11.20
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/832