Материал: Информационная система предприятия "Стройэкто" управления персоналом

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Обоснование выбора аналога для сравнения с разрабатываемой системой

В качестве аналога выбрана информационная система, наиболее подходящая по основным характеристикам - Автоматизированная система подбора персонала «Рекрутер». Выбор этой системы в качестве аналога обусловлен наличием в ней необходимых требований, предъявляемых к подобным системам: эта система ориентирована на задачу подбора персонала; позволяет осуществлять электронный документооборот, имеет в своем составе подсистему ведения отчетности.

Обоснование критериев сравнения с аналогом

Наиболее значимыми параметрами, в соответствии с назначением, системы являются: быстродействие и функциональность системы. Немаловажное значение имеет удобный интерфейс, а так же системные требования и доступность системы.

Таким образом, перечень критериев для сравнения разработки и аналога содержит следующие пункты:

1. Системные требования;

  • 2. Доступность;
  • 3. Быстродействие;
  • 4. Функциональность;
  • 5. Удобный интерфейс.

Стоимостная оценка разработки

Расчет затрат на этапе проектирования.

Для расчета затрат на этапе проектирования необходимо определить продолжительность каждой работы, начиная с составления технического задания и заканчивая оформлением документации. Продолжительность работ обычно определяется либо по нормативам (с использованием справочников), либо расчетом с помощью экспертных оценок по формуле (определение среднего времени продолжительности работ на каждом из этапов):

где То - ожидаемая длительность работ;

Тmin и Тmax - наименьшая и наибольшая длительность работ.

Расчеты длительности всех работ на этапе проектирования сведены в таблицу.

Себестоимость разработанной системы равна:

Сп = Lп + Mп + Нп

где Lп - заработная плата проектировщика на всех этапах проектирования;

Mп - затраты на использование ЭВМ на этапе проектирования;

Нп - накладные расходы на этапе проектирования;

Таблица 6.1 Длительность разработки

Наименование работ

Длительность работ (дней)

tmin

tmax

t0

1. Разработка ТЗ

5

10

7

2. Анализ ТЗ

7

12

9

3. Поиск необходимой информации

10

15

13

4. Разработка модели информационных потоков

14

18

16

5. Проектирование структуры БД

13

20

16

6. Выбор программного обеспечения

7

9

8

7. Машинное время

60

75

68

8. Оформление сопроводительной документации

12

18

14

Итого:

128

177

151

Построим график организации работ по времени (рис. 6.1)

Рис. 6.1 График организации работ по времени

Таким образом, суммарное время которое должно быть затрачено на этапе проектирования составляет 151день.

Важным видом затрат на этапе проектирования является заработная плата проектировщика, которая рассчитывается по формуле:

Lп = Lд ЧТп Ч (1 + с /100) Ч (1 + п /100)

где Lд - дневная заработна...

Безопасность и экологичность разработки информационной системы

Анализ безопасности процесса эксплуатации разрабатываемой ИС

В данном дипломном проекте проведен анализ безопасности и экологичности эксплуатации разрабатываемой информационной системы управления персоналом строительной компании«Стройэкто».

Особенности функционального назначения ИС

Разрабатываемая информационная система предназначена для автоматизации функций исследуемой организации. Использование данной технологии позволит улучшить обслуживание прикрепленного контингента, сократить время ожидания, а также способствовать более качественному функционированию предприятия. Автоматизированная информационная система управления персоналом помогает существенно расширить справочно-информационные возможности строительной компании, облегчая и ускоряя процесс получения справочной информации.

Работа пользователя с системой описана в разделе 4 «Интерфейс информационной системы управления персоналом строительной компании.

Системный анализ безопасности эксплуатации ИС

Цель системного анализа безопасности состоит в том, чтобы максимально полно выявить причины, влияющие прямо или косвенно на появление нежелательных событий в работе ИС, которые могут как-то сказаться на здоровье человека. Выявление и устранение таких причин позволяет в значительной степени снизить вероятность появления таких событий.

Информационная система состоит из 4-х элементов: люди, инструкции, аппаратура (вычислительная техника), программы.

Таким образом, возможно 3 причины сбоя: ошибка в программе (внешней или внутренней), аппаратная ошибка, ошибка человека. 80% сбоев происходят из-за ошибки человека из-за отсутствия инструкции.

Изобразим причины сбоя информационной системы в виде дерева отказов, представленного на рисунке 7.2.1.

Рис. 7.2.1 Дерево отказов ИС

На представленной выше диаграмме пронумерованные блоки имеют следующие значения:

Ошибка SQL-сервера:

А1 - сбой в работе;

А2 - неверная конфигурация;

Ошибка настройки WAN/LAN. Необходимо рассмотреть причины возникновения этих ошибок, так как предполагается, что разрабатываемая ИС будет функционировать в качестве подсистемы и, как следствие, взаимодействовать с другими подсистемами с помощью локальной вычислительной сети. Причины ошибок в настройке глобальной сети необходимо рассмотреть с расчетом на будущее (регистрация пациентов через Интернет и прочее). Итак:

А3 - ошибки в указании домена/шлюза,

А4 - ошибки в указании адреса сервера DNS;

А5 - неверный статический IP-адрес;

Ошибка ОС:

А6 - недостаток ресурсов;

А7 - конфликт ресурсов;

А8 - деструктивные действия вирусных программ;

Ошибки разработчика:

A9 - ошибки при программировании;

А10 - ошибки при проектировании;

Ошибки системной безопасности:

А11 - хранение пароля в открытом виде;

А12 - ошибки в разграничении прав доступа;

А13 - действия вирусов;

А14 - действия хакеров;

Невнимательность:

А15 - неподходящая рабочая обстановка;

А16 - утомление;

А17 - низкая стрессоустойчивость;

А18 - отсутствие интереса к работе

Аварийное отключение электроснабжения:

А19 - Повреждение в сети связанные с перепадами напряжения, грызунами и прочими внешними факторами;

А20 - Экстремальные погодные условия;

Ошибки оборудования:

А21 - полный отказ оборудования;

А22 - ошибки несовместимости;

Таким образом, с помощью дерева отказов были выявлены основные причины сбоев в работе информационной системы, в том числе и опасные для человека.

Следует отметить, что блок А16 «Утомляемость» является недостаточно детально рассмотренным, т.к. факторов, влияющих на утомляемость человека, может быть очень много.

Анализ условий труда оператора при эксплуатации разрабатываемой ИС

Несоблюдение гигиенических норм и правил на рабочем месте может привести к возникновению умственного переутомления, нервного возбуждения и как следствие снижению работоспособности. К этому могут привести такие характеристики трудового процесса, как значимость работы, ответственность за конечный результат, а также факторы монотонности труда: число элементов и продолжительность простых заданий и повторяющихся операций, число объектов наблюдения и другие. Для продуктивной работы человека любой профессии, имеющего дело с информационными системами различной степени сложности, необходимы: правильный режим питания, режим дня, режим труда и отдыха, правильная организация рабочего места.

При оценке напряженности трудовой деятельности, которую предстоит осуществлять оператору в процессе эксплуатации разрабатываемой ИС, использовалось руководство P 2.2.2006 - 05 «Гигиенические критерии оценки условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса».

В соответствии с руководством труд классифицируется по четырем классам: оптимальные условия труда (класс 1.0); допустимые условия труда (класс 2.0); вредные условия труда (класс 3). Вредные условия труда по степени превышения гигиенических нормативов и выраженности изменении в организме работающих, подразделяются на 4 степени вредности: 1 степень 3 класса (3.1); 2 степень 3 класса (3.2); 3 степень 3 класса (3.3); 4 степень 3 класса (3.4). Опасные (экстремальные) условия труда (класс 4.0).

Оценка напряженности труда проводилась по двадцати трем предложенным факторам, каждому выбранному фактору была дана оценка от 1.0 до 3.2, а затем по предложенному алгоритму производился расчёт общей напряжённости труда. Результаты оценок воздействующих факторов приведены в таблице 7.3.1.

Таблица 7.1.3.1 - Оценка напряженности труда

Наименование показателя

Заключение

Оценка

1. Нагрузки интеллектуального характера:

1.1. Содержание работы

Решение простых задач по инструкции

2.0

1.2. Восприятие сигналов (информации) и их оценка

Восприятие сигналов с последующей коррекцией действий и операций

2.0

1.3. Распределение функций по степени сложности задания

Обработка, выполнение задания и его проверка

2.0

1.4. Характер выполняемой работы

Работа выполняется по графику

2.0

2. Сенсорные нагрузки

2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения (% времени смены)

26 - 50

2.0

2.2. Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в среднем за 1 час работы

до 75

1

2.3. Число производственных объектов одновременного наблюдения

Нет

1

2.4. Размер объекта различения (при расстоянии от глаз работающего до объекта различения не более 0,5 м) в мм при длительности сосредоточенного наблюдения (% времени смены)

2 - 5 мм

Более 50%

2

2.5. Работа с оптическими приборами (микроскопы, лупы и т.п.) при длительности сосредоточенного наблюдения

Не ведется

1

2.6. Наблюдение за экранами видеотерминалов(часов в смену):

до 3

2

2.7. Нагрузка на слуховой анализатор (при производственной необходимости восприятия речи или дифференцированных сигналов)

Разборчивость слов и сигналов от 100 до 90 %. Помехи отсутствуют

1

2.8. Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов, наговариваемое в неделю)

До 20

2

3. Эмоциональные нагрузки

З.1.Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки

Несет ответственность за выполнение отдельных элементов заданий. Влечет за собой дополнительные усилия в работе со стороны работника

1

3.2. Степень риска для собственной жизни

Исключена

1

3.3. Степень ответственности за безопасность других лиц

Исключена

1

3.4. Количество конфликтных ситуаций, обусловленных профессиональной деятельностью, за смену

1 - 3

2

4. Монотонность нагрузок

4.1. Число элементов (приемов), необходимых для реализации простого задания или в многократно повторяющихся операциях

9 - 6

2

4.2. Продолжительность (в сек) выполнения простых заданий или повторяющихся операций

100 - 25

2

4.3. Время активных действий (в % к продолжительности смены). В остальное время - наблюдение за ходом производственного процесса

Более 20 %

1

4.4. Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса в % от времени смены)

менее 75

1

5. Режим работы

5.1. Фактическая продолжительность рабочего дня

6-7 ч

1

5.2. Сменность работы

Односменная работа (без ночной смены)

1

5.3. Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность

Отсутствие регламентированных перерывов

3.2

Источник: https://studwood.net/1892457/informatika/informatsionnaya_sistema_predpriyatiya_stroyekto_upravleniya_personalom