Дипломная работа: Конкурентный анализ (на примере ООО «Мастер Хауз»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Возможность покупателей «торговаться» представляет угрозу давления
на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе. При этом под по-
требителями следует понимать не только конечных потребителей, но и проме-
жуточных. Учитывая данный факт, покупатели наиболее сильны в следующих
ситуациях:
- когда поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний, а по-
купателей мало;
- когда покупатели делают закупки в больших количествах;
- когда отрасль зависит от отдельных покупателей в большей части своей
деятельности;
- когда промежуточные покупатели получают небольшую прибыль, кото-
рая побуждает их снизить издержки, связанные с закупочной деятельностью;
- когда экономически для покупателей приобретения у разных компаний
равнозначны;
- когда продукция, предоставляемая отраслью-поставщиком, не влияет на
качество товаров и услуг промежуточных покупателей.
4) Возможность поставщиков «торговаться».
Поставщики оказывают давление на участников рынка при заключении
сделки, путем увеличения цены или снижения качества товаров. Сила постав-
щика зависит от следующих факторов:
- способность оказывать давление на потребителя в направлении измене-
ния условий поставок (цены и качества);
- уровень взаимодействия поставщиков и потребителей в отрасли.
Мощное давление со стороны поставщиков в следующих случаях:
- когда продукт имеет мало заменителей, важен для компании;
- когда группа поставщиков не испытывает конкурентного давления,
предлагая свою продукцию отрасли;
- когда потребители не являются важными клиентами;
- когда поставщики поставляют такие продукты, что для компаний дорого
переключаться с одного вида на другой;
В
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
ь
р
ы
н
к
а
П
о
т
р
е
б
и
т
е
л
и
д
а
в
л
е
н
и
я
,
К
о
35
- когда покупающие компании неспособны использовать угрозу верти-
кальной интеграции назад;
- когда компании обходится дешевле покупка продукции, чем ее произ-
водство.
5) Угроза заменяющих продуктов.
Существование полностью заменяющих продуктов формирует конку-
рентную угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность. Товары-
заменители представляют угрозу, когда их количество достаточно, цены до-
ступны, потребительские свойства удовлетворительны, а переход к замените-
лям не сопряжен с чрезмерными расходами. Продуктами-заменителями, кото-
рые заслуживают особого внимания с точки зрения стратегии, являются про-
дукты, которые способны обеспечить лучшее соотношение цены и качества по
сравнению с имеющимися в отрасли.
Таким образом, эффективность конкурентной стратегии определяется
эффективностью защиты компании от влияния пяти факторов, возможностью
компенсации конкурентного давления и способностью к созданию устойчивых
конкурентных преимуществ.
В результате, мы рассмотрели теоретические данные для того, чтобы вы-
явить уровень конкурентоспособности ООО «Мастер Хауз» на рынке недви-
жимости. Нами были рассмотрены три метода проведения конкурентного ана-
лиза, такие как анализ финансовых показателей, который проводится на основе
данных бухгалтерского баланса и других форм финансовой отчетности, а также
SWOT-анализ и анализ конкурентных сил М.Портера, позволяющие определить
сильные и слабые стороны организации, внешние возможности и угрозы.
Ю
т
с
у
г
р
о
з
у
п
о
с
т
а
в
щ
и
к
и
о
д
н
о
г
о
к
о
м
п
а
н
и
й
и
с
п
о
л
ь
з
о
Г
о
к
о
г
д
а
ч
т
о
к
о
м
п
а
н
и
й
с
п
о
с
т
а
в
л
я
ю
т
к
о
м
п
а
н
и
и
п
р
о
д
у
к
т
36
ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ ООО «МАСЕТР ХАУЗ»
2.1. Характеристика организации
«Мастер Хауз» - инвестиционная компания, являющаяся вертикально ин-
тегрированной структурой, выполняющая функции инвестора, девелопера, про-
ектировщика, заказчика, застройщика и генподрядчика на рынке качественного
и доступного жилья. В настоящее время компания обладает необходимой ком-
петенцией, всеми материально-техническими ресурсами и разрешительной до-
кументацией для выполнения полного комплекса строительно-монтажных ра-
бот [46].
Компания была основана в 2008 г. Сейчас это активно развивающаяся
структура, построенная на опыте и знаниях квалифицированных специалистов
и управленцев в финансовой, производственной, маркетинговой, строительной
и проектной областях деятельности. Управление Компанией основано на прин-
ципе централизованного финансирования и контроля над качеством строитель-
ства.
Группа компаний Мастер Хауз состоит из:
ООО «Мастер Хауз» - девелоперская деятельность
ООО «Батюшково 1» - девелоперская деятельность
ООО «Туапсеросстрой» - девелоперская деятельность
ООО «ИНДАСТРОЙ» - служба заказчика
ООО «АБ «Жилпроект» – проектное бюро
АО «Центргидроэнергострой» - генподрядная компания
ООО «МХ-Недвижимость» - агентство недвижимости
ООО «МХ-Эксплуатация» - эксплуатирующая компания.
На данном этапе ООО «Мастер Хауз» ведет застройку в Люберецком и
Дмитровском районах.В городе Люберцы это Жилой комплекс «Лермонтов-
ский» и Комплекс «Дом на Зеленой», в городе Дмитров – это жилая застройка
«Русская ривьера» в селе Батюшково.
37
Жилой комплекс «Лермонтовский» находится в г. Люберцы, Московская
область. Площадь жилых и помещений 83 000 м², площадь земельного участка
2,9 га, на данный момент объект введен в эксплуатацию.
Квартиры в домах отвечают всем современным требованиям, предъявля-
емым к качеству жилья. Находясь в непосредственной близости от МКАД и
района Жулебино они вместе с тем выгодно отличаются от московских квартир
своей доступной стоимостью. Развитая транспортная инфраструктура района
(станция метро Лермонтовскийпроспект, ж/д платформа Ухтомская) практиче-
ски стирает границу Москва – Подмосковье для жителей домов.
Ниже на рисунке 2 представлен план Жилого комплекса «Лермонтов-
ский».
Рис. 2 - План Жилого комплекса «Лермонтовский»
Комплекс «Дом на Зеленой» находится в г. Люберцы, Московская об-
ласть. Площадь жилых и нежилых помещений 17 770 м², площадь земельного
участка 0,42 га. На данный момент объект введен в эксплуатацию.
Квартиры в домах отвечают всем современным требованиям, предъявля-
емым к качеству жилья. Находясь в непосредственной близости от МКАД и
района Жулебино. Они вместе с тем выгодно отличаются от московских квар-
тир своей доступной стоимостью. Развитая транспортная инфраструктура рай-
она (станция метро Лермонтовскийпроспект, ж/д платформа Ухтомская) прак-
тически стирает границу Москва – Подмосковье для жителей домов.
Ниже на рисунке 3 представлен план Жилого комплекса «Дом на Зеле-
ной».
38
Рис. 3 - План Жилого комплекса «Дом на Зеленой»
Жилая застройка «Русская ривьера» располагается на территории Дмит-
ровского района Московской области, село Батюшково.
Функционально, территория микрорайона разбита на несколько зон: зо-
на размещения жилой застройки, зона общественно-делового назначения, соци-
ального назначения, зона размещения объектов инженерной и транспортной
инфраструктуры, зона рекреационного назначения.
На территории предлагается размещение трёх типов жилой застройки:
- малоэтажной многоквартирной жилой застройки, которая представлена
3-х этажными секционными жилыми домами;
- блокированной жилой застройки – блокированные жилые дома типа
«таунхаус»;
- индивидуальной жилой застройки – индивидуальные жилые дома с при-
усадебными земельными участками (коттеджи) 3-х типов.
При въезде на территорию микрорайона, на пересечении центрального
бульвара с региональной дорогой «Подосинки – Батюшково – Ильинское», раз-
мещена въездная группа в виде арки. Планировочная структура микрорайона
выполнена с учетом расположенного в центре застройки «Верхнего карасевого»
пруда, благоустроенная набережная которого плавно переходит центральный
бульвар. Набережная пруда обустроена пешеходной зоной с ротондами и ло-
дочными причалами.
В центральной части микрорайона выделена территория для частного
учебно - воспитательного комплекса, в состав которого входят: общеобразова-
тельная школа с углубленным изучением иностранных языков и дошкольное
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1514