Материал: Корпоративная социальная ответственность работодателя и ее реализация в практике управления персоналом современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
52
Среднесписочн
ая численность
персонала
чел.
216
286
274
80
132,4
1
–12
95,8
Руководители
чел.
14
18
19
4
128,5
7
1
105,5
6
Специалисты
чел.
47
53
60
6
112,7
7
7
113,2
1
Рабочие
чел.
155
215
195
60
138,7
1
–20
90,7
Производитель
ность труда
тыс.
руб.
/чел
.
1157,
35
1228,
86
1269,
95
71,51
106,2
41,09
103,3
4
Фонд
заработной
платы
тыс.
руб.
53136
78936
75624
25800
148,5
5
–3312
95,8
Средняя ЗП
одного
работника в
месяц, тыс.
руб.
тыс.
руб.
20,5
23
23
2,5
112,2
0
100
Из данных таблицы 2 видно, что в период с 2017 года. по 2019 год
прибыть от реализации услуг увеличилась на 66,72%, а с 2018 года по 2019 год
уменьшилась на 4,28%. В то время как чистая прибыль увеличилась в 2018 году
на 71,16 % по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году уменьшилось на 4,7% по
сравнению с 2018 годом.
Увеличение прибыли связано с тем, что увеличится объем работы и цена
на оказания услуг. Уменьшение прибыли связаны с тем, что повысилась
себестоимость услуг, в частности возросли прямые и косвенные расходы.
Производительность труда, не смотря на увеличение численности
персонала растет, в 2018 году увеличилась на 6,2%, а в 2019 году – 3,34% Фонд
заработной платы в 2018 году увеличился на 48,55 % из–за увеличения среднее
заработной платы одного работника на 12,2% и увеличением численности
персонала.
В 2019 году фонда заработной платы уменьшился на 4,2%, при это
средняя заработная плата сотрудников не изменилась, уменьшилась средняя
численность персонала. Рентабельность предприятия в 2018 году увеличилась
на 38,66 %, а в 2019 году уменьшилась на 6,12 %, что говорит о том, что
38
деятельность ООО Курорт «Красная Пахра» стала убыточной. Это произошло
из–за нестабильной экономической обстановкой в стране.
2.2. Анализ кадрового состава организации ООО Курорт «Красная Пахра»
Кадровый состав определяется штатным расписанием. Объем работы с
персоналом зависит от численности персонала, как показывает анализ данных
таблицы 3, численность персонала на предприятии в 2018 году по сравнению с
2017 годом увеличилась на 32,41%, а в 2019 году уменьшилась на 4,2%
изменения произошли по всем категориям персонала (рисунок 3).
Рисунок 3 – Динамика численности персонала ООО Курорт
«Красная Пахра»
Рассмотрим половой состав персонала отеля (таблица 4).
Таблица 4
Половой состав персонала ООО Курорт «Красная Пахра»
Наименование
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Темп роста, %
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
2018 к
2017
2019
к
2018
Мужчины
60
28
94
33
79
29
156,67
84,04
Женщины
156
72
192
67
195
71
123,08
101,56
39
Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод в коллективе
преобладаю женщины, это является спецификой сферы деятельности,
соотношение мужчин и женщин остается примерно неизменным 30/70.
Численность мужчин в 2018 году выросла на 56,67% по отношению к
2017 году, а женщин – на 23,08%. В 2019 численность мужчин уменьшилась на
15,96% по сравнению с 2017 годом, а женщин – увеличила на 1,56% (рисунок
4).
Рисунок 4 – Динамика изменения полового состава персонала
ООО Курорт «Красная Пахра»
Проанализируем возрастной состав персонала отеля (таблица 5).
Таблица 5
Возрастной состав персонала ООО Курорт «Красная Пахра»
Наименование
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Темп роста,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
2018
к
2017
2019
к
2018
От 18 до 20 лет
4
1,85
6
2,1
6
2,19
150
100
От 21 до 30 лет
54
25
74
25,87
66
24,09
137,04
89,19
От 31 до 40 лет
50
23,15
74
25,87
68
24,82
148
91,89
От 41 до 50 лет
65
30,09
69
24,13
68
24,82
106,15
98,55
От 51 до 60 лет
39
18,06
57
19,93
57
20,8
146,15
100
От 61 и старше
4
1,85
6
2,1
9
3,28
150
150
Наибольшее количество персонала входит в группы «от 21 до 30 лет» и
«от 31 до 40 лет». Это работники, находящиеся в самом трудоспособном
40
возрасте, а также более чутко реагирующие на изменения внешней среды и
более легко к ним адаптирующиеся. Самая малочисленная категория «от 18 лет
до 20 лет» (рисунок 4).
Стоит уделить особое внимание группам «51 до 60 лет», доля персонала,
входящая в данную группу, увеличилась в 2018 году на 46,15% и в 2019 году
осталась на том же уровне и «61 и старше» – с каждым годом увеличивается на
50%. Работников в возрасте старше 51 лет насчитывается значительное число.
Рисунок 4 – Динамика изменения возрастного состава
персонала ООО Курорт «Красная Пахра»
Уровень образования персонала ООО Курорт «Красная Пахра»
представим в таблице 6.
Таблица 6
Уровень образования персонала ООО Курорт «Красная Пахра»
Уровень
образования
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Темп роста,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
2018
к
2017
2019
к
2018
Высшее
61
28,24
72
25,17
74
27,01
118,03
102,78
Неоконченное
высшее
13
6,02
27
9,44
25
9,12
207,69
92,59
Среднее
122
56,48
160
55,94
158
57,67
131,15
98,75
41
специальное
Среднее
20
9,26
27
9,44
17
6,2
135
62,96
Анализируем таблицу 6. Уровень образовательный по предприятию
можно считать достаточно высоким, поскольку 27,01% персонала в 2019 году
имеют высшее образование и 9,12% не законченное высшее образование,
среднетехническое и средне–специальное образование имеют 57,67%
работников, и 6,2% работников имеют среднее образование. В целом уровень
образование за два года поднялся.
Проблема образования – по профильным специальностям «Ресторанный и
гостиничный сервис и туризм» работают, лишь 27% персонала.
Распределение персонала по стажу работы представим в таблице 7 и на
рисунке 6.
Таблица 7
Распределение персонала ООО Курорт «Красная Пахра» по стажу
работы
Стаж
работы
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Темп роста,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
Кол–
во
чел
Уд.
вес,
%
2018
к
2017
2019
к
2018
Менее1 года
48
22,22
67
23,43
72
26,28
139,58
107,46
От 1 до 5
лет
103
47,69
137
47,9
131
47,81
133,01
95,62
От 6 до 10
лет
40
18,52
65
22,72
57
20,8
162,5
87,69
От 11 до 15
лет
15
6,94
11
3,85
8
2,92
73,33
72,73
Свыше 16
лет
10
4,63
6
2,1
6
2,19
60
100
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/662