СОДЕРЖАНИЕ
Обзор литературы по проблеме личности и инновационной активности
Понятия личности и активности с позиций системного и деятельностного подхода
Инновационная активность личности
Проблема инновационной активности личности
Подходы к инновационной активности личности
Психологические механизмы инновационной активности
Модель инновационной активности
Методическое обеспечение исследования
Гипотезы, цели и задачи исследования
Методы и процедуры исследования
Методика «Психологическая готовность к инновациям»
Опросник потери и приобретения персональных ресурсов»
Математико-статистические методы обработки
Результаты исследования и их обсуждение
Описательные статистики, внутренняя согласованность измеряемых показателей
Результаты факторного анализа по методике «психологическая готовность к инновациям»
Взаимосвязь личностных ресурсов, готовности к инновациям и ресурсообеспечения
Сравнительный анализ степени готовности к инновационной активности мужчин и женщин
Для того, чтобы определить, есть ли какие-нибудь значимые различия между тем, какими качествами обладают мужчины и женщины было принято решение провести сравнение средних с помощью t - критерия.
Рассмотрим зависимость «фактора активной готовности» (АГИ) от пола.
Таблица 10. Критерий равенства дисперсий Ливиня
|
F |
Значимость |
|||
|
АГИ |
Предполагаются равные дисперсии |
1,771 |
,187 |
|
Заключение: инновационная активность, как уже говорилось ранее, остается одной из самых актуальных тем в организационной психологии. Проведенное исследование позволило прояснить, какие личностные ресурсы соответствуют инновационно активному человеку, какие качества так или иначе у него развиваются и какие черты важны для успешной разработки и внедрения инноваций.
Подводя итог, стоит сказать, что влияние стержневых характеристик личности: «экспрессивность» и «экстраверсия» на инноваионную активность, согласно полученным данным весьма высоко. Понятно, что в качестве генераторов идей или контролеров в инициативную группу могут быть приглашены люди с совершенно разными личностными характеристиками, главное, чтобы они были лояльны организации и имели такие же или родственные с организацией цели.
Тем не менее, в качестве непосредственных «реализаторов», активных людей, которые будут обеспечивать весь инновационный процесс, лучше выбрать экспрессивных кандидатов - экстравертов, так как им будет проще справится с этой задачей.
Таким образом, руководству организации, в которой планируется внедрение инноваций и расширение штата, лучше всего обратить особое внимание именно на эти черты у своих кандидатов.
Также стоит еще раз отметить, что не существует никаких различий в «инновационности» между мужчинами и женщинами, в связи с чем нет никакого смысла в скрытой профессиональной половой дискриминации при отборе в компаниях на должности, предполагающих разработку и внедрение инноваций.
Безусловно необходимо дальнейшее изучение выделенных ресурсов и их влияния на процесс создания и внедрения инноваций для того, чтобы определить первопричины развития именно этих качеств, а также для более детального психологического портрета «идеального инноватора», тем не менее, полученные результаты уже можно использовать при отборе, например, в инновационные группы в организации.