Материал: Методология построения стратегии инновационного развития строительных предприятий. Власенко В.А., Лапаев Д.Н

Отметим, что сетизация инновационного процесса приводит к возникновению как кумулятивного, так и синергетического эффекта взаимодействия предприятий в рамках инновационной деятельности.

Исходя из сложности и многоаспектности поставленной проблемы, возникает необходимость решения целого ряда взаимосвязанных, но достаточно разноплановых задач с точки зрения как их иерархии (макро-, мезо- и микроуровня), так и направленности (институциональный, организационный, экономический, региональный аспект), а также применяемой методологии (эконометрические методы, методы теории графов, методология территориального зонирования и т.д.). В общем виде принципиальная схема разработки методологии формирования перспективной инновационной политики в строительстве на основе внедрения современных методов стратегического управления инновационной деятельностью представлена на рис. 2.3

На первом этапе в целях определения текущего состояния (начальных координат) и проблем инновационного развития строительных организаций, а также структуры управления строительством с учетом реализованных преобразований считаем необходимым произвести оценку статики и динамики инновационной деятельности в строительстве, произвести анализ влияния на ее динамику и результативность государственной и региональной политики [14]; оценить результативность функционирования институтов развития и корреляцию с результатами деятельности строительных предприятий [14]; осуществить анализ инновационных стратегий крупных строительных предприятий; произвести определение специфики инновационной деятельности крупных, средних и малых предприятий; оценить зависимость инновационной активности предприятий от системы ценообразования и аудита инвестиционно-строительных проектов [28]; сформулировать целевые блоки проблем и факторное пространство инновационной деятельности в строительстве.

Далее в целях унификации понятийного аппарата и увеличения эффективности и связности институциональных преобразований следует уточнить теоретический базис стратегического управления инновационной деятельностью с учетом специфики строительства и выявленных факторов инновационной активности. В рамках решения данного комплекса задач нами проведен анализ понятия стратегии и инновационной стратегии, определены существенные признаки понятия, на которые будут направлены методологические принципы, а также методический инструментарий, разрабатываемый для крупного строительного предприятия [14].

25

разработка механизма организации взаимодействия участниковинвестиционно-строительной деятельности региона на основе повышения эффективности их инновационной деятельности

Рис. 2.3. Принципиальная схема разработки методологии формирования перспективной инновационной политики в строительстве на основе внедрения современных методов стратегического управления инновационной деятельностью

26

Учитывая начальные координаты и векторы факторного пространства инновационной деятельности в строительстве, а также существенные признаки понятий стратегии и инновационной стратегии, необходима разработка концепции стратегического управления инновационной деятельностью строительной организации и механизма стимулирования ее инновационных процессов на основе формирования перспективной экономической политики государства по ее развитию. Сущность концепции состоит в обосновании общей взаимосвязи между инновационной деятельностью предприятий, реализуемыми государством мероприятиями как в строительной сфере (изменение системы ценообразования, введение ТЦА и казначейского контроля и т.п.), так и в области стимулирования инновационной активности (деятельность институтов развития, технологических платформ и т.д.), с учетом экономической ситуации и ее дальнейшего циклического развития.

На основе концепции формулируются принципы построения стратегии, которые учитывают также специфику региона деятельности предприятия (в данном аспекте считаем необходимым учитывать, в том числе, специфику государственной политики зонирования на региональном уровне).

Далее в рамках комплексного анализа способов стратегического управления инновационной деятельностью строительной организации и оценки эффективности современной стратегии развития ее инновационной деятельности нами разработаны методики оценки и алгоритмы выбора оптимальных стратегий [14]. При формировании стратегии необходимым условием является устойчивое развитие предприятия, при котором оно развивается в условиях любой стадии экономического цикла, возвращаясь на траекторию своего развития после кризиса [25].

Важнейшим этапом при разработке методологии формирования перспективной инновационной политики является определение условий эффективного управления инновационной деятельностью строительной организации на основе формирования региональных «точек инновационного роста» в строительном комплексе. Механизм управления региональным строительным комплексом и его инновационным развитием должен формироваться в соответствии с региональной политикой зонирования и функционирования институтов инновационного развития: именно строительство должно дать толчок инновационному развитию, объединяя предприятия различных отраслей при функционировании технопарков и особых экономических зон, развитии инфраструктуры города и региона.

27

Предложенные методологические основы могут быть использованы для совершенствования механизмов стратегического управления и эффективного развития инновационной деятельности строительной организации в современной экономике России, а также повышения эффективности деятельности регионального строительного комплекса за счет построения перспективной инновационной политики.

2.2. Формирование инновационной стратегии предприятия на основе форсайт-технологии

Разработка инновационной стратегии предприятий в современных условиях, характеризующихся непрерывными изменениями на основе информаци- онно-коммуникационных потоков, глобализацией экономики, сетевым характером взаимодействия участников инновационного процесса и высокой степенью неопределенности долгосрочных прогнозов, считаем, должна производиться на основе форсайт-технологий. Форсайт-технологии основаны на принципах активного моделирования будущего, достижения его совместными усилиями, на основополагающей роли командных решений в достижении стратегических целей и стратегического видения будущего объекта.

Методология форсайта находится в стадии активного формирования, однако, следует отметить ее трансдисциплинарный характер. Так, с одной стороны, форсайт можно отнести к методикам экспертного оценивания и прогнозирования. С другой стороны, исходя из имманентного формирования образа будущего при форсайте, имеется элемент системной инженерии. Общность применяемых методических инструментов позволяет проследить корреляцию с проектным подходом к управлению. Особую важность, на наш взгляд, имеет трактовка форсайта с позиции теории хаоса, в следствии системного характера технологии и необходимости реализации системного подхода к предприятию как открытой, неравновесной системе. Схематически методология форсайта с позиции теории хаоса представлена на рисунке 2.4.

С данной позиции форсайт предполагает оценку не столько современного состояния, сколько специфики и наследственности исследуемой системы; выявление множества аттракторов системы, в том числе, целевых; прогнозирование возможных траекторий развития системы по направлению к выбранным аттракторам; разработка инициированных воздействий, «катализаторов» флуктуаций системы. Однако, следует отметить, что достоверно предсказать поведение системы практически невозможно. Следовательно, необходим постоянный мониторинг флуктуаций системы с целью недопущения перехода на неэффективный аттрактор.

28

A1,A2,An - целевые состояния (аттракторы) системы

Рис. 2.4. Обоснование применения форсайт-технологии

внеравновесных системах

Вцелом считаем целесообразным построение инновационной стратегии на базе форсайт-технологии. Данный тезис основан не только на систематизации методических основ форсайта и практики его применения в стратегическом планировании, но и на необходимости, исходя из сущности понятия инновационной стратегии, системного проектирования объекта исследования (предприятия, региона) в соответствии с его целевой фокусировкой и факторным пространством инновационно-стратегического развития. В данном контексте системное проектирование или трансформация объекта представляют собой элементы инновационной политики.

Применение методологии форсайта также обосновано сетевым, то есть коммуникационным, командным характером инновационного процесса (рис.2.5). Форсайт-технологии основаны на принципах активного моделирования будущего, достижения его совместными усилиями, на основополагающей роли командных решений в достижении стратегических целей и стратегического видения будущего объекта.

29