Дипломная работа: Методы оценки конкурентоспособности организации на конкретном примере ООО "Авилон"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
показателей эффективности выполнения им отдельных аспектов
хозяйственной деятельности – операций
31
.
Для оценки конкурентоспособности исследуемого компании
операционным методом сначала следует найти перечень операций и
характеристик, которые представляются необходимыми для обеспечения
конкурентоспособности. Обычно, отмеченные показатели классифицируются
по группам на маркетинговые, финансовые, производственные,
организационные, кадровые и т. п. Состав и структура оцениваемых
показателей и операций существенно варьируются в зависимости от
исследуемой области и автора методики. Для оценки выполнения операций
используются как популярные экономической науке, так и вновь вводимые
авторами показатели. Число их может достигать нескольких 10-ов (от
рентабельности и ликвидности до текучести служащих, уровня
удовлетворенности контрагентов и способности компании приспособиться к
нововведениям). В случае неосуществимости сбора и обработки этих либо
других показателей широко используются экспертные методы.
В целях оценки конкурентоспособности исследуемого предприятия
каждый из показателей сопоставляется с аналогичным показателем
конкурирующего хозяйствующего субъекта (или эталонным значением), в
следствии чего определяются частные коэффициенты эффективности по
каждой операции
32
:
,
(5)
Подчеркнем, что разные варианты изучаемой группы методов имеют
все возможности включать довольно непростой математический аппарат. Это
находит выражение в методах обработки исходных показателей – здесь
используются различные приемы статистической обработки данных:
стандартизации и нормирования величин, интерпретации и ранжирования
31
Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д:
Феникс, 2015. — №12. — С. 371-373.
32
Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. — С. 85-
87.
36
экспертных оценок и т. д. А также, форма связи между частными
коэффициентами эффективности операций и итоговым показателем
конкурентоспособности компании может быть только лишь аддитивной, да и
мультипликативной, и даже показательной и степенной.
Кроме того, разной может быть и форма представления результатов
оценки конкурентоспособности компании. Научные работники создают
различные диаграммы, многогранники и «радары» конкурентоспособности, а
не считая того остальные фигуры отображения результатов изучений
33
.
К преимуществам операционных методов необходимо причислить учет
весьма разносторонних аспектов (операций) работы компании, что
формирует наибольшие предпосылки для наиболее точной оценки его
конкурентоспособности.
Недостатком операционных методов допускается считать то, что они
базируются на раскрытии факторов (показателей), обусловливающих
конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, при этом акцент
совершается на раскрытии максимального числа данных факторов, создании
их исчерпывающего списка (определенные технологии подразумевают
обработку десятков разных показателей финансово-хозяйственной
деятельности).
Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать сложный
и многоаспектный показатель, который обобщает и суммирует
результативность деятельности предприятия, основанный на способности
получения синергетического эффекта от использования имеющихся и
заемных ресурсов, которые могут стать для него конкурентным
преимуществом по сравнению с соперниками и позволят занять, сохранять и
расширять свою нишу на рынке в условиях нестабильной внешней среды.
При рассмотрении термина "конкурентоспособность предприятия"
необходимо учитывать сложное взаимодействие экономических, научно-
33
Григорьев Леонид Конкуренция и сотрудничество. Экономические перспективы Восточной Балтики;
Европа - Москва. - 2014. - № 4 (24). - С. 67-70.
37
технических, производственных, организационно-управленческих,
маркетинговых и других факторов и возможностей не только отдельного
предприятия, но и отрасли в целом.
На сегодняшний день как зарубежная, так и отечественная практика
экономического управления выработала целый ряд методов оценки
конкурентоспособности организации в условиях рынка. Каждый из них
имеет как свои преимущества, так и недостатки, а потому довольно часто
необходимо применение системы методов для более полной оценки
конкурентоспособности той или иной организации с учетом особенностей ее
хозяйственной деятельности и занимаемого рынка.
Таким образом, обеспечение уровня высокой конкурентоспособности
означает, что все ресурсы, которые использует предприятие, более
производительные и приносят большую прибыль, чем его рыночные
конкуренты. Стабильное повышение конкурентоспособности предприятия
может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и
хорошо спланированного совершенствования всех элементов
конкурентоспособности.
38
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И
УПРАВЛЕНИЕ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «АВИЛОН» является одним из древнейших продавцов
автомобилей на рынке Республики Татарстан с 1991 года. Специализация —
продажа, сервисное и гарантийное обслуживание автомобилей в Казани,
доставка любых запасных частей для всей гаммы продаваемых нами
автомобилей, автоаксессуаров, покрышек, дисков, и т. п.
Компания ООО «АВИЛОН» представляется официальным дилером
многих отечественных автопроизводителей — ОАО «ГАЗ», ООО «Русские
Автобусы» (Автобусы ПАЗ, Автобусы КАВЗ, Автобусы ГоЛаз, Автобусы
ЛиАЗ), многих известных зарубежных изготовителей — Инфинити, Ниссан,
Датсун, Сузуки, Киа. Каждый год более 5000 наших автомобилей обретают
своих владельцев. В самых больших населенных пунктах Республики
Татарстан — Казань, Набережные Челны — размещены автосалоны, где
высококвалифицированный штат всегда поможет выбрать нужный именно
для Вас автомобиль.
Помимо продажи автомобилей, предприятие ООО «АВИЛОН»
осуществляет техническое и гарантийное обслуживание автомобилей Датсун,
в том числе и российской сборки. Современное сервисное и диагностическое
оборудование дает возможность техническим специалистам центра,
прошедшим соответствующую сертификацию, конкретно установить
поломку и выполнить ремонт любой трудности с соблюдением условий
39
производителя к качеству и срокам работ.
Сегодня Datsun – это доступность для каждого владельца автомобиля,
сочетающаяся с экономичностью, привлекательным внешним видом машины
и технологичностью.
Компания начинает собственную историю в 1911 г. с создания фирмы
под наименованием «Кайсин-ся» (KaishinShaMotorWorks). В 1914 г. мир
увидел первый автомобиль под наименованием DAT-GO (по англ. - DAT-
Car). Аббревиатуру DAT составили первый буквы фамилий партнеров:
Кэндзиро Дэн (KenjiroDen, РокуроАояма (RokuroAoyama), МэйтароТакэути
(MeitaroTakeuchi).
Также это название отображает концепцию автомобилей DAT того
времени:
Durable – надёжные,
Attractive – привлекательные,
Trustworthy – заслуживающие доверия
34
.
В 1918 г. компания поменяла название на KwaishinshaMotorCarCo., Ltd.
К тому времени помимо легковых автомобилей компания занималась
производством грузовых машин, отвечая на потребительский запрос того
времени. В 1918 г. компания занялась сборкой грузовиков DAT для военных
нужд. Незначительный спрос на военном рынке в 1920 г. принудил ее
проанализировать вероятность слияния с другими автомобильными
производителями.
В 1925 г. компания вновь поменяла свое название на DAT Jidosha&Co.,
Ltd., а в 1926 провела слияние с JitsuyoJidoshaCo.,Ltd., в следствии которого
название DAT сменилось на DAT JidoshaSeizoCo., Ltd. В 1930 г. руководство
Японии выпустило постановление, которое разрешало управлять
автомобилями с объемом двигателя меньше 500 куб. см. без водительского
удостоверения. DAT JidoshaSeizoCo., Ltd. занялась исследованием серии
автомобилей с объемом двигателя в 495 куб. см, чтобы завладеть другой
34
Официальный сайт ООО «АВИЛОН»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10150