Материал: Методы принятия управленческих решений. методические указания к изучению дисциплины и выполнению практических занятий. Амелин С.В

Для выбора наилучшей стратегии поведения на рынке товаров и услуг существуют различные критерии, среди которых можно назвать критерии: Байеса, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица и максимакса. Считается, что вернее будет выбрать ту стратегию,которая будет предпочтительнее по нескольким критериям.

По критерию Байеса наилучшая стратегия определяется выражением:

Наилучшая стратегия L2 дает максимальный средний «выигрыш» в разме-

ре 25,5.

По критерию Вальда:

W= max min aij

ij

W1 = 8; W2 = 6; W3 = -18; W4 = -42.

Наилучшая стратегия W1 дает максимальный «выигрыш» в размере 8.

26

По критерию Сэвиджа наилучшая стратегия соответствует минимальному риску:

S = min max rij,

i j

где rij – размер риска привыборе i-й стратегии при j-м состоянии «природы»;

M= max maxaij

ij

Наивыгоднейшая стратегия может дать «выигрыш» в размере 60, но ей же соответствует и наибольший риск (72).

По большинству критериев наилучшая стратегия С2 = 400 изделий.

«ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ» Решить задачу с использованием «дерева» решений. Фирма планирует по-

строить среднее или малое предприятие по производству пользующейся спросом продукции. Решение о строительстве определяется будущим спросом на продукцию, которую предполагается выпускать на планируемом предприятии.

Строительство среднего предприятия экономически оправданно при высоком спросе, но можно построить малое предприятие и через 2 года его расширить.

27

Фирма рассматривает данную задачу на десятилетний период. Анализ рыночной ситуации, проведенный службой маркетинга, показывает, что вероятности высокого и низкого уровней спроса составляют А и В соответственно.

Строительство среднего предприятия составит С млн р.,

малого - D млн р. Затраты на расширение малого предприятия оцениваются в Е млн р.

Ожидаемые ежегодные доходы для каждой из возможных альтернатив:

−среднее предприятие при высоком низком спросе – F, а при низком – К млн р.;

−малое предприятие при низком спросе- L млн р., а при высоком спросе– М млн р.;

−расширенное предприятие при высоком спросе дает N, а при низком – Р млн р.;

−малое предприятие без расширения при высоком спросе в течение первых двух лет и последующем низком спросе дает R млн р. за остальные 8 лет. Определить оптимальную стратегию фирмы в строительстве предприятий

по выпуску продукции.

Значения коэффициентов условия задачи

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В МАТРИЧНОЙ ИГРЕ Фирма производит пользующиеся спросом платья и костюмы, реализация

которых зависит от состояния погоды. Затраты фирмы в течение апреля-мая на единицу продукции составят: платья А ден. ед., костюмы В ден. ед. Цена реализации составит С ден. ед. и D ден. ед. соответственно.

По данным наблюдений за несколько предыдущих лет, фирма может реализовать в условиях теплой погоды Е шт. платьев и К шт. костюмов, при пр о- хладной погоде М шт. платьев и N шт. костюмов.

В связи с возможными изменениями погоды определить стратегию фирмы в выпуске продукции, обеспечивающую ей максимальный доход. Задачу решить аналитическим методом.

28

Значения коэффициентов условия задачи

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСКИ В ИГРЕ С ПРИРОДОЙ Торговая фирма разработала несколько вариантов плана продаж товаров на

предстоящей ярмарке с учетом конъюнктуры рынка и спроса покупателей. Получающиеся от их возможных сочетаний показатели дохода представлены в таблице.

1)Определить оптимальную стратегию фирмы в продаже товаров на ярмарке.

2)Если существует риск (вероятность реализации плана П1 - b%, П2 - с%, П3 - d%),то какую стратегию фирме следует считать оптимальной?

Задачу решить с использованием критериев игр с природой, приняв степень оптимизма k, указанную в таблице.

Значения параметров условия задачи

Выбор вариантов каждой части задания производится преподавателем согласно спискам студентов по группам

29

5. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

5.1Тесты

1.Если при принятии решений должны учитываться требования и нормы, установленные группой людей для общения, тогда предусмотрен какой вид ответственности?

а) Уголовная; б) Гражданская; в) Юридическая;

г) Дисциплинарная; д) Материальная; е) Административная;

ж) Морально-этическая; з) Социальная; и) Экологическая; к) Экономическая.

2.При организации принятия решений к принципам, характеризующим оргструктуру не относится:

а) Целостность; б) Иерархичность; в) Централизация; г) Интеграция; д) Гибкость; е) Адаптивность;

ж) Саморегулирование, з) Устойчивость; и) Относятся все.

3.При организации принятия решений к принципам, характеризующим функциональную сторону, не относится:

а) Системность; б) Совместимость; в) Непрерывность; г) Оперативность;

д) Профилактичность; е) Оптимальность; ж) Экономичность; з) Энтропия; и) Автоматизация.

30