Дипломная работа: Мотивация персонала в современной компании (на примере ПАО «СИБУР-Холдинг»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
49
- удобный график работы – 50%;
- другое – 10%.
3. Удовлетворены ли Вы на данный момент, уровнем оплаты труда в
данной организации?
- удовлетворен полностью – 15%;
- более удовлетворен, чем не удовлетворён – 35%;
- более не удовлетворён, чем удовлетворен – 35%;
- не удовлетворён полностью – 15%.
Как мы видим, только половина работников скорее удовлетворены, чем
нет, уровнем оплаты труда в ПАО "СИБУР-Холдинг".
4. Как Вы считаете, присутствует ли в Вас чувство принадлежности к
организации?
- да – 40%;
- нет – 10%;
- затрудняюсь ответить – 50%.
Персонал ПАО "СИБУР-Холдинг" не уверен, что имеет чувство
принадлежности к организации, 10% опрошенных считает, что чувство
принадлежности отсутствует вообще. Наличие чувства принадлежности
персонала можно представить в виде диаграммы (Рисунок 10).
Рисунок 10. Присутствие чувства принадлежности
персонала к организации
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Да Нет Сложно сказать
40%
10%
50%
50
5. Оцените отношение руководства к персоналу:
- руководитель всегда прав – 30%;
- совместное сотрудничество – 0%;
- всегда положительное отношение с сотрудниками – 20%;
- чаще отрицательное, нравоучительное отношение к персоналу – 50%.
Выявлено отрицательное, нравоучительное отношение руководства
организации к работникам.
6. Получаете ли Вы удовлетворение от организации производственного
процесса и рабочего места?
- да – 40%;
- нет – 60%.
7. Какие из методов обучения персонала Вы хотели бы увидеть в
организации прежде всего?
- подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –
30%;
- тренинги и семинары, проводимые в выходные и нерабочие дни – 10%;
- предоставление оплачиваемого времени для личного обучения
персонала – 60%
Предпочтение персонала отдается личному обучения вне коллектива, а
также обучению на рабочем месте.
8. Какие способы вознаграждения персонала Вам хотелось бы получать?
- премии (постоянные и единовременные) – 55%;
- создание условий для отдыха и разгрузки – 10%;
- организация коллективных мероприятий – 20%
- более содержательная работа – 5%;
- проявление творческих способностей – 5%;
- другое – 5%.
Предпочитаемые работниками ПАО "СИБУР-Холдинг" методы
мотивации представлены в виде диаграммы (Рисунок 11).
51
Рисунок 11. Предпочитаемые работниками организации
методы мотивации
9. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?
- в коллективе присутствует дружба, взаимопомощь – 50%;
- межличностные отношения, выходящие за рамки работы, отсутствуют
– 10%;
- в коллективе все время существует конфликтная ситуация – 40%.
10. Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных
компенсаций положительно скажется на Вашей работе?
- да – 95%;
- нет – 4%;
- затрудняюсь ответить – 1%.
Таким образом, по результатам анкетирования работников ПАО
"СИБУР-Холдинг" выявлено, что существует неудовлетворенность
сотрудников уровнем оплаты труда, а также присутствуют конфликтные
ситуации. На основе анализа ответов на вопросы можно сделать определенные
выводы. Большая часть сотрудников компании устроилась на работу по
причине удобного графика работы (50%), уровень оплаты труда привлек при
этом 30% сотрудников.
30% персонала ПАО "СИБУР-Холдинг" скорее неудовлетворенны своей
работой, и можно только предполагать, что на данный момент их удерживает в
организации. 50% персонала скорее не удовлетворены, чем удовлетворены
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
55%
10%
20%
5% 5% 5%
52
уровнем оплаты труда. 50% опрошенных сомневаются, испытывают ли они
чувство принадлежности к данной организации.
Организация производственного процесса и рабочего места также
устраивает лишь 40% сотрудников ПАО "СИБУР-Холдинг". Рассматривая
вопрос возможности обучаться и повышать квалификацию следует иметь в
виду, что персонал компании предпочитает обучаться вне организации (60%).
Кроме того, выявлена достаточно сложная система взаимоотношений в
коллективе. Большая часть персонала (40%) считает, что все время в
коллективе есть конфликтная ситуация, 10% опрошенных при этом согласно с
отсутствием межличностных отношений и лишь 30% работников считают, что
в коллективе царят дружба и взаимопонимание.
20% опрошенных на вопрос о желаемых способах поощрения отметили
организацию коллективных мероприятий, что показывает желание персонала
ПАО "СИБУР-Холдинг" сплотиться. Возможности премирования персонала
стоят на первом месте, 5% опрошенных желают иметь возможность больше
проявлять свои способности, 5% опрошенных интересуются более
содержательной работой.
Положительный психологический настрой на трудовую деятельность
создает организация коллективных мероприятий и условия труда. Когда
условия труда являются достаточно хорошими, сотрудниками не акцентируется
внимание на этом, если плохие – данный факт резко снижает мотивацию труда,
так как внимание персонала переключается на этот фактор.
Работа в такой крупной компании, как ПАО "СИБУР-Холдинг", очень
ответственная и требует терпения, высокого профессионализма и желания
оказывать помощь людям. Как видно по результатам проведенного
анкетирования, перспективами профессионального роста в ПАО "СИБУР-
Холдинг" интересуются лишь 10% опрошенного персонала.
Таким образом, мы видим, что в большей мере сотрудников ПАО
"СИБУР-Холдинг" не устраивают следующие факторы: уровень оплаты труда,
организация условий труда и трудовой деятельности, наличие в коллективе
53
конфликтной ситуации, неблагоприятный психологический климат.
Поэтому, проведенный опрос персонала очередной раз подтверждает
неэффективность системы мотивации ПАО "СИБУР-Холдинг", что выражается
в текучести кадров, снижении производительности труда и лишает
организацию ряда конкурентных преимуществ.
В рамках анализа мотивационных аспектов в управлении ПАО "СИБУР-
Холдинг" было проведено исследование мотивации труда сотрудников
организации с использованием методов оценки по процессуальным теориям
(Таблица 9).
Таблица 9
Анализ удовлетворенности персонала ПАО «СИБУР-Холдинг»
системой материального стимулирования
№
Вопрос
Доля от
общего
числа
удовлетво
-
рительных
ответов
Индекс
уд
овлетво
-
ренности
Степе
нь
удовлетв
о-
ренности
Факторы ожидания
1
Вы ожидаете, что Ваша успешная работа
приведет к желаемому результату
70%
0,7
Высокая
2
Известен ли Вам размер вознаграждения
коллег, выполняемых аналогичную
работу
40%
0,4
Средняя
3
Ваша реакция на информацию о более
высокой оплате труда за аналогичную
работу
28%
0,28
Низкая
4
Как Вы оцениваете отношение к себе как
к работнику со стороны руководства по
получаемому вознаграждению
28%
0,28
Низкая
5
Какова Ваша оценка компенсационного
вознаграждения
40%
0,4
Средняя
Факторы модели Портера-Лоулера
6
Считаете ли Вы, что затраченные Вами
усилия на выполнение работы, высокие
28%
0,28
Низкая
7
Считаете ли Вы себя способным
работником
95%
0,95
Высокая
8
Как Вы оцениваете свою роль в процессе
коллективного труда в Вашей
организации
85%
0,85
Высокая
9
Уверены ли Вы в том, что получаемое
Вами вознаграждение справедливо по
отношению к результатам Вашего труда
28%
0,28
Низкая
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10372