Материал: Навыки_soft_skills_современного_юриста_

формируют «картину мира» человека – то, как он видит мир и свое место в нем. «В определенном смысле Человек – это просто набор своих фильтров»1. Хотим мы этого или нет, в окружающем мире мы воспринимаем только то, что готовы и хотим воспринимать, что соответствует тому или иному фильтру. А то, для чего у нас подходящего фильтра нет, часто для нас просто не существует.

Хорошей иллюстрацией влияния фильтров на наше восприятие является история про курицу2. В 1970-х гг. профессор Африканского института при Лондонском университете Джон Уилсон изучал обычаи и традиции ряда африканских племен. Однажды санитарный инспектор из команды Уилсона снял для туземцев кинофильм, в котором в замедленном режиме показывалось, как избавиться от стоячей воды, в которой заводились малярийные комары, как осушать лужи, собирать и выбрасывать пустые консервные банки и т.п.

После того, как этот фильм показали туземцам, их попросили рассказать, что они видели. К удивлению профессора, туземцы ответили, что видели курицу. При этом профессор даже не подозревал, что в фильме была курица! Он очень внимательно пересмотрел кадр за кадром, и действительно – на секунду в углу кадра промелькнула курица. Это была 1 секунда из 5 минут общей продолжительности фильма. Ее кто-то спугнул, и птица выскочила в пространство кадра справа внизу. Вот и все, что отметили зрители. Они не увидели ничего из того, ради чего был снят фильм, и, напротив, выделили то, чего профессор не видел до тех пор, пока не пересмотрел фильм с удвоенным вниманием.

После анализа этого случая профессор пришел к выводу, что у туземцев было множество особенностей восприятия видеоряда, они не были обучены смотреть видео с панорамными видами, крупными планами, передвижением камеры. Они просто не воспринимали то, чего не понимали. А вот выскочившая на секунду курица была им знакома, соответствовала определенному фильтру. Ее-то они и запомнили.

Для юристов такой «курицей» могут быть ограничения и санкции. Бывают случаи, когда бизнес предлагает новую схему проекта, а юристы говорят: «Так нельзя, слишком рискованно». Они могут не видеть выгод и возможностей – у них перед глазами оказывает-

1  Гагин Т., Уколов С. Новый код НЛП, или великий канцлер желает познакомиться. М.: Изд-во Института психотерапии, 2011. С. 248.

2  Маршалл Мак-Люэн. Галактика Гутенберга. Сотворение человека печатной культуры. М.: Изд. дом Дмитрия Бураго, 2003. С. 202.

ся только «курица». Мозг не начинает работать над поиском другой юрисдикции, применимого права, новых финансовых технологий, потому как они не входят в «картину мира» таких юристов, соответствующие фильтры отсутствуют.

Могут ограничивать восприятие и шаблоны быстрого реагирования. Такие шаблоны экономят ресурсы и позволяют не оценивать каждый раз заново однотипные и похожие ситуации. Однако в результате мышление теряет гибкость, закрывается от всего нового, становится стереотипным.

«Выигрывает всегда тот юрист, который придумает что-то новое. Тезис, идею, норму, прием. Я неоднократно придумывал новые формы процессуальных документов – ходатайств, жалоб, стараюсь никогда не пользоваться чужими шаблонами, изобретать что-то свое и перерабатывать, улучшая уже существующее».

Андрей Гривцов, старший партнер Адвокатского бюро «ЗКС»

Юристы с шаблонным стереотипным мышлением никогда не были высокооплачиваемыми, их услуги не пользовались спросом. Сейчас, в эпоху глобальной автоматизации и цифровизации юридических функций такие юристы обречены на невостребованность и возможную безработицу. Их действительно заменят роботы, боты и конструкторы договоров. Конкурентными преимуществами обладают лишь те юристы, которые обладают креативным мышлением, открыты всему новому, кросс-функциональны и постоянно развиваются.

«Работая по шаблону, сложно добиться серьезного успеха. Поэтому поиск новых решений и форматов качественно повышает эффективность практической деятельности. В свое время я не захотел идти по обычному пути развития юридической фирмы – искал тот формат, который окажется востребованным и при этом будет соответствовать моим сильным качествам. Тем не вполне стандартным решением, которое в итоге было найдено, стал образовательный проект “М-Логос”».

Артём Карапетов, директор Юридического института «М-Логос»

4.2. Какое полушарие мозга важнее?

Человеческий мозг – самая сложная система человеческого организма, которая управляет всей его деятельностью. Ученые до сих пор не могут до конца раскрыть все тайны функционирования мозга, но известно, что благодаря своему строению он дает человеку как минимум два способа обработки реальности, которые упрощенно называют левополушарным и правополушарным мышлением. Левое полушарие задействует аналитический и вербальный режимы мышления, а правое – образный режим и восприятие (рис. 12).

Рис. 12. Функциональная специализация полушарий головного мозга

Юристы, как никто, склонны к левополушарному мышлению – во главе угла стоят логика, структура, иерархия, анализ. Само по себе такое мышление необходимо для юридической практики, но решение нестандартных задач требует большего. Мир постоянно изменяется, растут объемы информации, возникающие проблемы становятся все менее стандартными. Раскрытие творческого потенциала заключается в преодолении цензуры «аналитического» левого полушария и высвобождении творческого самовыражения правого полушария. Именно благодаря правополушарному мышлению юристы могут подключать воображение к решению сложнейших практических задач, создавать новые оригинальные схемы, мыслить креативно и принимать решения.

При этом следует понимать, что задачи «отключить» левое полушарие и работать только с помощью правого нет. В творческом процессе идеально мыслить целостно, максимально задействуя все ресурсы своего мышления.

Ниже мы рассмотрим принципы, активаторы и конкретные инструменты, повышающие эффективность и целостность мышления юриста.

4.3. Принципы творческой корпоративной культуры

Креативное мышление – это навык, который дается всем нам от рождения. Здоровые дети всегда креативны, у них необычные идеи, свежий взгляд на мир. Воспитание, наша далекая от творчества система образования, рутина на работе лишают нас способности творчески мыслить.

Белые или серые стены в офисе, строгие черные или серые кресла, «одинаковые» люди в серо-синих костюмах, белых рубашках и черной обуви, вечно куда-то спешащие и «горящие» в цейтноте,

– вот типичная юридическая фирма. Много ли грандиозных идей может родиться в такой атмосфере?

Но не все потеряно. Есть фирмы, создающие развивающую корпоративную среду, в которой активно поддерживаются следующие принципы, повышающие креативность юристов.

ПРИНЦИП № 1 «Синергия коллективного взаимодействия»

Коллективная/проектная работа и конструктивное структурированное обсуждение на «встречах-статусах» проекта, а также неформальное общение коллег за рамками проекта и обсуждения профессиональных тем способствуют творчеству и генерации идей. Творческую энергию дает именно синергия взаимодействия. Синергия означает, что 1+1 может равняться 8, 10 или даже 1000. Все обогащают друг друга. Синергетический уровень общения, основанный на высоком доверии и уважении, позволяет получать решения, намного превосходящие те, на которые рассчитывали изначально.

ПРИНЦИП № 2 «Ценность различий»

В корпоративной культуре компаний, в которых приветствуется творческий подход, приветствуют разные точки зрения. При разработке креативных решений (схемы сделки, стратегии судебной защиты, плана развития практики и пр.) юристы не занимают оборонительной или покровительственной позиции в общении даже