Продолжение таблицы 2. 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
Х4 |
Планово- |
Начальник |
5 |
5,077 |
- 6,483 |
|
экономиче- |
Ведущие экономисты |
10 |
4,493 |
- 5,077 |
|
ский отдел |
Экономисты 1 категории |
15 |
4,493 |
- 5,077 |
|
(ПЭО) |
Экономисты 2 категории |
55 |
2.755-3.11 |
|
|
|
Техники 1 категории |
5 |
2.45-2.755 |
|
|
|
Техники 2 категории |
5 |
2.15-2.45 |
|
|
|
Техники |
5 |
2.15-2.45 |
|
|
|
|
|
|
|
Х5 |
Бухгалтерия |
Начальник |
5 |
5,077 |
- 5,737 |
|
|
Ведущие бухгалтеры |
30 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Бухгалтеры I категории |
20 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Бухгалтеры II категории |
35 |
2,755 |
- 3,976 |
|
|
Экономисты |
10 |
2,755 |
- 3,976 |
|
|
|
|
|
|
Х6 |
Финансовый |
Начальник |
5 |
5,077-5,737 |
|
|
отдел |
Экономисты II категории |
10 |
2,755 |
- 3,976 |
|
|
Экономисты |
20 |
2,755 |
- 3,11 |
|
|
Бухгалтеры II категории |
15 |
2,755 |
- 3,976 |
|
|
Бухгалтеры |
30 |
2,755 |
- 3,976 |
|
|
Кассиры, инкассаторы |
20 |
2,755 |
- 3,976 |
|
|
|
|
|
|
Х7 |
Отдел |
Начальник |
5 |
6,483 |
- 7,385 |
|
материально- |
Инженеры 2 категории |
20 |
5,737 |
- 6,483 |
|
технического |
Экономисты 2 категории |
10 |
5,737 |
- 6,483 |
|
снабжения |
Инженеры, экономисты |
30 |
5,077 |
- 5,737 |
|
(МТС) |
Товароведы |
20 |
5,077 |
- 5,737 |
|
(55 %от Х7) |
Техники |
10 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Агенты по снабжению, учетчики |
5 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
|
|
|
|
Х8 |
Отдел сбыта |
Начальник |
5 |
6,483 |
- 7,385 |
|
(45 %от Х7) |
Инженеры II категории |
10 |
5,737 |
- 6,483 |
|
|
Экономисты II категории |
20 |
5,737 |
- 6,483 |
|
|
Инженеры, экономисты |
35 |
5,077 |
- 5,737 |
|
|
Товароведы |
10 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Техники |
10 |
5,077 |
- 5,737 |
|
|
Диспетчеры по отпуску готовой |
|
|
|
|
|
продукции, учетчики |
10 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
Начальник |
5 |
6,483 |
- 7,385 |
|
технического |
Инженеры II категории |
20 |
5,737 |
- 6,483 |
|
обучения |
Инженеры |
50 |
5,077 |
- 5,737 |
|
(40 % от Х8) |
Техники |
10 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Мастера производств. обучения |
15 |
5,737 |
- 6,483 |
|
|
|
|
|
|
66
Продолжение таблицы 2. 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
Х9 |
Юридический |
Начальник |
5 |
6,483 - 7,385 |
|
|
Юрисконсульты I категории |
30 |
5,737 - 6,483 |
|
|
Юрисконсульты II категории |
65 |
4,493 - 5,077 |
|
|
|
|
|
Х10 |
Канцелярия |
Начальник |
5 |
5,737 - 6,483 |
|
|
Секретари-стенографисты |
10 |
4,493 - 5,077 |
|
|
Секретари-машинистки |
30 |
4,493 - 5,077 |
|
|
Инспекторы, делопроизводители |
40 |
4,493 - 5,077 |
|
|
Архивариусы, экспедиторы |
15 |
3,976 - 4,493 |
|
|
|
|
|
Х11 |
Капитального |
Начальник, |
5 |
6,483 - 7,385 |
|
строительства |
Инженеры II категории, экономисты II |
|
|
|
|
категории, инж. по организации и |
|
|
|
|
нормированию II категории |
25 |
5,737 - 6,483 |
|
|
Инженеры, экономисты, инженеры по |
|
|
|
|
организации и нормированию |
50 |
5,077 - 5,737 |
|
|
Бухгалтеры |
10 |
5,077 - 5,737 |
|
|
Техники, чертежники,копировщики |
10 |
4,493 - 5,077 |
|
|
|
|
|
Х12 |
Отдел охраны |
Начальник |
5 |
5,077 - 5,737 |
|
труда и техники |
Инженеры 2 категории |
25 |
3,976 - 4,493 |
|
безопасности |
Инженеры |
60 |
3,518 - 3,976 |
|
|
Техники |
10 |
3,11 - 3,518 |
|
|
|
|
|
Х13 |
Технического |
Начальник |
5 |
6,483 - 7,385 |
|
контроля |
Контрольные мастера 1 группы |
10 |
5,077 - 5,737 |
|
(ОТК) |
Контрольные мастера |
35 |
3,976 - 4,493 |
|
|
Инженеры II категории |
10 |
3,11- 3,518 |
|
|
Инженеры |
20 |
2,45 - 2,755 |
|
|
Техники |
20 |
1,91 - 2,15 |
|
|
|
|
|
Х14 |
Главного механика |
Начальник |
5 |
6,483 - 7,385 |
|
(ОГМ) |
Инженеры-конструкторы |
5 |
5,077 - 5,737 |
|
(аналогично |
Ведущие инженеры-конструкторы |
10 |
3,976 - 4,493 |
|
отдел главного |
Инж.-конструкторы I категории |
10 |
3,11 - 3,518 |
|
энергетика) |
Инж.-конструкторы II категории |
55 |
2,45 - 2,755 |
|
|
Инж.-электроники, экономисты II |
|
|
|
|
категории |
10 |
2,15 - 2,45 |
|
|
Техники,чертежники, копировщики |
5 |
1,91 - 2,15 |
|
|
|
|
|
Х15 |
Бюро |
Вошло в состав ОГТ |
|
|
|
инструментального |
|
|
|
|
хозяйства (ОГТ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
67
Продолжение таблицы 2. 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
Х16 |
Отдел |
Начальник |
5 |
6,483 |
- 7,385 |
|
стандартизации |
Ведущие инж.-конструкторы |
15 |
5,737 |
- 6,483 |
|
|
Инж.-конструкторы I категории |
5 |
5,077 |
- 5,737 |
|
|
Инж.-конструкторы и инж.-технологи II |
|
|
|
|
|
категории |
30 |
3,11 - 3,518 |
|
|
|
Инженеры-технологи |
20 |
2,755 |
- 3,11 |
|
|
Техники |
20 |
2,45 - 2,755 |
|
|
|
Чертежники, копировщики, архивариусы |
|
|
|
|
|
|
5 |
2,15 - 2,45 |
|
|
|
|
|
|
|
Х17 |
Отдел |
Аналогично отделу автоматизации и |
|
|
|
|
главного |
механизации (Х1) |
|
|
|
|
технолога |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х18 |
Отдел |
Начальник |
5 |
6,483 |
- 7,385 |
|
главного |
Ведущий инженер-технолог |
5 |
5,737 |
- 6,483 |
|
технолога |
Инж.-технологи I категории |
10 |
5,077 |
- 5,737 |
|
(ОГТ) |
Инж.-технологи II категории |
15 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Ведущие инж.-конструкторы, |
|
|
|
|
|
математики |
5 |
5,077 |
- 5,737 |
|
|
Инж.-конструкторы I категории |
5 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Инж.-конструкторы II категории |
10 |
4,493 |
- 5.077 |
|
|
Инженеры, экономисты,математики |
20 |
4,493 |
- 5,077 |
|
|
Техники |
20 |
2,45 - 2,755 |
|
|
|
Чертежники, копировщики, архивариусы |
|
|
|
|
|
|
5 |
2,15 - 2,45 |
|
|
|
|
|
|
|
68
Оформление отчета
Отчет должен содержать: Тему и цель занятия.
Методику формирования организационной структуры управления предприятием.
Расчеты важнейших показателей. Выводы.
Перечень вопросов для отчета по деловой игре
Что такое организационная структура управления предприятием и ее основные элементы?
Специальные функции управления предприятием. Принцип первичности функций и вторичности органов
управления.
Схемы построения структур управления.
Показатели, по которым производится оценка экономичности аппарата управления предприятием.
69
2.2. Деловая игра №2 Оценка деятельности руководителей
Тема: Оценка деятельности руководителей Цель занятия: ознакомление с методами оценки
деятельности руководителей (линейных руководителей и руководящего состава аппарата управления).
Основные положения.
Одним из эффективных способов психологической подготовки работников к позитивному восприятию решений является широкое привлечение будущих исполнителей, актива, неформальных лидеров к выработке решения, так как в этом случае решение обычно одобряется участниками его подготовки, а при выполнении решения следует ожидать появления большой личной ответственности исполнителей.
Психологические факторы существенно влияют на уровень сработанности, инициативу и творческий потенциал коллектива: способы обмена информацией между его членами и отдельными коллективами, на производительность и качество труда. Поэтому для формирования благоприятного психологического климата в коллективе важно проведение в жизнь управленческих решений, которые включают в себя не только экономические меры, но и меры, воздействующие на психологию руководящих и рядовых членов коллектива, например, справедливое распределение премий, жилья, моральное поощрение и т.п. Необходимые психологические условия для успешной разработки и реализации решений создаются в результате правильного решения таких вопросов, как подбор, подготовка и расстановка кадров, научная организация труда, формирование трудовых коллективов, эффективная организация труда морального и материального стимулирования, установление необходимого стиля
70