Материал: Основы управленческой деятельности. практикум. Попова Г.В

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Продолжение таблицы 2.8

Показатели

Опреде-

Пожалуй

Пожалуй

Опреде-

 

ленно

―Да‖

―Нет‖

ленно

 

―Да‖

 

 

―Нет‖

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

3. Обладает ли

 

 

 

 

организаторскими

 

 

 

 

способностями?

 

 

 

 

4. Умеет ли

 

 

 

 

планировать свою

 

 

 

 

работу и работу

 

 

 

 

подчиненных?

 

 

 

 

5. Умеет ли видеть

 

 

 

 

перспективу в

 

 

 

 

работе?

 

 

 

 

6. Пользуется ли

 

 

 

 

большим

 

 

 

 

уважением:

 

 

 

 

а) со стороны

 

 

 

 

коллектива цеха?

 

 

 

 

б) со стороны

 

 

 

 

вышестоящей

 

 

 

 

организации?

 

 

 

 

7. Является ли

 

 

 

 

достаточно

 

 

 

 

опытным и

 

 

 

 

уверенным в себе

 

 

 

 

руководителем?

 

 

 

 

81

Продолжение таблицы 2.8

Показатели

Опреде-

Пожалуй

Пожалуй

Опреде-

 

ленно

―Да‖

―Нет‖

ленно

 

―Да‖

 

 

―Нет‖

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

8. Правильно ли

 

 

 

 

решает вопросы

 

 

 

 

подбора и

 

 

 

 

расстановки кадров?

 

 

 

 

9. Умеет ли создать

 

 

 

 

дружный и

 

 

 

 

работоспособный

 

 

 

 

коллектив?

 

 

 

 

10. Умеет ли

 

 

 

 

обеспечить

 

 

 

 

контроль за

 

 

 

 

деятельностью

 

 

 

 

подчиненных?

 

 

 

 

11. Умеет ли

 

 

 

 

обеспечить

 

 

 

 

производственную

 

 

 

 

дисциплину в цехе?

 

 

 

 

12. Хорошо ли

 

 

 

 

проводит

 

 

 

 

производственные

 

 

 

 

собрания?

 

 

 

 

13. Отличается ли

 

 

 

 

высоким чувством

 

 

 

 

ответственности за

 

 

 

 

порученное дело?

 

 

 

 

 

82

 

 

 

Продолжение таблицы 2.8

Показатели

Опреде-

Пожалуй

Пожалуй

Опреде-

 

ленно

―Да‖

―Нет‖

ленно

 

―Да‖

 

 

―Нет‖

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

14. Прилагает ли все

 

 

 

 

необходимые

 

 

 

 

усилия для

 

 

 

 

выполнения

 

 

 

 

производственной

 

 

 

 

программы?

 

 

 

 

15. Проявляет ли

 

 

 

 

заботу о людях?

 

 

 

 

16. Достаточно ли

 

 

 

 

справедлив в

 

 

 

 

отношении к

 

 

 

 

людям?

 

 

 

 

17. Умеет ли

 

 

 

 

поддерживать

 

 

 

 

хорошие отношения

 

 

 

 

с подчиненными?

 

 

 

 

18. Проявляет ли

 

 

 

 

требовательность к

 

 

 

 

себе и к людям?

 

 

 

 

19. Отличается ли

 

 

 

 

моральной

 

 

 

 

устойчивостью и

 

 

 

 

является ли

 

 

 

 

образцом поведения

 

 

 

 

для своих

 

 

 

 

подчиненных в

 

 

 

 

работе и в быту?

 

 

 

 

 

83

 

 

 

Продолжение таблицы 2.8

Показатели

Опреде-

Пожалуй

Пожалуй

Опреде-

 

ленно

―Да‖

―Нет‖

ленно

 

―Да‖

 

 

―Нет‖

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

20. Умеет ли принимать

 

 

 

 

достаточно

 

 

 

 

обоснованные решения

 

 

 

 

и претворять их в

 

 

 

 

жизнь?

 

 

 

 

21. Занимается ли

 

 

 

 

развитием и

 

 

 

 

совершенствованием

 

 

 

 

производства?

 

 

 

 

22. Умеет ли обеспечивать

 

 

 

 

материальную

 

 

 

 

заинтересованность

 

 

 

 

работников?

 

 

 

 

23. Умеет ли устанавливать

 

 

 

 

хорошие личные и

 

 

 

 

деловые отношения с

 

 

 

 

руководителями других

 

 

 

 

подразделений?

 

 

 

 

24. Умеет ли писать

 

 

 

 

деловые письма,

 

 

 

 

приказы, распоряжения,

 

 

 

 

хорошо оформлять

 

 

 

 

документы?

 

 

 

 

25. Стремиться ли к

 

 

 

 

созданию

 

 

 

 

благоприятных условий

 

 

 

 

труда на производстве?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

84

Таблица 2.9 Исходные данные для оценки труда руководителей

Показатель работы

 

 

 

Вариант

 

 

цеха (участка)

1

2

3

 

4

5

6

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

 

5

6

7

8

1. Показатели

 

 

 

 

 

 

 

 

планового задания

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Объем

1,03

1,05

1,01

 

1,002

1,00

0,98

0,985

продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

Номенклатура:

0,95

1,00

1,03

 

0,01

1,00

0,99

0,985

Изделие А

1,03

1,00

0,99

 

0,98

1,03

1,00

0,95

Изделие Б

1,01

1,00

1,02

 

1,03

0,98

1,05

1,11

Изделие В

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Выработка 1

1,02

1,08

1,03

 

1,00

0,99

1,02

0,98

работающего

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Материальные

1,03

1,00

1,00

 

0,99

1,03

1,10

1,00

затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(плохо<1>хорошо)

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общее количество

70

63

65

 

70

68

50

59

сдельщиков на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

участке, чел

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Количество

3

0

1

 

2

0

1

4

сдельщиков, не

 

 

 

 

 

 

 

 

 

выполнивших

 

 

 

 

 

 

 

 

нормы выработки

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Рост среднего

1,08

1,05

1,03

 

1,00

0,99

1,04

0,99

процента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

выполнения норм

 

 

 

 

 

 

 

 

выработки не

 

 

 

 

 

 

 

 

участке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

85

 

 

 

 

 

 

Источник: https://studfile.net/preview/16568596/