Материал: Ответы на госы 2015

5 поступление на пополнение ОбС

Резервный капитал– это страховой капитал предприятия, предназначенный для возмещения убытков от хозяйственной деятельности, а также для выплаты доходов инвесторам и кредиторам в случае, если на эти цели не хватает прибыли.

Инвестиционный капитал (фонд)предназначен для развития пр-ва. В нем концентрируются:

1. амортизационный фонд – предназначен для простого воспроизводства ОФ.

2. фонд накопления – образуется за счет отчислений от прибыли и предн для развития пр-ва

3. заемные и привлеченные фонды

Валютный фонд– формируется на тех приятиях которые получают валютную выручку от экспортных операций.

2 группа - фонды заемных средств: кредиты банков; займы; коммерческие кредиты;

Заемные средства – часть оборотных средств, полученных предприятием в порядке краткосрочного банковского кредита. Их наличие обуславлива6ется тем, что собственные средства покрывают лишь минимальную потребность предприятия, необходимую для нормального осуществления его деятельности.

3 группа - фонды привлеченных средств: фонд потребления; расчеты по дивидендам; доходы будущих периодов; резервы предстоящих расходов и платежей,

Эти фонды носят двойственный хар-р: с одной стороны эти ср-ва находятся в обороте п/п-я, с другой – эти ср-ва принадлежат работникам (дивиденды и фонд потребления).

Подтверждается двойственность след факторами:

1) в балансе они находятся в 5 разделе пассива среди краткосрочных обязательств;

2) при многих расчетах они исключаются из обязательств пр-я.

Фонд потребления – это денежный фонд, образуемый за счет чистой Пб и используемый на удовлетворение материальных и социальных потребностей работников п/п.

При его формировании п/п должно учитывать закономерность: темпы роста балансовой Пб д/б выше темпов роста фонда потребления, включающего зарплату.

4 группа - оперативные денежные фонды: для выплаты заработной платы; для выплаты дивидендов; для платежей в бюджет и внебюджетные фонды; для погашения кредитов и займов,

2 раза в месяц п/п-е создает фонд для выплаты зарплаты. Периодически п/п-е должно создавать денежные фонды для платежей в бюджет (налогов), т.к. несвоевременное перечисление в бюджет влечет за собой налоговые санкции.

5 группа - фонды, образуемые за счет разных источников: оборотных средств; инвестиций; валютный; прочие.

58. Организация производственного процесса во времени; структура и длительность производственного процесса, пути его сокращения

План:

5. понятие организации производственного процесса во времени и в пространстве;

6. методы организации производства;

7. структура производственного цикла;

8. определение длительности производственного цикла в зависимости от вида движения предметов труда;

9. пути сокращения длительности производственного цикла, цель сокращения

1. Понятие организации производственного процесса

Производственный процессна предприятии различных отраслей представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

Производственный процесс на предприятии осуществляется во времени и в пространстве и требует соответствующей организации.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции произв. процессы могут быть простыми(процессы изготовления простых предметов труда, а также отдельно взятые сборочные процессы) исложными(совокупность координированных во времени простых процессов).

Производственный процесс включает в себя технологические и нетехнологические процессы.

Технологические процессыизменяют свойства, форму и размеры изделия, анетехнологические процессыне изменяют.

Технологический процесс является частью производственного процесса. В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы делятся на: основные, вспомогательные и обслуживающие.

В результате осуществления основного процессапредприятия получают продукцию, предназначенную для реализации.

В свою очередь, основные производственные процессы в машиностроении делятся на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

В результате вспомогательного процессаполучают продукцию, которая используется внутри предприятия для обеспечения непрерывного хода основного процесса (производство запасных частей и т.д.).

В результате обслуживающего процессапредприятие никакой продукции не получает, но время затрачивается (транспортировка, выполнение контрольных операций, оформление документации, консервация изделий).

2. Структура производственного цикла

Производственный процесс во времени характеризуется структурой и длительностью производственного цикла.

Длительность производственного цикла– это промежуток времени от запуска материалов в производство, до выпуска готовых изделий. Определяется длительность производственных циклов в единицах времени (часы, сутки, смены, месяца).

Структура производственного циклапоказывает, из каких частей времени состоит производственный цикл

Т_ц= Т_основ. + Т_обсл+ Т_перер., час (дн.,мес.)

Т_ц– длительность производственного цикла изготовления изделий

Т_основ– время обработки изделия на всех стадиях производственного процесса (заготовительной, обрабатывающей, сборочной).

Т_обсл– время выполнения обслуживающих процессов

Т_перер. – время перерывов в работе

Каждое предприятие стремится к сокращению Тц, т.к. это обеспечивает ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение показателей использования основных производственных фондов (ОПФ), таким образом, способствуя увеличению прибыли и рентабельности.

Показатели Тц используются как норматив при разработке оперативно-производственных планов предприятия.

Сокращение длительности произ. цикла достигается за счет рациональной организации произ. процесса, т. е. за счет пропорциональности(согласованность элементов процесса по производительности и производственной мощности),параллельности (одновременность выполнения операций),прямоточности(размещение оборудования в порядке следования операций технологического процесса),непрерывностииритмичности (периодически повторяющийся производственный процесс).

Для сокращения Тц предприятие проводит различные организационно-технические мероприятия, к которым относятся:

а) использование прогрессивных (ресурсосберегающих) технологических процессов;

б) механизация и автоматизация производственных процессов на всех стадиях;

в) использование высокопроизводительной оснастки;

г) рациональная организация и обслуживание рабочих мест;

д) повышение квалификации производственного и управленческого персонала;

е) внедрение системы 5S.

На длительность производственного и технологического циклов изготовления изделий оказывают влияние и виды движения предметов труда в процессе производства: последовательный; параллельно-последовательный; параллельный.

Под видом движения предметов труда в процессе производства понимаетсяспособ передачи изделий с одной операции на другую в процессе их изготовления. В зависимости от типов производства применяется последовательный, параллельный и последовательно-параллельный (смешанный) виды движения

При последовательном виде движения - изделия передаются с одной операции на другую партиями. Применяется в единичном и мелкосерийном производстве. При этом Тц - наибольшая.

Тц

В крупносерийном и массовом производстве применяется параллельный вид движения, при котором изделия с одной операции на другую передаются поштучно или небольшими транспортными партиями, передаваемыми как одно изделие. (Сплошная линия – длительность наибольшей операции).

В серийном производстве применяется смешанный вид движения. При смешанном виде движения изделия или детали обрабатываются и поштучно, и партийно, в зависимости от длительности предыдущей и последующей операции. Если время последующей операции больше чем предыдущей, то изделие передаётся поштучно на последующую более продолжительную операцию, если же последующая операция меньше предыдущей, то изделия передаются партийно, с целью недопущения периодических простоев оборудования на последующие менее продолжительные операции.

59. Методология планирования на предприятии

План:

• сущность внутрифир­менного планирования, главная цель и средства ее достижения, классификацион­ные признаки планов, принципы и методы планирования, направления совершен­ствования методологии планирования.

Планирование представляетсобой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Планирование является одной из функций менеджмента (организация, мотивация, маркетинг и планирование).

Внутрифирменное планирование– взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Основной целью планированияявляется разработка системы планов предприятия, направленной на удовлетворение спроса потребителей и получение прибыли от результатов его хозяйственной деятельности. Эта цель достигается решением комплекса задач по сбору, обработке, анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений.