Материал: Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30

5. Предложения по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)

Можно выделить несколько конкретных моментов, которые могу повысить эффективность управления материальными потоками на складе [13].

1. 
   3D-моделирование и передовая робототехника. Использование технологий для оценки эффективности складирования и распределения материальных потоков.
   
2. 
   Инвестиции в возобновляемые источники энергии и их внедрение. Возобновляемые источники энергии, особенно солнечная энергия, играют жизненно важную роль в повышении экологичности производства керамической плитки.
   
3. 
   Сокращение выбросов углерода и системы управления окружающей средой: эти программы сосредоточены на планировании воздействия на окружающую среду в результате производства, включая потенциальное воздействие на почву, воду и всю экосистему района, в котором проводятся производственные процессы.
   
4. 
   Анализ данных. Технологии и опыт анализа данных могут помочь преодолеть операционную сложность управления материальными потоками, быстро повысить производительность за счет сокращения пустующих участков склада, аварий и узких мест.
   
5. 
   Общее улучшение процессов: даже если конкретное улучшение не оказывает прямого воздействия на окружающую среду, улучшенные процессы, повышающие эффективность, косвенно влияют на то, чтобы сделать организацию более экологичной.
   
6. 
   Внедрение цифровых технологий в деятельность компании ОАО «Нефрит-Керамика».
   

6. Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)

Ожидается, что цифровизация окажет крупномасштабное долгосрочное воздействие на всю экономику, поскольку новые технические решения предлагают способы соединения цепочек поставок, повышения производительности и обеспечения значительной экономии средств.

Учитывая давление со стороны экологических проблем и постпандемическую потребность в перспективных отраслях и обеспечении экономической безопасности, цифровизация может стать решением, которое поможет как покупателям, так и поставщикам сбалансировать производительность с финансовой и экологической выгодой [12].

Технологии Интернета вещей (IoT), а также цифровые двойники, аналитика данных и блокчейн выделяются как решения, которые могут оптимизировать цепочки поставок для компаний, в том числе и для компании ОАО «Нефрит-Керамика». Между тем, автономные машины и новые инструменты отвечают на вопросы о том, как организовать складской процесс более эффективно.

Цифровизация может сыграть решающую роль в возникновении безопасности и прослеживаемости в промежуточных последствиях, увеличить пропускную способность без риска для эффективности. Например, можно удаленно получать данные со склада в режиме реального времени, чтобы контролировать состояние потребления, а также выявлять любые утечки или разливы в пути и обнаруживать внезапность.

Теперь, когда каждый компонент имеет значительную потребность в транспортировке товаров (например, клапаны, трубы и т. д.), можно сделать «умным», сектор транспортировки и транспортировки требует большого потенциала для раскрытия функций и производительности систем.

Как сказал Чак Миллер, старший исполнительный директор крупной производственной компании Emerson, еще в 2018 году: «Для [среднего сектора] важно соблюдать норму трансформации — переосмыслению определенных бизнес-моделей и стратегическому применению технологий для их изменения — вместо того, чтобы просто сократить расходы.»

Например, подключение инфраструктурных связей через блокчейн и совместное использование данных повысит прозрачность и отслеживаемость в секторе, а расширенные возможности датчиков помогут прогнозировать и стабилизировать изменчивость производства, подготавливая операторов к нехватке мощностей и предотвращая ненужные потери. Инструменты искусственного интеллекта также могут помочь обнаруживать утечки и оптимизировать поставки, а также моделировать продукты и инфраструктуру для оценки любых потенциальных проблем [13].

Избегая таких несчастных случаев и потерь, компании могут не только повысить эффективность, но и уменьшить свой экологический след.

В настоящее время отсутствие знаний о том, где и когда происходят подобные аварии, не позволяет многим компаниям достичь своих целей по обезуглероживанию.

Опять же, ИИ дает ответ на эти вопросы с помощью таких инструментов, как датчики и прогнозная аналитика, помогающих компаниям выявлять места повреждений

, иногда еще до того, как произошла утечка.

Блокчейн-решения также могут предложить средства для обеспечения большей прозрачности, не только предлагая повышенную безопасность как для поставщиков, так и для покупателей, но также предоставляя компаниям доказуемые экологические полномочия. Это технология, которая в последние годы приобрела значительную популярность, превзойдя свой первоначальный статус нишевой криптовалютной технологии, и принесла широкие преимущества во множестве отраслей [9].

Обеспечивая отслеживаемость, блокчейн может снизить эксплуатационные расходы и устранить задержки, предлагая экономию времени и средств, а также экологические преимущества.

С такими значительными преимуществами, явными аспектами цифровизации, компания находится на пороге капитального ремонта цепочки поставок, и кажется, что компании балансируют на притоке инвестиций, которые выведут цифровые решения на передний план бизнес-моделей. Хотя он не предлагает универсального решения экологических проблем, внедрение этих технологий поможет компаниям стать менее загрязняющими окружающую среду и более эффективными, поскольку они адаптируются к изменяющейся отраслевой среде.

Блокчейн - это распределенная база данных, которая совместно используется узлами компьютерной сети. В качестве базы данных блокчейн хранит информацию в электронном виде в цифровом формате. Блокчейны наиболее известны своей важной ролью в системах криптовалюты, таких как Биткойн, для обеспечения безопасной и децентрализованной записи транзакций. Новшество с блокчейном в компании ОАО «Нефрит-Керамика» заключается в том, что он гарантирует точность и безопасность записи данных и вызывает доверие без необходимости использования доверенной третьей стороны.

Поэтому, для совершенствования деятельности компании, нами предлагается внедрить блокчейн-технологии.

7. Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат

Официальные документы: 80 000 руб.

Бизнес-план Blockchain: 2 800 000 руб.

Внедрение Blockchain в веб-сайт ОАО «Нефрит-Керамика»: 180 000 руб.

Смарт-контракты: 1 365 000 руб.

Юридические платежи: для легализации нового запуска 500 000 руб.

Децентрализованная среда разработки приложений: она больше подходит для аудитории разработчиков 5 000 руб.

Маркетинговые кампании: маркетинг нового изменения 10 000 руб.

Протоколы борьбы с отмыванием денег: на рассмотрении стоимость от 50 000 руб. до 250 000 руб.

Дополнительный уровень безопасности: на рассмотрении от 400 000 руб.

Улучшение уже существующих функций: на рассмотрении 1 600 000 руб. Систематизируем начальные инвестиции в таблице. Для реализации предложенного проекта необходимо осуществить начальные расходы в размере 7 180 тыс. руб.

8. Инвестиционный проект (резюме проекта) для реализации программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)

Прежде всего, нами предлагается применит данную технологию в деятельность транспортно-логистических подразделений – это служба снабжения и служба логистики.

Одно из ключевых различий между типичной базой данных компании ОАО «Нефрит-Керамика» и блокчейном - способ структурирования данных.

Рассмотрим этапы внедрения проекта:



Рис.13 Этапы внедрения проекта
Внедрение технологии в действующую бизнес-модель ОАО «Нефрит-Керамика» стоит начать с определения вида блокчейна. В интересах предприятия имеет место использовать не публичный и не частный, а блокчейн-консорциум - это такие блокчейны, к которым каждый может подключиться для просмотра, но добавлять информацию или подключить свой узел участник может только с разрешения других участников. Чтобы обеспечить надежность хранимых данных и минимальную устойчивость системы одновременно должно функционировать не менее 4 узлов-валидаторов, которые объединены в одноранговую сеть. В стандартной конфигурации «Exonum» число валидаторов: от 4 до 20. Полные узлы могут работать на компьютерах под управлением «UNIX»- подобных операционных систем. Предпочтение следует отдавать «Linux», последние стабильные дистрибутивы: «Ubuntu», «CentOs».

Предварительный анализ говорит, что полные узлы также могут быть развернуты на дистрибутивах «AltLinux».

В таблице приложения представлены элементы и условия функционирования блокчейн-технологии в компании ОАО «Нефрит-Керамика» В компании возможно использование двух типов блокчейн-сетей:

Общедоступные блокчейн-сети. К общедоступной блокчейн-сети может присоединиться любой пользователь.

Частные блокчейн-сети. Частная блокчейн-сеть, так же как и общедоступная блокчейн-сеть, представляет собой децентрализованную одноранговую сеть.

Для расчёта экономической эффективности внедрения технологии блокчейн рекомендуется определить факторы, которые формируют экономический ущерб на предприятии. В ходе исследовательской работы была составлена авторская модель взаимодействия факторов снижения трансформационно-трансакционных затрат, влияющих на эффективность предприятия.

Стоимость внедрения блокчейна полностью зависит от специфики, характеристик, качества и, разумеется, географического положения ОАО «Нефрит-Керамика». Поскольку коды написанные для блокчейна нельзя вернуть и их можно развернуть один раз, каждая копейка, потраченная на качество, того стоит. Для этого ОАО «Нефрит-Керамика» сосредоточен на хорошо написанном коде и защищенной от взлома среде.

9. Выбор наилучшего варианта финансирования программы по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка)

Источники средств для проекта – собственные средства, нераспределенная прибыль прошлых лет.

Рост прибыли планируется в размере 20% от общей суммы выручки. Как упоминалось выше, сумма чистой прибыли составила 183 064 тыс. руб. Рассмотрим три варианта роста прибыли компании:

оптимистический- рост прибыли планируется в размере 2,5% от общей суммы доходов от транспортировки.

реальный- рост прибыли планируется в размере 1,25% от общей суммы доходов от транспортировки.

пессимистический- рост прибыли планируется в размере 0,75% от общей суммы доходов от транспортировки.
Таблица 1 - Экономический эффект в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.

Ожидаемый экономический эффект	Год 1	Год 2	Год 3	Год 4	Год 5
0,75%	1309,6	1440,56	1453,66	1454,97	1455,1
1,25%	1964,4	2259,06	2303,26	2309,89	2310,88
2,50%	2619,2	3666,9	4609,8	5720,3	7086,5