Материал: Программа по оптимизации логистических издержек на уровне предприятия (подразделения, участка) 27 Масштабы капиталовложений в проект для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат 30

Рассмотрим оценку инвестиционной привлекательности мероприятий в соответствии с тремя вариантами прогноза:

10. Эффективность капиталовложений для реализации мероприятий по оптимизации логических затрат

Рассмотрим таблицу 2.
Таблица 2 - Оценка инвестиционной привлекательности мероприятия, тыс. руб.

Показатель	0,75%	1,25%	2,5%
Отток средств
Начальные расходы	7 180	7 180	7 180
Всего	7 180	7 180	7 180
Приток средств
Чистая прибыль	216,022	6405,982	16450,16
Всего	216,022	6405,982	16450,16
Чистый денежный поток	-7012,99	-774,018	9270,16
Коэффициент дисконтирования, i=7,75	5,02	5,02	5,02
Дисконтированный денежный поток	-7009,86	-2066,75	5 520

Рис.14 Показатели эффективности проекта при различных вариантах
Сведем в таблицу показатели эффективности проекта при различных вариантах:
Таблица 3 - Показатели эффективности проекта при различных вариантах

	0,75%	1,25%	2,5%
NPV	-7009,86	-2066,75	5520,29
индекс рентабельности (PI)	0,02	0,71	1,77
Показатель окупаемости	отказ от практической реализации проекта	отказ от практической реализации проекта	3 года и 128,27 дней

Таким образом, на основании таблиц, можно сделать выводы, что реализация проекта будет эффективна в том случае, если будет гарантирован определенный уровень прибыли – не менее 2,5%.

Для этого необходимо особое внимание уделить обучению персонала по работе с новой технологией. Также стоит обратить внимание на маркетинговые расходы – необходимо провести полномасштабную рекламную кампанию деятельности организации.

Подводя итог, следует отметить, что проект целесообразно внедрить в практику, о чем свидетельствуют соответствующие показатели экономической эффективности.

Сумма чистого дисконтированного потока равна 5520,29 тыс. руб., а рентабельность инвестиций составит 177 %. ОАО «Нефрит-Керамика» были проведены внесения изменений в части документооборота, внесение изменений в служебные обязанности работников информационной технической службы, а также бухгалтерии и прочих подразделений в связи с изменением методов расчета оплаты и подготовки документов и отчетности которые были внесены с учетом введения в ОАО «Нефрит-Керамика» технологии блокчейн.

В связи со сменой служебными обязанностями сотрудников, а также перечисленных изменений, в настоящее время ОАО «Нефрит-Керамика» разрабатывает методы обучения сотрудников под приведенные изменения.

После прохождения обучения и получения новых должностей ОАО «Нефрит-Керамика» будет разработана система повышения оплаты труда, а также полное внесение изменений в кадровые документы.

Итогом всех перечисленных систем внедрения блокчейн в ОАО «Нефрит-Керамика», будет увеличение квалификации сотрудников, качества работы, уменьшение затрат на переобучение и найм дополнительных сотрудников, а также предоставление полной и развернутой информации для клиентов, что в свою очередь увеличит клиентооборот.

Реализация внедрения технологии блокчейн поможет ОАО «Нефрит-Керамика» не только усовершенствовать систему транспортно-логистических услуг, но и увеличить общую прибыль от осуществляемой деятельности.

Заключение

Открытое акционерное общество «НЕФРИТ-КЕРАМИКА» — российский производитель керамической плитки и декоративных элементов, входит в пятерку лидеров керамической отрасли в РФ.

В процессе оперативного планирования и управления производством ОАО «Нефрит-Керамика» было достигнуто четкое взаимодействие органов управления всех стадий производственного процесса с целью выполнения плана поставок готовой продукции в нужном количестве, отличного качества, в строго оговоренное время и место при минимальных совокупных затратах.

Планирование на уровне предприятия позволяет координировать функционирование производственных цехов ОАО «Нефрит-Керамика» по производству плитки.

На этой ступени подготавливаются плановые задания для подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств ОАО «Нефрит-Керамика» на определенный срок в форме программ и графиков с указанием сроков запуска/выпуска продукции.

С целью совершенствования управления предприятием при организации бизнес-процессов ОАО «Нефрит-Керамика» внедрен процессный подход, сформирована система взаимосвязанных процессов, направленная на повышение удовлетворенности потребителей и постоянное повышение результативности и эффективности деятельности предприятия.

Для совершенствования деятельности компании, нами предлагается внедрить блокчейн-технологии. Прежде всего, нами предлагается применит данную технологию в деятельность транспортно-логистических подразделений – это служба снабжения и служба логистики.

Реализация внедрения технологии блокчейн поможет ОАО «Нефрит-Керамика» не только усовершенствовать систему транспортно-логистических услуг, но и увеличить общую прибыль от осуществляемой деятельности.

Список использованной литературы

1. 
   Архипов А.Е., Ляшенко С.В. Логистическая концепция: содержание, тренды, эффективность // Вестник АГТУ. Серия: Морская техника и технология. 2022. №1.
   
2. 
   Азиева З.И., Емец Е.А., Король А.Ю. Отечественный и зарубежный опыт методического обеспечения анализа финансового состояния // Вестник Академии знаний. 2020. №5 (40).
   
3. 
   Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 454 с.
   
4. 
   Белых В.В. Неизвестные свойства выручки предприятий // Вестник НГУЭУ. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/neizvestnye-svoystva-vyruchki-predpriyatiy (дата обращения: 23.01.2023).
   
5. 
   Блажевич О.Г., Кирильчук Н.А., Шальнева В.В. Сущность и классификация выручки от реализации // Science Time. 2017. №1 (37).
   
6. 
   Виноградов М.Н., Васильев В.В. Анализ финансового состояния предприятия // Инновационная наука. 2021. №4.
   
7. 
   Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом: учебно-практическое пособие для вузов / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 325 с.
   
8. 
   Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 472 с.
   
9. 
   Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2: учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 341 с.
   
10. 
    Куценко, Е. И. Логистика. Практикум: учебное пособие для вузов / Е. И. Куценко, Л. Ю. Бережная. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 234 с.
    
11. 
    Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 359 с.
    
12. 
    Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 187 с.
    
13. 
    Логистика и управление цепями поставок: учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.]; под редакцией В. В. Щербакова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 582 с.
    
14. 
    Майоров Н.Н., Таратун В.Е. Повышение автоматизации и управления при организации доставки в сложно структурированных и распределенных цепях поставок // Известия ТулГУ. Технические науки. 2022. №2.
    
15. 
    Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 454 с.
    
16. 
    Овечкина О.М. Логистика в системе экономических знаний и практик // Большая Евразия: развитие, безопасность, сотрудничество. 2022. №5-1.
    
17. 
    Писарев М.В., Шепелин Г.И. Оптимизация процессов в логистике складирования // E-Scio. 2022. №1 (64).
    
18. 
    Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич; под общей редакцией В. И. Сергеева. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 440 с.
    
19. 
    Хитрова Т.И., Пянзин С.Б. Развитие информационной системы управления многономенклатурными логистическими потоками // Baikal Research Journal. 2022. №1.