Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014

Глава 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ

ИКОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ

1.1.Методические основы использования технологического маркетинга в коммерциализации технологий, включая ядерные технологии

Любая экономическая методология должна базироваться на анализе современных вызовов и проблем в этой сфере. Безусловно, важнейший из всех возможных экономических вызовов и его следует назвать первым вызовом времени – это преодоление последствий мирового экономического кризиса, который разразился в конце десятых годов текущего столетия. По итогам первого этапа кризиса Россия оказалась в двадцатке мировых лидеров в конце списка стран по кризисному воздействию. В настоящее время на основе того, что пусть медленно, но возрождается промышленность, можно прийти к выводу, что рецессия закончилась. Но очевидно, что кризисные явления не остались далеко за спиной, их последствия будут постоянно напоминать о себе, это следует внимательно учитывать.

Второй вызов – это инерционная тяга отечественной экономики к возвращению к докризисной экономической модели. Энергоносители постепенно дорожают и проявляются явные желания вернуться к «тучным годам», что практически невозможно, экономические реалии последнего времени это подтверждают. В результате того, что российский экспорт базируется на сырьевой составляющей, у нашей страны не было возможности маневра в кризисный период, как например, у Китая. Столкнувшись с невостребованностью части промышленной продукции, предназначенной для реализации на мировом рынке, Китай в кризисный период перевел ее на внутренний рынок, увеличил платежеспособность населения и производителей, и таким образом вышел из затруднительной экономической ситуации. Поэтому в кризис Китай лишь снизил темпы роста ВВП с 13% до 8,7%, тогда как в большинстве развитых стран ВВП катастрофически покатился вниз.

− 21 –

Третий вызов времени – объективное требование перехода российской экономики на новый технологический уклад. По мнению многих экспертов после нынешнего кризиса мировая экономика начнет переход на шестой технологический уклад. У нас по имеющимся данным большинство предприятий реализуют четвертый технологический уклад, и лишь 10% – пятый технологический уклад. Интеллектуальный потенциал для этого перехода в стране достаточен, однако, многое упирается в сложившиеся традиции и необходимость стимулировать сегодняшний российский бизнес к инновациям, заставлять и в правовом, и экономическом плане переходить на инновационный путь развития.

Четвертый вызов – отсутствие эффективной системы коммерциализации научных результатов. Как назвать эту систему: «национальная инновационная система» или как-то иначе – не принципиально. Важно, чтобы и государство, и бизнес понимали значимость науки как генератора нововведений, ограниченность науки в возможностях формировании рыночного спроса и необходимость справедливого распределения прав на коммерциализируемые научные результаты. При наличии в нашей стране большого числа так называемых «институтов развития» эффективность их деятельности явно недостаточна, требуется ее резкое повышение.

Пятый вызов – коррупционная составляющая любого развития в нашей стране, на что неоднократно обращалось внимание на самом высоком уровне. И реформа МВД России, осуществляемая в настоящее время, и многие другие антикоррупционные мероприятия должны изменить климат в хозяйственном развитии реального сектора экономики.

Наконец, шестой вызов – необходимость «пространственного» развития России, освоения достаточно удаленных территорий, богатых природными ресурсами, на новой технологической базе и с новыми достойными условиями работы населения в труднодоступных регионах.

Построение инновационной экономики как системы, что безусловно будет занимать определенное время, должно дать ответ на сформулированные вызовы настоящего времени, а также на те вызовы, которые следует ожидать в ближайшем будущем. Проанализируем, какие характеристики экономического развития должны быть основными для противодействия вызовам времени.

− 22 –

Ответ на первый важнейший вызов – антикризисная политика – задача всего государственного аппарата под руководством первых лиц государства и характеристики этой политики описаны в целом ряде государственных документов, нет необходимости их повторять в данной работе. Инновационная экономика атомной отрасли как часть реального сектора экономики страны безусловно вписывается в общие рамки антикризисной политики.

Второй вызов – инерционная тяга к докризисной экономической модели. В отечественной атомной отрасли с момента начала формирования Госкорпорации «Росатом» модель экономического развития была заложена иная: интенсивное развитие атомной генерации, экспансия на мировой рынок, создание экономических альянсов по добыче урана, строительству АЭС, обогащению урана (Международный центр по обогащению урана), целый ряд других экономических нововведений, без чего вообще немыслима инновационная экономика. Особое значение имеет принятие федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010–2015 годов и на перспективу до 2020 года». В ее развитие совсем недавно, 2 июня 2014 г., была утверждена Государственная программа Российской Федерации «Развитие атомного энергопромышленного комплекса» (постановление Правительства Российской Федерации от 02.06.2014 № 506-12), в которой составными частями являются и федеральные целевые программы, и разделы оборонного характера.

Основная цель данной программы – разработка ядерных энерготехнологий нового поколения на базе реакторов на быстрых нейтронах с замкнутым ядерным топливным циклом для атомных электростанций, обеспечивающих потребности страны в энергоресурсах и повышение эффективности использования природного урана и отработавшего ядерного топлива. При реализации целей и задач программы инновационная экономика атомной отрасли будет обеспечена принципиально новой технологической платформой.

Ответ на третий вызов – необходимость перехода российской экономики на новый технологический уклад – напрямую связан с переходом атомной отрасли на новую технологическую платформу. Нанотехнологии, информационные технологии, ряд других технологических направлений, составляющих основу нового технологического уклада, должны реализоваться в ядерных энерго-

− 23 –

технологиях нового поколения. Например, оболочки твэлов реакторов на быстрых нейтронах должны быть изготовлены из дис- персно-упрочненных нанооксидами сталей – типичный пример использования наноматериалов. Информационные технологии будут реализовываться от систем АСУ ТП АЭС нового типа (ВВЭТ-ТОИ) до логистических систем управления потоками ядерных энергоресурсов.

Четвертый вызов – отсутствие системы коммерциализации научных результатов – общая беда отечественной экономики, но выходить из этого трудного положения возможно постепенно, начиная с отдельных отраслей, в частности, атомной отрасли. Так, в упомянутой государственной программе сформулированы индикаторы заложенного в этой программе перехода на инновационный путь развития: удельный вес инновационной продукции и услуг в общем объеме продаж продукции и услуг атомной отрасли – 10 процентов (2020 год); рост эффективности использования природного урана в ядерном топливном цикле (по сравнению с базовым 2009 годом) на 31,8 процента к 2020 году; количество патентных заявок на изобретения, зарегистрированных технических решений (в год на 100 исследователей и разработчиков) – 12 единиц (2020 год); имеется также ряд других показателей. Уже сейчас в атомной отрасли работает центр ЗАО «Наука и инновации» и ряд других структур, которые можно отнести к инновационной инфраструктуре.

Ответ на пятый вызов – формирование антикоррупционной системы может дать корпоративная экономическая и административная политика. Уже сегодня формируется новая структура управления, новые экономические механизмы учета и контроля, внутреннего аудита и экономического мониторинга.

Шестой вызов – самый сложный, связанный с необходимостью освоения территорий, созданием инфраструктуры, социальной сферы. Так, богатейшие месторождения урана в Якутии невозможно осваивать без создания целой сети транспортных, энергетических, телекоммуникационных и иных систем. Этот пример не единственный, и ответами на этот вызов будут производственные комплексы в ЗАТО – закрытых административно-территориальных образованиях, десять из которых созданы вокруг крупнейших производственных комбинатов Госкорпорации «Росатом». Экономика

− 24 –

ЗАТО, основанная на инновационных подходах, – принципиально новая глава экономической науки.

В мировой практике проблема инновационного развития, управления ядерными знаниями, построения экономической системы, основанной на знаниях отчетливо осознается: так в марте 2010 года в Абу-Даби (ОАЭ) состоялась Первая международная конференция, посвященная управлению человеческим ресурсом и формированию критических знаний и компетенций, необходимых для развития странами новых программ по атомной энергетике, фактически инновационного развития мировой атомной отрасли. На обсуждение была вынесена едва ли не основная проблема современной «ядерной торговли» – как сделать так, чтобы страныпоставщики технологий справедливо организовывали бы свою деятельность и обеспечивали попадание к странам-новичкам необходимых им ядерных знаний. Это большая серьёзная проблема, и в мире по ней накоплен как положительный, так и отрицательный опыт. Любые методические усилия улучшат ситуацию в этой сфере, представляется, что пора расписать эту проблему экономическим языком методологически грамотно, что позволит оградить международную кооперацию на атомном рынке от многих неприятностей.

Теория управления знаниями тесно связана с теорией интеллектуального капитала в отношении понятий человеческого, социального и организационного, или структурного, капитала. Эта теория связана также с понятиями организационного обучения и обучающейся организации. На мировом атомном рынке сложился в настоящее время ряд крупных производственных структур и альянсов

(например Toshiba-Westinghouse, AREVA– Mitsubishi, Hitachi – General Electric), российская атомная отрасль должна обеспечивать свою конкурентоспособность на этом глобализированном рыночном пространстве. Поэтому подходы к системе управления инновационной экономикой на мировом атомном рынке, в частности в структуре Госкорпорации «Росатом», могут быть использованы для формирования стройной системы сохранения и воспроизводства интеллектуального капитала отечественной атомной отрасли и ин- формационно-аналитической поддержки международной кооперации на мировом атомном рынке.

− 25 –