Материал: Путилов Коммертсиализатсия текхнологиы и промышленные инноватсии 2014
–выпуск отраслевых отчетов аналитиков ведущих мировых инвестиционных банков (топ-10 по объему выручки);
–присвоение зарубежным компаниям и/или выпускам ценных бумаг зарубежных компаний рейтингов инвестиционного класса международными агентствами S&P, Moody’s, Fitch;
–публикации сравнительных оценок и рейтингов общепризнанными отраслевыми экспертами мирового уровня.
4.2.6.Использование лучшего опыта
в«Производственной системе Росатом – ПСР»
Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста. В основе ПСР лежит исторически сложившаяся система Министерства среднего машиностроения СССР – система научной организации труда, производства и управления. Кроме того, в ПСР включены и адаптированы под отраслевую специфику лучшие достижения и инструменты из других современных систем, в частности, принципы Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота». Основной принцип ПСР, как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества обеспечивать потребности потребителя. Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом». Дальнейшее развитие ПСР будет происходит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также тиражирования опыта ПСР в других отраслях экономики. Задачами внедрения ПСР являются:
•выявление ключевых продуктов Росатома и параметров их конкурентоспособности;
•постановка целей по ключевым продуктам;
−326 –
•разработка методических документов по применению инструментария оптимизации производственных процессов, диагностики системы управления производством и трудовых ресурсов;
•оптимизация производственных процессов;
•проведение комплексной диагностики производства по ключевым продуктам с целью выявления резервов повышения производственной эффективности;
•утверждение и запуск комплексных программ повышения производственной эффективности дивизионов по результатам проведённой диагностики;
•создание отраслевой инфраструктуры для обеспечения процесса повышения производственной эффективности.
Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство – и в другие процессы и структурные подразделения компании. ПСР призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом рабочем месте путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах. ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышение качества рабочего и управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения. Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» С.В.Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 г. в четыре раза, сократить издержки и как следствие – снизить себестоимость выпускаемой продукции. 29 декабря 2008 года был подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли». С 2009 года производственная система активно начала внедряться в ОАО «Концерн Росэнергоатом». Именно в Росэнергоатоме были реализованы первые учебные программы по инстру-
−327 –
ментам ПСР и запущен процесс обучения. Это позволило, в частности, сократить сроки планово-предупредительных ремонтов (ПРР) на российских атомных станциях. Была начата практическая работа на пилотных участках строящихся и действующих АЭС, машиностроительном комплексе. В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта. На первом этапе внедрения выбирались пилотные участки на ряде предприятий. С августа 2011 года запущен второй этап развития ПСР, когда система внедряется на основных производственных цепочках предприятий Росатома, везде размещается наглядная агитация по эффективности использования ПСР (рис. 62). В настоящий момент система развернута на 79 предприятиях отрасли, которые разделены на три группы, в порядке приоритетности (группы А, Б и С). Среди предприятий группы А выделены наиболее приоритетные, получившие статус эталонных, где ведутся перспективные проекты, результат которых планируется транслировать на другие предприятия. Многие предприятия Госкорпорации «Росатом» уже достигли определенных положительных результатов по внедрению системы и это можно считать реализацией бенчмаркинга – сравнения с лучшим опытом.
Разного рода предтечи концепции ПСР использовались и ранее под разными именами различными предприятиями. Например, одной из крупнейших корпоративных программ, направленной на снижение затрат и повышение качества, стала «работа над ошибками» под названием
|
six-sigma (шесть сиг- |
||
|
ма). Внедрение стан- |
||
|
дарта six-sigma поз- |
||
|
волило |
Дженерал |
|
|
Электрик сэкономить |
||
|
от $8 млрд до $14 |
||
|
млрд за счет устране- |
||
|
ния |
неэффективных |
|
|
участков |
производ- |
|
|
ства и снижения бра- |
||
|
ка. В 1998 г. руковод- |
||
Рис. 62. Методы наглядной агитации |
ство |
GE |
сообщило, |
по использованию «Производственной |
что |
благодаря про- |
|
системы Росатом – ПСР» |
грамме six-sigma опе- |
||
− 328 –
рационная прибыль компании увеличилась на 16,7%, а годовая оборачиваемость капитала составила 9,2 в год в отличие от 5,8 в 1995 г.
Резюме по главе 4
Анализ зарубежного опыта свидетельствует о том, что ТП представляют собой не только инструмент согласования интересов и формирования новых тематик НИОКТР, в том числе межстрановых, но и инструмент поддержки развития кластеров. Успешно функционирующие платформы способствуют росту доверия в кластерах и расширению в них информационного обмена. Они особенно эффективны в случае создания новых кластеров, в том числе по инициативе правительства. В то же время и кластеры могут содействовать развитию технологических платформ, так как в кластерах формируются более тесные связи между участниками инновационной системы, что облегчает решение вопросов, которыми занимаются технологические платформы. По мере развития кластера связи между его участниками укрепляются, что может активизировать бизнес, входящий и в состав ТП. Кластеры также способствуют более активному вхождению малых фирм в технологические платформы. Таким образом, вследствие кластерного развития бизнес лучше начинает понимать преимущества согласований, что, в свою очередь, влияет и на качество работы технологических платформ. Соответственно выбор какого-то одного варианта со- подчинения-связи между технологическими платформами и инновационными кластерами представляется неверным. Многое зависит от конкретных факторов, например, состояния тех или иных отраслей, их пространственного размещения, уровня развития цепочек добавленной стоимости и других. Поэтому с точки зрения реализации мер политики должен быть гибкий подход, не устанавливающий главенства одного инструмента над другим. На этом положении основываются все рекомендации по использованию лучшего опыта (бенчмаркинг) и дальнейшему развитию промышленных инноваций.
− 329 –
Глава 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ
Экономические аспекты коммерциализации технологий являются важнейшими на завершающей стадии реализации любых нововведений. Так как инновационная теория в настоящее время только формируется, то обобщение реального экономического опыта – это вклад в методологические основы любой инновационной политики.
5.1.Инвестиционно-финансовые аспекты промышленной коммерциализации технологий
Экономисты, делая перспективный прогноз внешнеэкономических условий, предсказывают, что через несколько лет Россию ждет экономический спад, если не переориентировать экономику на инновационный путь развития. Чтобы настроиться на длинную волну экономического роста необходимо реализовать инновационную концепцию экономического роста. Эту истину, кажется, осознали все и никто не оспаривает. Но успехи на этом пути пока очень скромные. Сегодня России остается шанс – обменять природную ренту с газонефтянной иглы на прорывные технологии, заложить новый технологический уклад. Другими словами, требуется поменять природную ренту на борьбу с инфляцией, промышленные инновации и снятие зависимости от внешнего мира. Сегодня практически исчерпан потенциал поддержки потребительского спроса за счет кредитной модели экономики. Мировой финансовый кризис показал несостоятельность макроэкономических теорий «общества потребления», обеспечение экономического роста финансами за счет вторичных инструментов финансовых рынков. Нужно внимательно приглядеться к постулатам теории международного разделения труда. Успехи в экономическом росте показывают Китай и Индия, которые вышли на первые места по экспорту наукоемкой продукции. Эти страны, используя потребительские рынки других стран, зарабатывают свое «экономическое благополучие», торгуя на мировом рынке наукоемкой продукцией. Европа сегодня также сосредотачивается на наукоемких изделиях, более глубинной переработке закупаемого сырья в новые конечные продукты, сбрасывая старые производства в страны третьего мира.
− 330 –