Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
работает более 600 сотрудников. География бизнеса: 10 стран, 32 города. А к
2008 году - открываются филиалы в Турции, Венесуэле и Вьетнаме. География
бизнеса: 13 стран, 48 городов.
В 2010 году создано Управление сервисов, объединившее сервисные
направления по технической поддержке, консалтингу, ИБ, виртуализации,
САПР и др. Венчурный фонд компании активно инвестирует средства в
стартапы.
К 2016 году представительства компании действуют в 80 городах 30
стран мира.
К 2020 году центральной частью стратегии становится повышение
эффективности бизнеса, создание инновационных решений. В центре внимания
компании – Интернет вещей, роботизация, искусственный интеллект, решения
для «умного города». Оборот достигает 1,36 млрд долларов. Число сотрудников
по всему миру около 4000 человек.
Организационно-правовая форма, характер собственности (Таблица 3).
Таблица 3 - Организационно-правовая форма, характер
собственности
Правовая форма
Юридическое лицо – организация
Объект собственности
Закрыое акционерное общество
Форма имущественного участия
Покупка акций
Орган управления
Общее собрание, совет директоров
Исполнительный орган
Директор, правление
Лица, распоряжающиеся
собственностью
Акционеры, директор
Территориальное размещение: головной офис банка расположен в
Москве. Филиалы располагаются в разных городах России и зарубежья.
31
Современное состояние объекта: в настоящий момент компания
находится на этапе активного развития и продолжает масштабироваться.
Структурное объединение и поглощение с другими ИТ-компаниями
обеспечивает улучшение системы разработки и охвата сферы.
Структура организации представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Структура системного интегратора
HR-департамент в рамках данной компании включен в административный
отдел и отвечает за все процессы управления персоналом. Внутри отдел состоит
из подсистем, отвечающих за конкретные функции (Рисунок 6). Так как речь
идет о крупном интеграторе с филиалами и дочерними компании по России и
миру, на местах есть свои HR-отделы с закрепленными компетенциями,
которые не включены в общую схему.
32
Рисунок 6 – Система управления персоналом организации
Миссия и ценности организации: мы помогаем нашим клиентам
развивать бизнес, реализуя цифровую трансформацию на основе передовых
информационных технологий и средств кибербезопасности. Компания является
доверенным партнером и надежным поставщиком решений и услуг для своих
клиентов по всему миру.
Ценности – это жизненные принципы, которыми мы руководствуемся в
своей работе, выстраивая отношения с партнерами, заказчиками, другими
участниками рынка и между собой. Это то, что нас объединяет:
Лидерство
Клиент – в центре внимания
Команда – основа нашего бизнеса
Инновации
Ответственный бизнес
2.2 Анализ кадровой стратегии и состава организации
В современных условиях функционирования российской экономики
большое внимание уделяется уровню участия персонала в деятельности
юридических лиц. Стратегия управления персоналом организации является
33
общим направлением действий руководства в отношении персонала, включая
ряд критериев, принципов, методов и форм организационного поведения,
направленных на реализацию эффективной стратегии работы и развития
организации. Стратегия организации обеспечивает непосредственную
взаимосвязь между общим предназначением организации (миссией), политикой
и конкретными мероприятиями, которые должны быть подчинены достижению
общих стратегических целей [22]. При этом стратегия разрабатывается и
реализуется на всех уровнях:
- национальном - образования, занятости, регионов, социальной и
экономической политики и т.д.;
- организации - управления человеческими ресурсами, экспансии на
рынке товаров, маркетинговой деятельности, диверсификации производства,
финансового менеджмента, оптимизации издержек, управления качеством,
социальной ответственности, организационной культуры и др.;
- подразделений организации - управления развитием работников,
стратегии маркетинга конкретных видов продукции и др.;
- отдельного работника - непрерывного повышения квалификации и
мастерства, карьерного роста, организационного поведения, удовлетворения
личных потребностей и т.д.
В связи с тем, что организация работает в связи с внешней средой и
факторами, имеющими прямое и косвенное влияние, основными
направлениями стратегии управления персоналом являются:
- организация отношений с рынком труда и персоналом организации;
Формирование инструкций по использованию персонала;
- выбор и разработка программы для реализации стиля управления
персоналом и организации горизонтальных отношений;
- организация условий и рабочих мест; выбор системы управления
заработной платой
- формирование политики признания личного вклада работника;
34
- формирование политики обучения и развития персонала;
- формирование коммуникационной политики.
Эти направления стратегии управления персоналом входят во
взаимосвязанную единую систему.
Формирование кадровой политики управления человеческими ресурсами
на основе принципов менеджмента качества IS09004:2000 в системе тотального
менеджмента качества TQM — Total Quality Management:
- ориентация на потребителя во внешней и внутренней среде;
- лидерство руководителя; вовлечение работников для использования их
трудового и творческого потенциала;
- процессный подход; системность (маркетинг, производство, финансы,
человеческие ресурсы);
- комплексность (подготовка, процесс, результат);
- постоянное улучшение (перспективная направленность на
совершенствование и развитие);
- принятие решений на основе анализа информации; взаимодействую: и
сотрудничество;
- международные стандарты и сертификация качества: качество
управления человеческими ресурсами в числе важнейших приоритетов.
При низкой приверженности персонал не заинтересован в конечном
результате и работает с меньшей эффективностью, что сопровождается
высоким процентом текучести кадров, что негативно влияет на развитие
компании, и высокий уровень участия достигает положительных результатов в
деятельности, так как сотрудники преследуют общую цель. Этому способствует
четко сформулированная кадровая политика в компании - основное направление
работы персонала, свод правил и стандартов, целей и идей, определяющих
направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику
осуществляется реализация целей и задач системы управления персоналом, в
связи с чем она является ее основой [23].
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/749