Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Кадровая политика реализуется через кадровую работу, в основе которой
лежит система правил, традиций, процедур. В наиболее полном виде кадровая
работа организации включает ряд стандартных направлений:
- разработка общих принципов кадровой политики, определение
приоритетов, целей;
- планирование потребности предприятия в персонале с учетом
существующего кадрового состава;
- привлечение, отбор и оценка персонала;
- расстановка и адаптация персонала;
- повышение квалификации персонала и его переподготовка;
- стимулирование и управление карьерой персонала;
- удержание и высвобождение персонала;
- управление затратами на персонал.
Каждое предприятие определяет конкретный набор и содержание данных
направлений самостоятельно (Таблица 4) [24].
Таблица 4 – Действия, проводимые в рамках каждого направления
кадровой политики
Направление
Действия
Формирование
стратегии
управления
персоналом
определение целей управления персоналом, то есть при
принятии решений в сфере управления персоналом
должны быть учтены как экономические аспекты, так и
потребности, и интересы работников
формирование идеологии и принципов кадровой работы, то
есть идеология кадровой работы должна быть отражена в
виде документа и реализовываться в повседневной работе
определение условий для обеспечения баланса между
экономической и социальной эффективностью
использования трудовых ресурсов на предприятии
Планирование
потребности в
определение факторов, влияющих на потребность в
персонале (состояние экономики и данной отрасли в
36
персонале
рассматриваемый период; государственная политика;
конкуренция с другими компаниями, рыночная динамика;
стратегические задачи и бизнес-планы компании;
финансовое состояние организации, уровень оплаты труда;
корпоративная культура, лояльность сотрудников;
движение персонала и т.п.)
проведение анализа наличия необходимого предприятию
персонала
определение качественной потребности в персонале
Привлечение, отбор
и оценка
необходимых
предприятию кадров
оптимизирование соотношения внутреннего и внешнего
источников привлечения персонала
разработка критериев отбора персонала
распределение новых работников по рабочим местам
Расстановка
персонала
(распределения
между людьми
различных
организационных
ролей и задач)
определение содержания работ на каждом рабочем месте
создание более благоприятных условий труда
определение принципов и разработка четкой системы
оплаты труда
проведение оперативного контроля за работой персонала
осуществление краткосрочного планирования
профессионально - квалификационного развития
персонала
Повышение
квалификации
персонала и его
переподготовка
планирование мер по обеспечению уровня квалификации
работников, соответствующего их личным возможностям и
производственной необходимости
выбор формы обучения работников при повышении
квалификации
работа по организации повышения квалификации и
переподготовки персонала на предприятии
планирование карьеры и других форм развития и
реализации способностей работников
37
определение принципов, форм и сроков аттестации кадров
Внедрение систем
стимулирования
персонала и
рационализации
затрат на персонал
планирование затрат на персонал
разработка и внедрение систем заработной платы на
предприятии
определение особенностей оплаты труда отдельных
категорий работников, занятых на предприятии
Удержание
персонала в
организации,
сохранение и
увеличение ее
человеческого
капитала
отслеживание уровня текучести персонала
высвобождение персонала
Анализ издержек на
персонал
первоначальные издержки на персонал (затраты на поиск,
приобретение и предварительное обучение работников)
восстановительные издержки (затраты, необходимые для
замены работающего сейчас работника на другого,
способного выполнять те же функции)
использование методики измерения индивидуальной
стоимости работника
Если компания испытывает недостаток в количестве работников,
необходимых для реализации принятой стратегии развития, следует повысить
привлекательность рабочих мест (путем повышения заработной платы,
организации системы профессионального обучения и так далее). Следует
помнить, что кадровая политика тесно связана с общей стратегией организации.
В свою очередь, стратегия организации меняется в соответствии с этапом
жизненного цикла, который превосходит компания [25].
Исследуемая компания как ведущая инновационная IT-компания,
работающая в большинстве регионов России, уделяет особое внимание
38
построению и развитию успешной команды профессионалов на основе
реализации эффективной кадровой политики.
В Компании работают специалисты различных возрастных категорий, так
на 1.01.2019 г. сотрудники в возрасте от 18 до 25 лет, составляли 29,3% от
общей численности персонала, в возрасте от 26 до 35 лет – 49,5%, свыше 36 лет
21,2% (в т.ч. свыше 55 лет 1%), это свидетельствует о том, что кадровая
политика Компании направлена на достижение своих стратегических целей и
укрепления позиций на рынке предоставляемых услуг.
Компания работает в динамичном и быстро меняющемся секторе, где
постоянное обучение сотрудников является предпосылкой поддержания
конкурентоспособности бизнеса. Возможности для профессионального роста и
развития предоставляются всем сотрудникам; сегодня 87% из них имеют
высшее образование, 3% - незаконченное высшее образование и 10% - среднее
и среднее специальное образование.
В целом динамика структуры и численности персонала определяется
организационным развитием организации и преобразованиями, происходящими
в системе управления компании. Динамика численности персонала
определяется его организационным развитием и преобразованиями,
происходящими в системе управления компанией, среднегодовой темп роста
составляет 101,5% [25].
В 2016 году в Компании был запущен сервис по подбору персонала на
базе решения SAP HR [26]. Как часть системы, весь процесс найма был
оптимизирован: от подачи заявки до публикации вакансии и создания
предложения для кандидата. Решение интегрировано с внешними сайтами,
такими как hh.ru, superjob.com, ведутся переговоры о создании мобильного
приложения SAP HR. Это позволило автоматизировать и оптимизировать
процессы, связанные с поиском и подбором персонала. Компания предлагает
своим сотрудникам социальную поддержку в соответствии с требованиями
39
законодательства, реализуя различные дополнительные программы для
создания комфортных условий труда и профессионального развития.
Набор персонала заключается в создании необходимого резерва
кандидатов на все должности и специальности, из которого далее отдел
персонала отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа
проводиться в компании по всем специальностям.
Персонал, как правило, набирается из внешних источников. Это связано с
тем, что работающий персонал, другими словами, грузоотправитель, является
самым низким уровнем всего персонала компании, и нет смысла проводить
внутренний набор персонала для эта почта. Напротив, вакансии на
административные должности обычно заполняются людьми, которые долгое
время работали в компании [27].
Возможными внешними источниками трудовых ресурсов для компании
являются:
1. Объявление в средствах массовой информации и Интернет-ресурсах –
сейчас самый популярный источник – размещение вакансий на профильных
сайтах (hh.ru, superjob.ru, rabota.ru), однако на низкоуровневые позиции
подаются объявления в прессу и другие менее рентабельные источники. Не
стоит забывать и тот факт, что рентабельность источников зависит и от региона
поиска. Все это делается для наибольшего охвата и создания максимально
эффективной воронки кандидатов [28]. Цель состоит в том, чтобы достичь
эффективного результата при минимально возможных затратах. Содержит
информацию о ключевых элементах работы; Необходимые квалификации;
Расположение; предполагаемая заработная плата и т. д. Основным
преимуществом этого метода отбора кандидатов является широкий круг
населения с относительно низкими начальными затратами. Выбор СМИ должен
основываться на существующих предпочтениях потенциальных кандидатов.
Для того, чтобы решить вопрос, через какое средство массовой информации
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/749