Дипломная работа: Совершенствование механизма управления основными фондами предприятия (на примере ООО "Автотранс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
Отдел маркетинга занят процессами маркетинга и продвижения. В
рамках этой службы решаются следующие задачи:
- анализ изменений рынка и потребностей потенциальных клиентов;
- анализ конкурентов и рынка услуг;
- мероприятия направленные на привлечение новых покупателей;
- составление и подписание договоров на оказание услуг и их
диверсификация.
Расчетный отдел компании занимается оформлением первичных
документов, таксировкой, контролирует правильность оформления и
своевременность оплаты, в случае не оплаты контрагент заносится в стоп
лист, так же занимается розыском утерянных грузов по ТТН.
Техническая служба АТП осуществляет поддержку автомобильной
техники в технически исправном состоянии. Отдел занимается
совершенствованием производственной базы, а так же осуществляет
материальное и техническое оснащение. Основными функциями данной
службы является:
- создание технической подготовки автомобилей;
- выполнение намеченных работ;
- осуществление технического учета по автомобилям;
- осуществление МТС, хранение, выдача и учет ГСМ и запасных частей;
- исследование и внедрение передового опыта.
Отдел кадров в состав, которого входят менеджеры по персоналу и
начальник службы осуществляют кадровые операции, ведут личные дела
сотрудников компании, а так же производит отслеживание за продвижением
сотрудников фирмы по карьерной лестнице.
Осуществление текущим руководством ООО «Автотранс» занимается
генеральный директор.
В ООО «Автотранс» генеральный директор назначается советом
учредителей сроком на два года с правом продления на новый срок. Кроме
того советом учредителей назначается главный бухгалтер, заместители
38
генерального директора, которые в свою очередь имеют тот же срок с правом
продления на новый срок. Генеральный директор подотчетен совету
учредителей и несет ответственность за надлежащее выполнение
возложенных на него полномочий и результаты работы компании. С
генеральным директором и другими должностными лицами заключается
контракт. Заместитель и сам генеральный директор имеют полномочия на
осуществление деятельности фирмы от ее лица без использования
доверенности. Что же касается остальных сотрудников компании, то им
необходима доверенность или соответствующий приказ в зависимости от
выполняемого функционала.
Генеральный директор ООО «Автотранс»:
- следит за исполнением планов;
- образует подготовительные мероприятия и дальнейшее исполнение
решений совета учредителей, затем подготавливает отчеты об исполнении;
- управляет активами компании, в том числе и финансовыми;
- принимает и увольняет сотрудников, утверждает оклады, их
изменение а так же систему премирования и штрафных санкций в отношении
работников;
- в рамках своих полномочий утверждает приказы, подписывает
договора, первичные документы, заявления работников, реквизирует
объяснительные и служебные записки;
- осуществляет деятельность компании опираясь на положения
Устава.
Среднесписочная численность работающих в ООО «Автотранс» в 2018
году составила 134 человека, из них производственных рабочих - 124
человека и 10 человек входят в состав дирекции.
Проведем анализ структуры активов и пассивов ООО «Автотранс» за
2017-2018 гг. на основе данных бухгалтерской (финансовой отчетности)
данные анализа структуры актива отразим в таблице 5.
Из таблицы 5 видно, что валюта баланса ООО «Автотранс» в 2018 году
39
уменьшилась на 3294 тыс. руб.
Количество активной части основного капитала в ООО «Автотранс» в
2018 году увеличилась и составила 62,6%, что больше значения полученного
в 2017 году на 4%, а вот показатель абсолютной величины основного
капитала ООО «Автотранс» в 2018 году уменьшился на 399 тысяч рублей.
Таблица 5
Структура актива ООО «Автотранс» за 2017-2018 гг.
Наименование
2017 г.
2018 г.
Отклонения
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
%
Основной капитал
20723
57,9
20324
62,6
-399
4,6
Незаконченное
строительство
15
0,0
0
0,0
-15
0,0
Долгосрочные
финансовые вложения
50
0,1
43
0,1
-7
0,0
Отложенные налоговые
активы
6
0,0
2
0,0
-4
0,0
Резервы
2030
5,7
2633
8,1
603
2,4
Налог на добавленную
стоимость
2
0,0
24
0,1
22
0,1
Задолженность клиентов
6233
17,4
7320
22,5
1087
5,1
Краткосрочные
Финансовые вложения
4000
11,2
1000
3,1
-3000
-8,1
Денежные средства
2680
7,5
1099
3,4
-1581
-4,1
Прочие оборотные
активы
34
0,1
37
0,1
3
0,0
Баланс
35774
100,0
32480
100,0
-3294
0,0
По данным приведенным в таблице выше видно, что увеличились
запасы фирмы в 2018 году и составили больше на 603 тысячи рублей по
отношению к 2017 году, что в процентном соотношении больше лишь на
2,4%. Так же увеличилась и дебиторская задолженность компании в 2018
году на 5,1%. Так же 2018 год для компании чреват существенным
40
уменьшением доли краткосрочных финансовых вложений на 8,1%. Данное
явление связано с недостаточным количеством денежных средств, доля
которых в 2018 году уменьшилась на 4,1%.
проанализируем структуру пассива ООО «Автотранс» в 2017-2018 гг.,
данные анализа отразим в таблице 6.
Таблица 6
Структура пассива ООО «Автотранс» за 2017-2018 гг.
Наименование
2017 г.
2018 г.
Отклонения
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
% к итогу
тыс. руб.
%
Уставный капитал
27000
75,5
27000
83,1
0
7,7
Резервный капитал
248
0,7
276
0,8
28
0,2
Нераспределенная прибыль
1145
3,2
949
2,9
-196
-0,3
Отложенные налоговые
обязательства
26
0,1
30
0,1
4
0,0
Прочие долгосрочные
обязательства
3085
8,6
20
0,1
-3065
-8,6
Кредиторская
задолженность
4270
11,9
4205
12,9
-65
1,0 1
Баланс
35774
100,0
32480
100,0
-3294
0,0 1
По данным таблицы 6 можно сформулировать вывод, что уставный
капитал в 2018 году увеличился на 7,7%, данное снижение связано с
понижением валюты баланса компании и показателя прочих долговых
обязательств. Прочие долговые обязательства ООО «Автотранс» в 2018 году
уменьшились на 8,6%, а вот кредиторская задолженность компании в 2018
году увеличилась на 1%.
Для проведения анализа доходов, расходов, рентабельности и прибыли
(убытков) ООО «Автотранс» будут использованы показатели
представленные в Отчете о прибылях и убытках, которые отразим в таблице
и на рисунке (таблица 7 и рисунок 4).
41
Таблица 7
Показатели для анализа прибыли ООО «Автотранс», тыс. руб.
Показатели
2017 г.
2018 г.
1. Выручка от оказания услуг
78306
63632
2. Себестоимость проданных услуг
64264
50461
3. Управленческие затраты
10772
11401
4. Полные затраты на оказание услуг
75036
61862
5.Результат от оказания услуг
3270
1770
6.Внереализационные доходы
3056
579
7.Внереализационные расходы
3761
1431
8.Прибыль отчетного периода
2565
918
Проведем анализ динамики прибыли в ООО «Автотранс» за 2017-2018
гг., данные которого представлены в таблице 8.
Таблица 8
Динамика прибыли ООО «Автотранс» в 2017-2018 гг.,
тыс. руб.
Показатели
2017 г.
2018 г.
Абсолютный
прирост, тыс.
руб. (+/-)
Относительный
прирост,
%(+/-)
А
1
2
3 = гр.2 – гр.3
4 = гр.2 /
гр.3*100-100
1. Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ, услуг
78306
63632
-14674
-18,7
2. Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг
64264
50461
-13803
-21,5
3. Управленческие затраты
10772
11401
629
5,8
4. Полная себестоимость
проданных товаров и услуг (стр.
2 + стр. 3)
75036
61862
-13174
-17,6
5. Результат от продажи услуг
(стр.1 - стр. 4)
3270
1770
-1500
-45,9
6. Внереализационные доходы
3056
579
-2477
-81,1
7. Внереализационные расходы
3761
1431
-2330
-62,0
8.Прибыль отчетного периода
(стр. 5 + стр.6 - стр. 7)
2565
918
-1647
-64,2
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1399