Материал: Стратегии и технологи дополнительного обучения персонала в современной организации

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

 Подписание контракта на обучение между организацией и

обучающимся сотрудником.

 Разработка программы дополнительного обучения персонала

менеджером по обучению и руководителем структурного подразделения

с привязкой к целям организации.

 Проведение дополнительного обучения персонала в программе iSpring

Learn.

 Проведение оценки персонала после прохождения программы

дополнительного обучения персонала iSpring Learn.

Данные рекомендации помогут повысить эффективность организации

дополнительного обучения персонала за счёт комплексного контроля за

процессом дополнительного обучения персонала. Составление контракта на

обучение между организацией и обучающимся позволяет сохранить

финансовые и временные затраты на дополнительное обучение персонала, за

счёт того, что сотрудник обязан после прохождения обучения отработать

определённый временной период. Оценка персонала на разных этапах

позволяет отследить как сотрудник освоил программу обучения. В случае

неудовлетворительных показателях освоения программ дополнительного

обучения сотрудник может пройти её повторно, при этом организация не

понесёт дополнительных финансовых затрать за счёт того, что мы сами

разрабатываем программу обучения.

Ответственным за организацию процесса дополнительного обучения

персонала разработку программы дополнительного обучения, также

проведения оценки персонала до и после прохождения программы обучения

является руководитель hr. отдела организации, а также менеджер по обучению

персонала.

Преимущества, которые даёт внедрение системы iSpring Learn.

 Позволяет настроить комплексный контроль за процессом

дополнительного обучения персонала.

 Проводить оценку персонала после прохождения программы

обучения, а также видеть статистку усвоения материала по

каждому сотруднику организации.

 Теперь нам не нужно отрывать персонал от работы для

прохождения программы обучения.

 Мы нарабатываем свою программ обучения

 Повышается автономия организации (не зависим от сторонних

провайдеров)

 Обучаем сотрудников стандартам работы, которые приняты в

организации.

 Экономим годовой бюджет на дополнительное обучение

персонала. Стоимость внедрение системы с конструктором курсов

(опционально) составляет 129 800 рублей, годовой бюджет на

дополнительное обучение персонала составляет 400 000 рублей.

400 000 рублей – 129 800= 270 200 рублей экономии бюджета.

 Получаем статистку дополнительного обучения персонала в

реальном времени.

Вывод по второй главе.

На основание проведённой оценке системы организации

дополнительного обучения персонала в организации ООО «ФЁРСТГРУПП».

Можно выделить ряд недостатков в организации системы обучения персонала.

 Отсутствие комплексного контроля за процессом дополнительного

обучения персонала,

 Отсутствие оценки на разных этапах обучения персонала.

 Необходимость высвобождать персонал. В итоге этот приводит к

уменьшению производительности труда, а также влечёт за собой потерю

прибыли организацией.

Обращая внимания на недостатки системы дополнительного обучения

персонала в организации ФЁРСГРУПП были разработаны рекомендации по

повышению эффективности системы. Нужно разработать ряд документов

 Положение об дополнительном обучение персонала

 Приказ об отправление сотрудника на обучение

 Договор на дополнительно обучения заключающийся

между организацией ООО « ФЁРСТГРУПП» и

сотрудника(обучающийся)

Следует также проводить оценку персонала на разных этапах

реализации программы обучения. Необходимо внедрить систему LMS от

Российской компании iSpring. Это позволит выстроить комплексный контроль

за процессом дополнительно обучения персонала. Проводить оценку

персонала по завершению реализации программы обучения персонала.

проверить степень усвоения обучающимся программы обучения.

Использования программы iSpring позволит сократить расходы на

дополнительное обучение персонала, повысить производительность труда за

счёт того, что используется дистанционная форма обучения и дополнительно

обучение происходит в свободное от работы время

Заключение.

Дополнительное обучение персонала, является важнейшим фактором

конкурентоспособности организации. С помощью развития

профессиональных компетенций сотрудников, организация может

развиваться, увеличивать свою прибыль и свою долю рынка.

В процессе написания впускной квалификационной работы была

выполнена её цель- разработка рекомендаций по повышению эффективности

системы дополнительного обучения персонала в организации ООО

«ФЁРСТГРУПП». На основе теоретических аспектов построения системы

дополнительного обучения персонала

Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи

1. Изучение теоретических аспектов построения системы дополнительно

обучения персонала современной организации

2. Рассмотрены современные методы дополнительного обучения

персонала компании.

3. Проведён Анализ системы дополнительного обучения персонала

организации ООО «ФЁРСТГРУПП»

4. Выявлены недостатки системы дополнительного обучения персонала

5. Разработаны рекомендации по повышению эффективности системы

дополнительного обучения персонала

В теоретической части выпускной квалификационной работы были

рассмотрены: этапы построения системы дополнительного обучения

персонала, современные методы дополнительного обучения персонала их

достоинства и недостатки, технологии дополнительного обучения.

В практической части работы был проанализированы особенности

системы дополнительного обучения персонала организации ООО

«ФЁРСТГРУПП». Были выявлены недостатки системы дополнительного

обучения персонала. На основание недостатков системы были разработаны

рекомендации по повышению её эффективности.

Основными недостатками системы дополнительного обучения

персонала являются: отсутствие комплексного контроля за проведением

процесса дополнительного обучения, отсутствие оценки профессиональных

компетенций и личностных качеств сотрудников на разных этапах реализации

программы дополнительного обучения.

Были предложены рекомендации по внедрению системы LMS от

компании ispring, которая позволит оптимизировать процесс дополнительного

обучения персона, позволит осуществить комплексный контроль за процессом

дополнительного обучения персонала, а также проводить дистанционное

обучение сотрудников в свободное от работы время и проводить оценку после

прохождения обучения тем самым предоставлять данные как была усвоена

программа обучения сотрудниками.

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/143

Смотрите также:








Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
Проактивные методы PR-деятельности российских авиационных компаний «Россия», «Азимут»