Дипломная работа: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4) определение численности и динамики занятых
малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом, работающих в
неблагоприятных условиях труда.
Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия
персоналом наиболее важных в настоящее время для компаниипрофессий.
Анализируется их качественный состав по квалификационным категориям.
Рост производства, насыщение оборудования, повышения уровня
автоматизации сопровождается абсолютным и относительным ростом
количества инженерно-технических работников, изменениемсоотношения
между разными профессиями в компании. Следует отметить, что процент
руководителей разного ранга и специалистов, имеющих высшее образование
на предприятии достаточно высок.
Основные задачи анализа численностиОбщества заключается в
определении возможностей экономии труда, сокращениеперсонала за счет
лучшего использования рабочего времени, оборудования, обучения
персонала, снижения затрат на оплату труда, обеспечивая при этом
запланированные темпы роста производства и повышения качества
продукции.
Структура численности промышленно-производственного персонала
зависит от спецификиотрасли, в котором работает Общество,
ассортиментавыпускаемой продукции, специализации и масштабов
производства на конкретном отрезке времени. Удельный вес каждой
категории работников компании динамично меняется с развитием технологии
и организации производства.
Увеличение доли работников, связанных с эксплуатацией современного
оборудования в компании свидетельствует об улучшении структуры
промышленно-производственного персонала.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по
количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый
период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому
производственному подразделению и в целом по предприятию (Приложение
2).
Весь персонал предприятия делится на следующие категории:
o Основной персонал;
o Вспомогательный персонал;
o Административно-управленческий персонал;
К основному персоналу относятся работники, занятые переработкой
сырья, производством продукции, полуфабрикатов и компонентов (реагентов,
катализаторов) для производства.
Вспомогательный персонал – это работники, занятые изготовлением,
ремонтом технологической оснастки, тары и специального инструмента для
нужд производства; на очистке стоков и утилизации отходов производства,
контролем процессов производства, качества сырья, полуфабрикатов и
готовой продукции; обслуживанием зданий сооружений.
Работники предприятия, осуществляющие надзорные, контрольные,
административные или методологические функции, относятся к аппарату
управления. К ним же относятся все руководители, служащие, не вошедшие в
административно-управленческий аппарат основного и вспомогательного
производства.
По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что компания продолжает
набор сотрудников и в 2020 году в качестве компенсации уволившемся.
Таблица 3
Движение численности персонала
Показатели
2019г.
2020г.
Исходные данные для расчета:
Выбыло с предприятия, чел.
861
755
Принято на предприятие, чел.
966
809
Среднесписочное число, чел.
3026
3277
Коэффициент приема
0,32
0,25
Коэффициент выбытия
0,23
0,23
Проанализируем состояние фонда рабочего времени (ФРВ), который
зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним
рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР * Д * П
Как видно из приведенных, вПриложении 3данных, на предприятии
фактический фонд рабочего времени меньше, чем планировалось на 9570
часов, это свидетельствует о том, что имеющиеся трудовые ресурсы
предприятия используются недостаточно полно.
В среднем один работник работал 210 дней вместо 220, в этой связи,
целодневные потери рабочего времени на одного работника составила 10
дней, и все - 9200 дней, или 73 140 часов (9200 * 7,95).
Для выявления причин дневных и внутрисменных потерь рабочего
времени проведем сравнение фактического и планового баланса рабочего
времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и
субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом, но
довольно часто встречающиеся в практике управления персоналом Общества.
К ним можно отнести: дополнительные отпуска с разрешения администрации,
заболевания работников и временная утрата трудоспособности, прогулы,
простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за
отсутствия работы, сырья, материалов, энергии, топлива и др.
Каждый вид потерь анализируется в деталях, особенно те, которые
вызваны внутренними факторами.
На предприятии большая часть потерь ((495+33+660) *7,95+5197=14642
ч) вызвана, как мы видим именно субъективными факторами: дополнительные
отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать
неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Размер
данных потерь равнозначно высвобождению восьми работников (14642/1749).
Проведем оценку эффективности использования рабочего времени
одним работником осуществляется с использованием данных баланса
рабочего времени (Приложение 4).
Из приведённых в таблице 4 данных видно, что явочный фонд
фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это
наличием неявок на работу, не предусмотренных планом. Недостатком
следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и
незначительное, на 0,1 часа, или 1,2%, так как в ряде случаев это является
результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного
проведения санитарно-профилактических заболеваний.
Таким образом, рабочее время используется недостаточно эффективно,
по причине использования времени по личным нуждам выше установленной
нормы, а также вследствие нарушений трудовой дисциплины и по
организационно-техническим причинам.
Что касается условий труда, то выявлено следующие.
Служебные и бытовые помещения ООО "ПромТехМеханика"
обеспечивают достаточно хорошие условия работы, быта, приема пищи
персонала, включая удовлетворение их хозяйственных и подсобных нужд.
В организации администрация, устанавливая правила внутреннего
распорядка, заботится об обеспечении покоя, вовремя отдыха всем
сотрудникам.Под временем отдыха, в данном случае, понимаются
установленные перерывы в трудовой деятельности работников, в течение
которых они свободны от выполнения своих трудовых обязанностей и
которые они могут использовать по своему усмотрению.
Внутренним трудовым распорядком предусмотрено:
Всем сотрудникам, имеющим 8-ми часовой рабочий день, полагается
обеденный перерыв - 30 минут и два перерыва по 15 минут на кофе.
Всем сотрудникам, имеющим 12-ти часовой рабочий день, полагается
два получасовых перерыва или другой длительности по договоренности с
руководством. Эти перерывы сотрудники проводят в основном на
производственной территории, несмотря на то, что для коротких перерывов
предусмотрены комнаты отдыха персонала. Там расположен мягкий уголок,
столик, плита, электрочайник или кофеварка для приготовления чая или кофе.
Обязательно кондиционер в летнее время года. Цветы, уютная обстановка,
способствует тому, чтобы за короткое время работник мог действительно
отдохнуть и после этого полноценно трудиться.
Курение разрешается только во время перерыва и в отведенном для
этого специальном месте. Окурки и пепел выбрасывать только в специально
предназначенную для этих целей пепельницу.
В рабочее время сотрудникам не разрешается звонить по личным
вопросам, за исключением экстренных ситуаций. Возможно звонить из
служебных помещений, пользуясь только служебным телефоном,
установленным в офисе. Звук у мобильных телефонов должен быть выключен.
Выходной день для работников предприятия, где работа не может
прерываться, устанавливаются в различные дни недели поочередно каждой
группе работников согласно правилам внутреннего трудового распорядка.
Достаточно эффективно применяется в Обществе программа
социального обеспечения сотрудников. Она, в частности включает:
- бесплатное питание ряду категорий сотрудников
- униформа, чистка одежды
- медицинское обследование - 1 раз в год,
- стоматологический профилактический осмотр - 1 раза в год
- рождественский вечер
- поощрение к годовщине открытия компании
- путевки в санатории, детские лагеря
- профессиональное обучение
Особое внимание уделяется поддержанию в коллективе атмосферы
взаимной поддержки и дружелюбия. Корпоративные праздники - это особый
повод повысить приверженность персонала своему предприятию, и в то же
время, организовать отдых для своих сотрудников. Корпоративные праздники
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/131