Дипломная работа: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
время до этого отпадает смысл в производстве на асфальтобетонном заводе
этой смеси, её погрузки в автотранспорт и отправки к месту строительства
дороги. Из описанной ситуации вытекает вывод, что в подобной ситуации при
формировании режима труда и отдыха логично устанавливать не единое для
всех время начала и завершения смены, а организационно и технологически
обоснованное для каждого сотрудника.
При планировании внутринедельного режима отдыха нужно учитывать,
что существует недельная кривая трудоспособности.
39
В первый день работы
после выходных или праздничных дней трудоспособность находится на
достаточно низком уровне. Максимальная трудоспособность достигается в
третий день, а на пятый день работы снижается до уровня первого дня. Если
трудовая неделя продолжится, то в шестой и последующие дни
трудоспособность продолжит убывать. Поэтому назначенные на середину
трудовой недели выходные и праздничные дни оказывают существенное
негативное влияние на производительность труда сотрудников и как следствие
–экономическую эффективность работы предприятия в течение всей этой
недели.
Это одна из причин, почему в передовых организациях заблаговременно
формируют на следующий год рабочие недели и выходные дни с учётом
праздничных дней. Ненормированный рабочий день устанавливается
сотрудникам, работа которых не поддаётся учёту времени. При этом
количество отработанных рабочих часов должно соответствовать трудовому
законодательству или в качестве компенсации предоставляется
дополнительный отпуск.
Режим труда и отдыха обязательно должен основываться не только на
недельном, но и на годовом цикле. Каждому сотруднику организации
ежегодно требуется длительный отдых, который осуществляется в форме
очередных и дополнительных отпусков. Отсутствие этой возможности или её
низкое качество могут привести к неудовлетворённости от работы и привести
39
Патласов О. Ю. Меркетинг-менеджмент рынка труда. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2020.440 с
к возникновению трудностей для предприятия
40
. Именно во время такого
продолжительного отдыха при соблюдении рекомендаций возможно
увеличение творческого потенциала, обогащение разнообразным опытом,
полное освобождение от стрессов, существенное улучшение эмоционального
и физического здоровья
41
. Одним из важных факторов, обеспечивающих
положительный эффект от отдыха во время отпуска, согласно источнику
42
,
является полная смена обстановки, что обеспечивается сменой места
пребывания. За счёт увеличения во время такого отдыха когнитивной гибкости
в дальнейшей работе такого сотрудника увеличиваются шансы на творческие
идеи при сохранении уровня глубины и оригинальности этих идей.
Таким образом, передовое предприятие должно содействовать
сотруднику в выборе конкретного, наиболее полезного для сотрудника
рекреационного путешествия как формы отдыха во время отпуска. Для
увеличения оздоровительного эффекта нужно знать наиболее благоприятные
времена года для лечения каждого из заболеваний и сопоставлять эту
информацию при выборе времени отпуска сотрудника с информацией о его
заболеваниях.
Существующая в России система периодических медицинских
осмотров (обследований) работников позволяет организовать такую работу на
предприятии в медицинском, информационном и юридических аспектах. По
возможности при формировании графика отпусков должен осуществляться
учёт времени отдыха членов семей сотрудников.
Семейный отдых во время отпуска вносит положительный вклад в
снижение вероятности возникновения стрессовых ситуаций, повышение
комфорта, семейное общение и солидарность
43
, что в конечном счёте
40
Raz S., Gorjian B., Shahramiri P. Survey of Employers’ Attitudes Concerned with the Effects of National and
Religious Vacation and Holiday Types on Job Satisfaction. Procedia –SocialandBehavioralSciences. Vol.15. 2017.
с.2203.
41
Ухтинский П. В. Классификация перерывов в течение рабочего дня (смены)// Вестник Пермского универси-
тета. Юридическиенауки.2019. No4.с.117.
42
Bloom J., Ritter S., Kühnel J., Reinders J., Geurts S. Vacation From Work: A ‘Ticket to Creativity’?: The Ef-fects of
Recreational Travel on Cognitive Flexibility and Originality. Tourism Management. Vol.44. October 2017с.165.
43
Lehto X. Y., Choi S., Lin Y.-C., MacDermid S. M. Vacation and Family Functiong. AnnalsofTourismRe-search. Vol.36,
Is.3. July2019. с.465.
благоприятно сказывается на обеспечении плодотворной работы сотрудников
и микроклимата в коллективе.
Выводы по главе 1
Успешная работа любого бизнеса может быть достигнута только за счет
самоотверженности его сотрудников, что достигается ежедневным вниманием
руководителей к организации производства и условиям их труда.
В целях физиологической регуляции условий труда и снижения
негативного воздействия неблагоприятных условий, вызывающих нагрузку на
сердечно-сосудистую, дыхательную и другие системы, предприятиям
необходимо переходить на рациональные режимы труда и отдыха.
В заключение хотелось бы отметить, что в перенапряжении и
переутомлении человека виновата не сама работа, а неправильный режим
труда. Вам необходимо правильно и эффективно распределять мощности
рабочего во время работы, как физически, так и морально. Даже ритмичная
работа более продуктивна и полезна для здоровья, чем сменяющиеся периоды
бездействия на периоды напряженной, неотложной работы. Веселая и
интересная работа выполняется легко, без стресса, не вызывает усталости и
истощения. Необходимым условием сохранения здоровья на рабочем месте
является цикл работа-отдых. Расслабление после работы не означает
состояние полного покоя.
Итак, чтобы компания работала эффективно, необходимо организовать
работу сотрудников, при этом постоянно контролировать активность рабочих.
Например, для снятия нервного напряжения зарекомендовала себя комната
психологической релаксации. При устройстве такого помещения особое
внимание уделите оборудованию и интерьеру: кресла с подлокотниками и
высоким подголовником, на которых можно удобно расположиться. Таким
образом, рабочие могут восстановить свою работоспособность и продолжать
выполнять свои обязанности.
Изучая статистику по производительности труда на рабочих местах и
проводя работу по изучению индивидуальных качеств и мотивации персонала,
менеджмент организации может формировать режим работы и отдыха таким
образом, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя в ней наиболее
благоприятно, а организация долговременно получала от него требуемую
обоснованную производительность труда, обеспечивая высокий уровень
эффективности её работы. Следует отметить, что ряд повышающих
экономическую эффективность работы предприятия перечисленных
мероприятий по совершенствованию режима труда и отдыха сотрудников
носит универсальный характер и может быть системно применён на общих
основаниях ко всем или к любому сотруднику на конкретном рабочем месте.
В тоже время, ряд мероприятий требуютиндивидуального подхода к
работникам в рамках выработанного алгоритма управления персоналом по
рассматриваемым вопросам. Индивидуальность обусловлена, прежде всего,
различиями психофизиологических аспектов, уровнем духовного развития,
степени профессиональной и личностной деформации, расстройством
здоровья.
Выбор режима работы — это всегда право работодателя. Служба
управления персоналом, чтобы не допустить превышения расходов на оплату
труда и выполнить необходимые требования закона должна сделать
следующие.
1. Правильно выбрать режим, в первую очередь в целях решения
поставленных в организации задач.
2. Определить, можете ли вы изначально зафиксировать, какие дни
работника будут рабочими, а какие — выходными. Если не можете
определить, этот вопрос рекомендуется регламентировать отдельным
документом (например, графиком).
3. Правильно определить норму рабочих часов.
4. Если всегда работать «в норме» не представляется возможным,
решить вопрос с использованием суммированного учета рабочего времени с
правильным учетным периодом.
5. По возможности минимизировать количество часов, которые по
закону оплачиваются в повышенном размере (например, ночных).
Главным выводом является невозможность отдельного рассмотрения
вопросов планирования труда от вопросов планирования отдыха сотрудников.
Данные вопросы взаимосвязаны и при надлежащей проработке позволяют
долговременно поддерживать высокий уровень экономической
эффективности работы предприятия.
Глава 2. Анализ практики управления режимами труда и
отдыха персонала организации N
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее
кадрового потенциала
Общество с ограниченной ответственностью
«ПромТехМеханика» зарегистрировано20 февраля 2019 года. ООО
«ПромТехМеханика» действует в соответствии с законодательством
Российской Федерации и Уставом.
Место нахождения ООО «ПромТехМеханика»: Российская Федерация,
г.Москва, Бережковская набережная дом 20, строение 59. Кроме того
компания имеет производства и филиалы по всей России, преимущественно в
районах Сибири и Крайнего Севера.Для обеспечения деятельности ООО
«ПромТехМеханика» образован уставный капитал в размере 300000 рублей и
состоит из номинальной стоимости долей участников Общества.
Целью организации является получение прибыли от осуществления
хозяйственной и финансовой деятельности.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/131